剛才馬德龍在談去中心化，我個人認為這是一個偽去中心化。
第一點，你今天看到所有新生的互聯網公司，它是踩著傳統企業的屍海在前進。我們都聽說過能量守恒定律，其實價值也是守恒的。今天我們看到Google搶的是傳統廣告公司的生意，攜程和去哪兒搶的是旅行社的生意。其實中心是從舊的中心轉到新的中心，所謂去中心化是互聯網公司編造出來忽悠大家的，我們是去中心化的，其實中心轉到我這兒了。
第二點，我們說用戶是中心。老板確實不再是中心了，組織在扁平化。但是我們被用戶帶著走了。我們發現，其實管理團隊最好的辦法是讓它跟著用戶跑，用戶比老板還有效地去管理他。拿用戶評論來說，你看我是互聯網思維，我是為用戶服務，所以可以半夜爬起來回答用戶的問題，這個時候他自己很有成就感。實際上呢，從管理層來講非常高興，因為我們不再需要擔心怎麼管的問題，降低了管理成本。我們自己的技術團隊動不動加班到12點，而且彼此鼓勁說我們馬上就可以上線了，上線之後我們又新的迭代了，我們向小米又進了一步。
但是，當互聯網技術成為基礎技術，當顛覆性技術已經不是一個邊緣技術的時候，我們所有的人就會像今天用電所有的企業一樣，我們會回到一個不再談互聯網的互聯網時代。那個時候，最根本的問題還是團隊的問題、戰略的問題、團隊執行力的問題。我們有一個小的基金，我們在選投資的時候很簡單，第一先看人。最好的組合是說，一個技術、一個產品、一個是那個行業幹過的人。這三個人組合成功概率最高。我也跟很多投資人交流過，他們都很認同，說我們首先是看人。因為如果這個人靠譜，後麵的模式是可以改的。易觀也是這樣，我們自己也在轉。從市場研究到大數據，我們也涉及到投資，涉及到在線培訓。但是，我們的投資人給我們的評價說，你們這個團隊很靠譜，我們的投資沒有白費。
所以總結一下，我覺得搭班子是最重要的，定戰略是第二步，第三步是執行的問題，首先是人的問題，不是事的問題。通過人推事，才能真正地把事情做好，做圓滿。
馬德龍：我得反駁一下於總講的觀點。我剛才說的是公司的管理方式是要去中心化的，是讓公司每個人的創新能力體現出來。我特別認同你的話，互聯網的發展，或者說信息交互方式的改變，一定會使每一個領域出現的新的公司是具有壟斷地位的。像滴滴打車和快的打車，這樣一個垂直的市場，一定是雙巨頭或者單一巨頭的市場格局，這個是互聯網或者信息化帶來的市場結局，這是一種中心化的結局。
於揚：我基本認同。剛才我說去中心化的第二層，實際上是從過去老板管理變成用戶管理，用戶是你的老板，這是一個良性的轉變。我中心思想是說，中心是存在的，無論是在產業格局還是企業管理中。隻不過，產業格局是新的中心替代老的中心；組織結構中是用戶成為新的中心，而不是老板成為新的中心。 （根據湛廬文化提供論壇資料整理編輯）