零成本創業和經營？怎麼可能？進貨、租辦公室、租店鋪、請員工、裝修……其實零成本創業和經營的成功案例有很多：
1979年，一代偉人小平同誌提出創辦深圳經濟特區之時，深圳還隻是一個貧窮荒蕪的邊陲小漁樹。20多年後，深圳已經一躍而成為了中國最具影響力的新興國際大都市之一。如果按照常規的城市營運模式，以深圳當時的基礎，要想達到現在的城市規模，至少也得花百年左右的時間並保持持續不斷的大規模人力、財力、物力的投入。而事實上，國家對深圳經濟特區的投入大體上隻表現在兩個層麵上，一是政策扶持，一是劃出了一塊地，除此之外，並沒有投入巨額資金。而深圳恰恰就是最大限度地挖掘出了政策優勢、區位優勢、土地資源等諸多優勢，並將這些優勢巧妙地轉化成了實實在在的經濟和社會效益，最終成就了今日深圳之巨變，這種城市營運的創新模式用易新南的經濟學理論去解釋，即是一種零費用經營方式。
廣州市郊區原有一家國有三星級賓館——越秀賓館，前幾年，政府擬將該賓館擴建成四星級酒店，拆除了原有建築之後卻遭遇到“資金瓶頸”，那塊地皮也就一直處於閑置狀態。而且，為了管理好這塊閑置土地，政府還得花錢請一大批保安長駐於此，加以看護。爾後，一個精明的商人相中了這塊土地，他向政府承諾：不要政府投入一分錢、一個人，一年上交政府120萬元的租金。結果，他租下那塊空地之後，將其開發出租，開辦了停車場院、洗車場、物料堆放場，一年下來，他不僅100%地兌現了承諾，個人也賺了個“盆滿缽滿”——這，也是一種零費用經營行為；
在常規經營活動中，過分注重人的現實表現而忽略了人的發展潛能，其實，“零費用經營”看似無，實則有，生意場上的人們眼睛總是盯著自己口袋裏的本錢，結果，資金就像一根無形的鎖鏈，束縛住了自己的手腳。許多身邊的商機就這樣白白的喪失了。俗話說：英雄莫問出處，生意不計成本。說的就是這個道理。”
“零費用經營”就是指在經營活動中，不需要使用貨幣，不需要投入資本，無投資風險而又能開展經營活動的一種創新模式。它通過開發經營項目，尋找經濟增長點進而實現賺錢盈利的全新經營模式；它是商海中知識經濟的創新，是一種經營思路、一種經營實踐、一種經營方式、一種競爭手段和一種營銷藝術；它是企業經營活動的法寶，是商家賺錢盈利的竅門，是現在經濟管理領域的創新概念，也是市場經濟發展階段的必然產物。在“零費用經營”理論中，零費用經營首先必須遵循以下規則：不能脫離企業實際、不能違犯國家政策法規、不能違背商業道德、不能擾亂市場經營秩序、不能搞坑蒙拐騙和歪門邪道、不能沒有合法授權和缺乏必要的審批程序、不能沒有科學可行性論證；它的具體運作流程主要是：獲取市場信息→進行創意策劃→形成經營思路→可行性論證→取得授權或許可→按照計劃實施→協調處理矛盾或問題→實現預期目的→總結、評估、反饋，開展零費用經營的基本思路主要可分為：一、盤活資源、利用資源；二、運用信息、轉為商機；運用關係、轉為渠道；四、利用場地、生金長銀；五、運用品牌、轉為資本；六、運用知識、孵化財富；七、轉變職能、發掘自身；八、借風借力、借雞生蛋；九、補漏拾遺、引火複燃；十、運用策劃、坐地使法；十一、運用條件、嫁接資源；十二、穿針引線，融會貫通；十三、放水養魚、開門接喜；在此基本思路的引導下，企業可以在不增加投資和營運費用的前提下，通過進行內部調整、轉化改造、變通關節、激活潛能等措施，全麵提升企業創收盈利水平，主要應用（但不局限）於以下方麵：最佳經營決策、經營目標責任製、市場與企業營銷、目標費用管理、成本控製與成本經營、生產經營和資本運營雙輪驅動、品牌特色經營、挖潛節支、人力資源與人力資本運用等方麵。
但是零費用經營絕不可與“空手套白狼”等量齊觀，“空手套白狼”之術是一種不擇手段和不計後果、鋌而走險和孤注一擲的圈套術，而零費用經營研究、倡導與推行的是在不使用或不直接使用貨幣資金的前提下，如何有理有利、有根有據、有章有法，又無風無險的盈利創收方式，是一種實實在在的高超經營藝術。因此，零費用經營活動的實施者或領導者必須是集智慧、知識、經驗於一身並善於、敢於把握機遇的大智大勇之士。