在每個創業項目的開始之前，物色人選是最重要的，不管是什麼行業和項目，如果沒有好的經營理念和經營方針，沒有好的精英團隊，都會走向低穀的！
所以一定對自己選擇進思考：
1看它是不是朝陽產業。
2看它是否合法安全。
3看它是否有利可賺。
4看它是否易於操作。
5看它是否少投資。
6看它是否可持續發展。
具體如何評估一個創業項目創業項目，有十條標準可供大家參考。
1能洞察用戶需求，對市場極其敏感。
2誌存高遠並腳踏實地。
3最好是兩三個優勢互補的人一起創業。
4一定要有技術過硬、並能帶隊伍的技術帶頭人（互聯網項目）。
5低成本情況下的快速擴張能力。
6履曆漂亮的人優先，比如擔任過大公司高管或有創業經驗等會加分。
7做最肥的市場，選擇自己能做的最大的市場。隻有大市場才能造就大企業，小池子養不了大魚。方向略有偏差，會浪費寶貴的創業資源。
8選擇正確的時間點。市場基本成熟了，企業也已有雛形，引入天使投資後，業務會得到爆炸性增長。
9專注、專注再專注。最好隻做一件事情，這樣能把事情做到極致。
10業務在小規模下被驗證，有機會在某個垂直市場做到數一數二的位置。如果你真想做事，也許沒有必要識別項目的好壞的，而從以下幾方麵來看是否加入
1、項目運營模式:仔細辨別項目的運營模式，一方麵，一個項目成不成功，或者說於創業者來說有沒有利可圖，是基於項目運營模式的；另一方麵，避免掉入直銷傳銷行業，
當然如果你願意加入直銷傳銷行業的話，這方麵就無所謂了。
2、企業文化：一個企業要想做大，是需要企業文化這個強大的後盾的，企業文化通俗點來說的話，就是項目支撐精神，較為完善的較為煽動人的企業文化是具有很強大的凝聚力的。
3、項目策劃人的人格魅力，可能有人會說這個無關緊要，但是我看過很多項目之後才發現，項目策劃人是重要的支撐大梁，如果他隻是會策劃，並不能帶動他人的話，那麼需要一個非常有人格魅力的人做為他的助手，如果策劃人沒有，也沒有助手或者助手也沒有的話，這是一個需要慎重考慮的問題。
4、當前團隊的氛圍與凝聚力。有句話說的好，一流的團隊哪怕是三流的項目都能做好，而三流的團隊哪怕是一流的項目也做不好。如果你的接觸的團隊是一流的自然是最好了，如果你所接觸的團隊氛圍不好凝聚力亦不高，除非你有此能力帶領大家，否則亦是需要慎重考慮。
5、當前項目已運行的程度。接觸過很多人想找個項目確不想受苦隻想獲得，這是
不現實的，所以，在看一個項目的時候，要看這個項目已經運行到哪裏了，如果感覺處處不如人意，或是覺得很多地方不好，那也許可以說是恭喜你了。隻有在別人付出努力的時候你加入了才能一起去收獲，如果你想在收獲的時候加入，那時還會有你的一席之地嗎？
6、在項目中至少找到一個符合自己想法的東西。這個就比較簡單了，你做這個項目總要有個理由或者說是得到一個需求點吧，這個每個人不一樣自然要自己好好把握了！