1經商要先確立你的奮鬥目標，然後再全力以赴去實現，直至成功
在確立目標的時候要注意切合自己的實際，目標要能夠實現，不要把自己的目標訂立在無法達到的位置上。
人要創業最關鍵的就是要樹立遠大而明確的目標，並用自己全部的才能和堅強的意誌來實現它。人生在世，確定了自己的奮鬥目標之後，也就有了行動的源泉。在不斷求索和不斷發展的人生曆程中，讓人前進的動力就是來自對既定目標的追求和向往。
愛因斯坦可以說是全人類的驕傲，他一生所取得的成就是全世界公認的。他的一生更是典型的為目標奮鬥的一生。因為奮鬥目標選得準確，愛因斯坦的個人潛能得到充分的發揮。他在年輕的時候就知道，知識的海洋是浩瀚無邊的，作為一個想研究學問的人不能在這個海洋裏毫無方向地亂漂，要防止耗費自己有限的時光，應該選定一個對自己最為適合的目標揚帆前進。
愛因斯坦喜歡依據目標需要而去進行學習，使有限的精力得到充分地利用。
他創造了高效率的定向學習方法，就是在學習中找出引導自己直向深處的知識，拋棄使自己頭腦負擔過重和會把自己誘離要點的一切東西，從而使他集中精力和智慧攻克選定的目標。
經商也是這樣，經商的時候也要先確立目標，然後再全力以赴，直至成功。在確立目標的時候要注意切合自己的實際，不要把自己的目標確立在無法到達的位置上。這是因為人在做事的時候一定要現實地看待問題，目標是你追求的所在。
微軟全球副總裁、微軟亞洲研究院首任院長李開複做客新浪聊天室的時候，有網友問他的人生目標是什麼時，他是這麼回答的：
“人生隻有一次，我認為最重要的就是要有最大的影響力，能夠幫助自己、幫助家庭、幫助國家、幫助世界、幫助後人，能夠讓他們的日子過得更好、更有效率，能夠為他們帶來幸福和快樂。”“對我來說，人生目標不是一個口號，而是我最好的智囊，它曾多次幫我解決工作和生活中的難題。”李開複放棄在美國令人羨慕的工作，隻身來到中國創立微軟中國研究院。他之所以這樣做，就是因為他覺得後一項工作有更大的影響力。
當李開複決定自己一生的目的是要讓自己的影響力最大化時，他還在上學。他發現自身最欠缺的是演講和溝通能力，他覺得自己是一個和人交談都會臉紅，上台演講就會恐懼的學生，在擔任助教時表現得特別差。因此，為了實現理想，他給自己設定了多個提高演講和溝通技巧的具體目標。
比如，他要求自己每個月做兩次演講，而且每次都要同學或朋友們去跟著聽，給他反饋意見。並承諾：不排練三次，決不上台演講。同時要求自己每個月去聽演講，並向優秀的演講者請教方法。
當他反複練習演講技巧後，自己又發現了許多秘訣，比如：不用講稿，他發覺通過講故事的方式來表達時，自己會表現得更好。
於是，他仍準備講稿，但隻在排練時使用。後來，他發現自己回答問題的能力超過了演講的能力，於是，他就會多留一些時間回答問題；他發現自己不感興趣的東西就無法講好，於是，就不再講那些自己沒有興趣的題目。幾年後，周圍的人都誇他演講得好，甚至有人認為他是個天生的好演說家。
沒有目標就什麼事都不會發生，當事人也不可能采取任何步驟。如果企業沒有目標，就隻能在事業的旅途上徘徊，永遠到達不了任何地方。目標讓經商的人產生積極性，人一旦給自己定下了目標之後，目標就有了作用，它是努力的依據，也是鞭策的力量。對一個商人來說，有一點非常重要，即你的目標必須是具體的，是可以實現的。
2瞄準靶心，不斷試射
許多人並不缺乏信心、智力、能力，隻是沒有選準目標，並不斷試射，所以他們才沒有成功。這個道理很簡單，正如一位百發百中的神射手，如果他漫無目的地亂射，其結果是很難射中靶心的。
中國有句老話：英雄不問出身。在眾多的成功者中，有書香門第之後，也有家學淵源之徒。但更多的，卻是那些名不見經傳的生活在社會最底層的創業新人。很多人都是靠攻克一個又一個目標來發家致富的。
有一個丹麥的窮漢，沒一家公司要他，他又沒有資本做生意，為了維持自己的生活，他不得不自己做一些不需要本錢的生意——為別人家裏打掃衛生。由於這個工作正好迎合了那些平時忙著上班、假日裏忙著旅遊的歐洲人，於是這個窮漢的生意一天比一天好，直到他自己怎麼忙也忙過來時，他便組織了一家清潔公司，雇請一大批沒有職業的人來工作，專門為別人家裏打掃衛生。自然而然的他就成了老板。
沒有人會想到，1991年的時候，這個窮漢的公司業務已經發展到了20多個國家，每年能收入10多億美元，他成了名副其實的跨國大公司——國際服務公司的老板。
當然，這個白手起家的大老板並沒有因為取得這樣的成績而停滯不前，而是將公司的經營範圍從私人家庭逐步轉向辦公寫字樓、廠房車間，甚至輪船、火車、飛機等等。每當一艘遊輪靠岸，遊客上岸去觀光以後，國際服務公司便與船主達成協議，利用這段時間，派經過公司特殊培訓的員工上船進行打掃。顯然這種快速的徹底清潔是船上一般的工作人員難以做到的，所以可以想象這家公司的生意該多麼好。
找件事做並不難，國際服務公司的清潔業務的確不算艱難，但是他們卻把這項工作當成一門高深的學問來對待，編訂了長達20頁的細則作為全公司員工的工作指南，每位員工上崗都必須經過一係列嚴格的訓練和考試，不合格的人堅決不能用。
這個窮漢的成功經曆雖然並不複雜，但卻給了我們很多啟示：貧窮是可以改變的，改變的關鍵在於確定目標。
許多人並不缺乏信心、智力、能力，隻是沒有確立目標或沒有選準目標，所以他們才沒有成功。這個道理很簡單，正如一位百發百中的神射手，如果他漫無目的地亂射，其結果可想而知。
大衛·布朗是一位英國商人，他的成功過程就是他一生確立目標、實現目標的過程。他出生於1904年，父親經營一家小型齒輪製造廠，幾十年一直慘淡經營，僅能維持家庭生活。盡管如此，布朗的父親還能保持清醒的頭腦，他總結自己沒有選好目標的教訓，把希望寄托在兒子身上。於是，他嚴格要求布朗勤奮地讀書和學習，每到假日就讓他到自己的齒輪廠去參加勞動，與工人們一起艱苦工作，完全沒有特殊照顧。
布朗在家庭的教育下，在工廠裏生活和工作了很長時間，養成了艱苦奮鬥的精神，熟悉了工業技術的知識，形成了自己的奮鬥目標。這樣，布朗父親的目標就實現了。而布朗自己的奮鬥目標並不在齒輪廠方麵，他想利用自己積累的齒輪業務的經驗往賽車生產方麵去奮鬥。他通過觀察，發現當代人對汽車的使用已經非常普遍，他預感汽車大賽將會成為人們的一種流行娛樂。這就成了他的奮鬥目標，他要大力發展賽車。
就這樣，他克服了種種困難，成立了大衛布朗公司，不惜投入重金，聘請專家和技術人員搞設計，采用先進的技術設備進行生產。1948年在比利時舉辦的國際汽車大賽中，其公司生產的“馬丁”牌賽車一舉奪魁。大衛布朗公司也因此一舉成名。訂單如雪片般飛來，布朗從此走上發跡之路。布朗父親及布朗自己確立的目標都實現了。
目標決定了一切，它激勵人不斷前進，充分發揮其潛在能力。沒有目標的人是可悲的。盡管他們具有巨大的潛能，但他們往往把精力放在一些小事情上，而忘記了自己本來應該做些什麼。盡管目標是朝著將來的，是有待將來實現的，但是目標能使我們有效地把握住現在。如果你選準目標，並不斷試射，終有一天你會射中靶心的。
3不要同時追趕兩隻兔子
一個人的精力和能力是有限的，不可能在各個領域都取得成就。隻有把全部精力集中在一個確定的目標上，集中心力，一往直前，毫不動搖，才會更快取得成功。
一旦確定了自己的人生目標，就要有“咬定青山不放鬆，任爾東西南北風”的毅力和氣概，一心一意，執著地追求。在專心致誌地追求人生目標的過程中，你的人生定會熠熠生輝，色彩斑斕。
追求目標必須堅定不移，永不停歇，一個人隻要長期專注於某一事業，通常都能成為這方麵的行家裏手。一個人的精力和能力是有限的，不可能在各個領域都取得成就。隻有把全部精力集中在一個確定的目標上，集中心力，一往直前，毫不動搖，才會更快取得成功。
然而，在我們的生活中常常會看見這樣的人，他們在選擇人生目標的時候，常常是舉棋不定，猶豫不決，或者是沒有章法，什麼都想做。這樣的人，即使他有再大的能耐，到頭來也是一事無成。
一個打獵總失敗的人向每次打獵總是滿載而歸的人求教方法。後者說這太簡單了，當你遇到兩隻兔子的時候，不要同時去追趕它們，你隻選擇其中的一隻追下去就可以了。
這看似極其普通的話，其實就是真理。因為每個人不可能同時向不同的方向追趕，我們也不能同時既穿著北極的裘衣，又穿著赤道的薄縷。
拿破侖·希爾說：隻有澄清自己的價值觀，才能找到準確的方向，獲得成功的動力。
一個人當知道了自己的價值觀後，就能更清楚地明白自己的作為，不至於像打獵總是失敗的人那樣：一會兒追趕這隻兔子，一會兒追趕那隻兔子。
在喧鬧浮躁的中國互聯網行業中，馬雲別具特色。他一不懂電腦，二不懂管理學，三不懂廣告營銷，他甚至不允許公司做廣告。然而他卻帶領著阿裏巴巴，在短短的幾年內就成為業界的翹楚。
馬雲憑什麼？他說：是簡單。馬雲曾經如此評價自己：“我弱智，其實大愚，腦子很笨，你看腦子這麼小，隻能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了。”其實，這就是馬雲的創業簡單哲學。
很多創業者認為成功要走多元化業務，其實最優秀的公司是最簡單的。
這裏的簡單並不是指平凡，而是代表專注。優秀的創業者和優秀的公司，他們其實一直都在做自己最擅長的一件事。
2003年，阿裏巴巴的股東孫正義召集了所有他投資公司的經營者們開會，每個人有5分鍾時間陳述自己公司的現狀，馬雲是最後一個陳述者。他陳述結束後，孫正義作出了這樣的評價：“馬雲，你是唯一一個三年前對我說什麼，現在還在對我說什麼的人。”
孫正義所指的是，馬雲當初向他講述的阿裏巴巴的目標一直沒有改變。這個目標早在1999年阿裏巴巴成立時就成型了。馬雲說，他做企業，一直決定要“專心”做的唯一一件事，就是把阿裏巴巴定位為服務於中小企業。
最初，馬雲判斷中國加入WTO是遲早的事，這也意味著中國企業到國外開展業務指日可待。通過互聯網幫助中國企業出口，幫助國外企業進入中國，這是一個非常有意義的工作，這就是他創立阿裏巴巴的原始構思。到底要幫助哪些國內企業走出國門呢？馬雲認為推動中國經濟高速發展的是中小企業和民營經濟，所以，阿裏巴巴應該幫助那些真正需要幫助的企業。經過了幾年的互聯網風潮的沉浮之後，阿裏巴巴的這個目標不僅沒有動搖，反而更加堅定了。
馬雲說：做事要像傻子一樣地投入。這就是他崇尚阿甘的一個原因，成功就是如此簡單，隻要確定目標，堅定不移地執行下去就可以了。
釘子之所以能夠鑽透木板，就是因為力量集中。
追求自己的奮鬥目標，就像鑽井，雖然直徑不大，但隻要朝著你選定的方向，堅持不懈地鑽下去，最終定會打出水來。
對不平凡者來說，他們首先應該讓自己的目標像一盞燈一樣始終在心裏亮著，從而把那些不屬於自己該幹的事排除掉。這樣一方麵可以集中精力做好自己的事，另一方麵也可以避免外來幹擾。有許多人就是因為目標太多，不知道追求哪一個，最後一事無成。
4路要一步步走
沒有目標的人注定不能成功。但如果目標過大，你應學會把大目標分解成若幹個具體的小目標，分階段地逐一實現。這樣，你可以不斷嚐到成功的喜悅，繼而產生更大的動力去實現下一階段的目標。萬裏長征是一步一步走過來的，偉大的事業也是由小事情積累起來的。
古諺雲：凡事預則立，不預則廢。意思是：做事情要有計劃性，有計劃容易成功，沒有計劃就會失敗。有些人不可以說不努力，雖然每天都很辛苦，但總是沒什麼收獲，成功從不光顧他，就因為他做事沒有計劃，沒有行動指南，沒有頭緒，結果白費時間、精力、金錢。隻動手做，不動腦想，這種表麵上的勤快隻是沒有效率和效果的忙碌。認真地設計一下自己的人生計劃，這才是成功必不可缺的關鍵環節。
要做計劃，首先是確定目標，因為定下目標才有方向，才易成功。定下目標隻是人生的準備，要實現目標，還要正確地選定一個達到目標的可行性方案。
有計劃地走向成功，你就不可無視自然規律，急於求成。拔苗助長的故事告訴我們：“欲速則不達。”成功是積累的結果，“不積跬步，無以致千裏；不積細流，無以成江海”。“千仞之台，起於壘土；千裏之行，始於足下。”飯要一口一口地吃，事要一件一件地做。選擇了成功目標和方向，關鍵還要循序漸進，不可能一口吃成個胖子。
做任何事，隻要你邁出了第一步，然後再一步步地走下去，你就會逐漸靠近你的目的地。如果你知道你的具體目的地，而且向它邁出了第一步，你便走上了成功之路！李盛學就是這樣，從一個少年放牛郎一步步走下去，最後竟成為了千萬富翁。
李盛學的家，人口多。在他十幾歲的時候，有一次吃飯，他們兄弟姐妹五六個一齊盯住菜碗中一小塊豬肉“油脂梭子”(用肥肉製作豬油的肉渣)，都想得到這塊香味無與倫比的“油脂梭子”。幾個月都聞不到肉味兒的他們認為，那“油脂梭子”大概是世界上最香的東西。
這小小的奢求，就是促使少年時期發憤讀書的李盛學的人生第一個誌願。
李盛學的第二個誌願是，通過奮鬥改變社員們對他的“政治歧視”。
一次，隊長分配他和其他幾個青年一起去給莊稼噴農藥滅蟲。
到倉庫領噴霧器時，別的青年都領取到了新的或者好的噴霧器，唯有他，因為出身“富農”，排在最後，領到了一架破噴霧器。那時候，他就下定決心：今後，我一定要爭取和別人一樣，在勞動時用上好的噴霧器！
他有初中文化，人又聰明，善於動腦。社員們記工分，或者到生產隊裏領東西時經常需要蓋名章，他就自製工具，義務給社員刻名章；社員們沒錢到鎮上去理發，他就學習理發，義務為社員理發；社員腰酸背痛的多，他就學習針灸技術，義務為患病的社員針灸治療；有的青年社員要結婚，請了木匠打了炕櫃，但請不起畫工，他又學習畫油彩畫，義務為社員畫櫃……就這樣，李盛學不但鍛煉成了一個莊稼地裏的好“把式”，而且成了人人喜歡的多麵手。幾年後，社員們破天荒地一致推選他這個“富農子弟”，擔任了隻有“貧下中農”才有資格擔任的生產隊水稻技術員，成了農村裏吃技術飯的風光人物。
在改革開放以前的中國農村裏，長期的貧困生活使李盛學不敢對未來有太高的奢望。當他成家立業以後，麵對依然貧窮的日子時，他奢想：我這輩子，如果能擁有1000元錢，那該多好！
這大概是李盛學的第三個誌願。
從此，他為這個不敢說出口的理想目標而苦苦努力著。
當改革開放的春風吹到鬆花江畔的時候，李盛學苦苦奮戰了幾年而沒有實現的“1000元夢想”，當年就得以實現了。
但是，這時候李盛學的誌向和目標，已經定在了“萬元戶”上。
李盛學第一個帶頭承包了50公頃土地，將他在農業實踐中學習積累了十幾年的科學種田的經驗，運用到了自己承包的土地上。
當年，李盛學當“萬元戶”的目標又實現了。這在當時的農村，是件轟動全縣的十分了不起的事情。但是，李盛學沒有沾沾自喜，他將奮鬥的目標又定在了“10萬元戶”上。
李盛學不再把多賺錢的希望完全放在種植糧食作物上，他通過讀報紙、聽廣播已經知道了：曆史上向來缺少糧食的中國，如今市場上糧食已經過剩。於是，他將產業結構調整到了糧菜瓜果的綜合種植上。
農業綜合經營的路子，使李盛學的“10萬元戶”的夢想終於如願以償。
但是，他還是沒有停步收手的意思，他將目光盯在了“百萬富翁”的目標上。