三、發行渠道發展
網絡自製劇發行渠道多元，除了向視頻網站提供內容外，還可以向新媒體、傳統媒體、院線等渠道延伸。
（一） 立足網絡平台
網絡自製劇誕生於網絡虛擬社區，其主要發行渠道是通過網站進行的。對於視頻網站自身而言，這是一個獲得注意力和流量的機會。在網絡自製劇上線推廣播出期間，通過一定的整合，將劇目置於視頻網站首頁的醒目位置。
（二） 院線發行
優秀的網絡自製劇可及影視製作與發行公司合作，進行院線發行，擴大影響力。視頻網站的內容發行渠道由個人服務為主向個人、機構並重轉變。
（三） 電視台播映
高質量的網絡自製劇通過相關的審查後，可向電視台輸出版權。隨著網站瀏覽麵的擴大，內容提供的多渠道和多元化成為一個迫切需要。各大視頻網站可根據自身的戰略調整，逐步由單純的網絡媒體向主流電視台提供商轉型。
（四）借助新媒體
隨著網絡技術的發展，更多的網絡自製劇可通過新媒體渠道發行，也可通過超文本鏈接等形式分享到微博、人人等SNS社交媒體。而國內3G業務的不斷成熟，視頻網站拓寬了內容供應渠道，展開和機構合作的道路。比如網絡自製劇也可以手機端開播。除了線上的新媒體推廣渠道，還可將發行渠道延伸到公共移動電視與戶外LED顯示屏等。
（五） 終端業務平台
隨著網絡提速，客戶的使用習慣從PC向移動終端轉移。移動視頻是視頻網站的新興市場，這是與移動端智能化、高端化的趨勢相適應的結果。優酷自製劇導演皮三認為，傳統的電視平台發行播出門檻與中國每年龐大的內容生產形成了一個差距，而新的視頻平台、手機無線終端、新的PAD終端的市場逐步擴大，觀眾消費內容和上遊鏈條生產發行內容正在發生改變。
四、盈利方式發展
（一） 前期融資
利用網絡自製劇的劇本、演員陣容等無形資產來吸引風險投資商、廣告商的資本，為製作高質量的網絡自製劇提高保障。以國外優秀視頻網站——YouTube的融資方式是為了風險資金為主，瞄準IPO。網站發展資金約1/3來自有資金，約2/3來自風險資金，這為網站的後續發展注入更大的資本動力。
另外，視頻網站也在保持一線城市優勢的同時，可針對二三線城市廣告客戶的需求進行分級投放，直接和廣告客戶對接交流，實行銷售末端攔截。如2012年樂視網根據用戶的城市級別分布情況，在全國9個二三線城市設立廣告辦事處，更好地進行廣告的精準投放。
（二） 廣告讚助
網絡自製劇的廣告盈利有硬性廣告和軟性廣告。在硬性廣告方麵，視頻網站主要以貼片廣告、冠名廣告、少量付費廣告盈利，同時在拍攝前期獲得大型企業的廣告讚助；而在軟性廣告方麵，網絡自製劇可挖掘劇中的廣告平台，結合劇情加入植入性廣告。
這裏可以指出的一點是，網絡自製劇借鑒國外視頻網站Hulu的“創新廣告接受模式”。即每段視頻投放一個廣告，節目的廣告時間隻有電視台通常廣告長度的1/4；視頻開始之前用戶可以主動選擇自己喜歡的廣告內容，還可以對廣告予以評級，甚至對廣告策略發表建議。
（三）適當收費