●鼓勵員工發揮主觀能動性，為其提供創新的指導與自由。冒險與創新是公司發展的必然要求，要在誠實與相互尊重的氣氛中給予鼓勵和支持。
（2）創新的行為規則
新產品不是自然誕生的。3M公司努力地創造一個有助於革新的環境，它通常要投資約7%的年銷售額用於產品研究和開發，這相當於一般公司的二倍。
3M公司鼓勵每一個人開發新產品，公司有名的“15%規則”允許每個技術人員至多可用15%的時間來“幹私活”，即搞個人感興趣的工作方案，不管這些方案是否直接有利於公司。當產生一個有希望的構思時，3M公司會組織一個由該構思的開發者以及來自生產、銷售、營銷和法律部門的誌願者組成的風險小姐。該小姐培育產品，並保護它免受公司苛刻的調查。小組成員始終和產品呆在一起直到它成功或失敗，然後回到各自原先的崗位上或者繼續與新產品呆在一起。有些風險小組在使一個構思成功之前嚐試3次或4次。每年，3M公司都會把“進步獎”授予那些新產品開發後3年內銷售額達200多萬美元，或者在全世界銷售額達400萬美元的風險小組。
在執著追求新產品的過程中，3M公司始終與其顧客保持緊密聯係。在新產品開發的每一個時期，都對顧客偏好進行重新估價。市場營銷人員和科技人員在開發新產品的過程中緊密合作，而且研究與開發人員也都積極地參與開發整個市場營銷戰略。
3M公司知道為了獲得最大的成功，它必須嚐試成千上萬種新產品構思。它把錯誤和失敗主當作創造和革新的正常組成部分。事實上，它的哲學似乎成了“如果你不犯錯，你可能不在做任何事情。”但正如後來的事實所表明的，許多“大錯誤”都成為3M公司最成功的一些產品。3M公司的老職員很愛講一個化學家的故事——她偶爾把一種新化學混合物濺到網球鞋上，幾天之後，她注意到濺上化學混合物的鞋麵部分不會變贓，該化學混合物後來成為斯可佳牌織物保護劑。
在3M公司裏，人們時刻可以聽到談論創新問題的3M正式宣言，就是要成為“世界最具有創新力的公司”。3M對創新的解釋既醒目又簡單，創新就是：新思想+能夠帶來改進或利潤的行動。3M不僅確立創新的價值和信念，還在德為準則上予以確立。這樣，3M的公司文化就不僅具有了創新力，同時也具有了執行力。
創新需要員工的堅持，如果沒有堅強的意誌力，那麼一切都成為空談。如果說美國軍隊在執行力全球最優，那是因為他們有最先進的科技和最嚴明的紀律；而安利員工的執行力如果堪稱全球最優，那是因為他們有讓人快速實現財富夢想的最令人激動的激勵措施。
是的，最優秀人是想方設法完成任務的人，最優秀的人是不達到目的誓不罷休的人，最優秀的人是“為了一個簡單而堅定的想法，不斷地重複，最終使之而為現實”的人，這就是一個有成效的商人（或商業領導者），最不為人知卻最重要的技能。
而那些成天將意誌、信念掛在嘴邊的人，往往隻會紙上談兵，他們不敢麵對現實的殘酷，他們在逆境中退縮，他們謹小慎微而遊移不定。毫無疑問，這樣的人，永遠不會取得成功——他們連成功執行最基本的健康心態都不具備！
是的，這個社會不歧視弱者。
但這個社會絕不給自甘可憐的懦夫以任何機會。
這個社會是“愛打拚的人”的天堂。
什麼是機會？機會就是立即去幹你想幹的事！隻要你像那些街邊為生存而戰鬥的小攤小販一樣執著，隻要你像那些萬眾一心的安利員工一樣充滿鬥誌——隻要你不斷奔跑在路上。
機會就是將你手裏正在做的這件事，堅決、徹底地做到最好，絕不言敗，絕不放棄！“一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，隻要你不停地重複它，終會使之變成現實。”這是美國GE前總裁傑克·韋爾奇對如何成功作出的最好回答。
法則50 推行執行力的績效管理
績效管理是考核公司員工的一種管理模式，也是目前公司界通常使用的一種管理辦法。哈佛大學商學院傑克·裏森教授認為，績效管理是評價員工價值創造和提升員工個人技能的過程。執行力組織對員工的績效管理實行目標管理，注重對人才的培養。考核的結果將作為員工薪酬計算、升降的依據，同時也是晉升、降職、調動、開展培訓和調換工作或辭退的主要依據。考核結果更是員工總結經驗才識進一步改進工作、提高個人終生就業能力的依據。
要提高公司的執行力，績效管理是必不可少的。傑克·裏森在研究了1973家公司後得出了一個驚人的結論：實施績效管理的惟一目的是幫助員工個人、部門及公司提高績效，它是管理者與員工之間的真誠合作，是為了更及時有效地解決問題，而不是為了批評和指責員工；績效管理雖然表麵上關注的是績效低下問題，卻旨在成功與進步；績效管理需要在平時投入大量的溝通時間，而因防患於未然避免了日後“火災”的慘重代價。