訓練工作1999年醫院有5人獲碩士生導師資格，研究生導師總數增至22人。繼續開展全員崗位練兵活動，要求全員參加，分不同係列、層次進行驗收。此次活動的特點為突出科技含量，注重素質訓練，通過崗位練兵對業務水平的提高起到了積極的推動作用。組織有關人員編寫了《高新技術在醫院的應用》一書，已由中國科技出版社出版。並舉辦了醫院高新技術應用學習班，豐富了有關人員對醫院高新技術應用的知識。
其他工作進一步強化醫療製度落實，提高工作質量和效率。嚴格輔診報告製度，輔診檢查時間和就診後檢查等候時間明顯縮短。結合醫療安全工作和醫療質量具體情況，舉辦了中層幹部管理學習班，學習了總部下發的《軍隊醫療技術鑒定規則》、《軍隊醫療護理差錯處理規定》和《軍隊醫療糾紛處理辦法》、《執業醫師法》等內容。建立健全門、急診服務監督機製，提高了服務質量和工作效率，病人滿意率明顯提高。
全院開展了以“履行職責，落實製度，提高質量，確保安全”為主題的醫療質量安全教育活動，樹立醫護人員的法製意識，使醫療糾紛與差錯逐年下降。
繼續貫徹落實《獻血法》，積極開展成分血、自體輸血和病人家庭互助獻血，嚴格掌握輸血標準，杜絕了安慰輸血和人情血，成分輸血率不斷提高。
醫院加強了衛生經濟管理及器械、藥品管理。開展了院級醫療成本核算工作，並進行了單病種醫療項目經費的調查，為下一步實施單病種管理奠定了基礎。進一步做好“總量控製，結構調整”工作，加強了大病統籌的管理工作。加大物價管理力度，嚴格了醫療欠費管理。醫院對大型醫療儀器設備的管理、使用和登記進行了全麵的檢查，並重點調研了麻醉科大型醫療設備的使用及管理現狀，為醫院進一步規範大型醫療儀器設備的購置、使用、管理及維修等環節提供了決策依據。完成了伽瑪刀等大型醫療設備的報批、引進及伽瑪刀治療中心成立的準備工作。順利通過了北京市衛生防疫部門對醫院2台螺旋門診新進X線機的驗收檢測。進一步規範了醫院一次性醫療、衛生用品的購置、使用和管理。加強了毒麻藥品使用管理，實行了辯論毒麻藥品的定額、定量管理，避免了毒麻藥品管理上可能出現的一些問題，確保了藥政管理的安全。
進一步加強信息化建設，圓滿完成軍衛一號工程前期準備工作，順利開展試運行。完成了醫院信息模擬網的組建以及“醫療項目基本價表庫”和“臨床診療項目庫”的建立，同時對操作人員進行了上機培訓，在完成軍衛一號工程網絡綜合布線、數據初始化及數據轉化工作的基礎上，實現了20個子係統77個站點分期分批的聯網試運行工作。醫院組織了空軍遠程醫療會診中心的籌建工作，並於8月起試運行，目前已與多家醫院連通成功。
四六六醫院
在全軍醫院精簡整編、重新劃分醫療體係和收治範圍、對醫療工作進行重大改革調整的大形勢下，醫院確立了突出一個中心（以醫療工作為中心）、兩個重點（醫療改革和科學管理）、三條主線（姓軍為兵、專科建設、安全穩定）的總體工作思路，在改革和管理上做文章，在提高醫療質量、保證醫療安全上下功夫，在自身建設上求完善，較好地完成了各項任務，連續8年被軍區空軍評為先進黨委，連續兩年獲得全軍“為兵服務先進醫院”稱號。
醫療工作全年醫療毛收人近3500萬元；收治5761人次；門、急診256841人次，其中急診43546人次；床位使用率88.54%，床位周轉率20.88次每年，治愈好轉率26%，出院者平均住院日18天，住院危重病人搶救成功率87.18%；手術1626台；甲級病案率92%，處方合格率96%。
為規範醫療護理工作，年初醫院組織學習了新版《醫療護理技術操作常規》，重點放在對新入院病人的三級檢診、確定診斷和治療原則等方麵，規範了醫療文書的書寫，機關兩次組織《常規》考試，均取得了良好成績。醫務處還舉辦了醫療係列法規講課，邀請北京醫科大學和北京市衛生行政部門從事醫療法規工作的老師給大家宣講《執業醫師法》，並經常在院周會上通報全國各地公開報道的醫療事故及醫療缺陷，時刻給大家敲警鍾。11月，醫務處和護理部開展了一次為期10天的“醫療護理安全教育整頓”活動，從工作作風、服務態度、規章製度的落實等方麵進行係統地整頓，在進行查職責、查紀律、查製度、查隱患的“四查”基礎上，各科室製定相應措施，起到了良好的效果。
加強訓練，提高應急保障能力。醫院急診呈現出成批急診傷病員多、危重病人多、嚴重創傷病人多的特點，上半年急診大、中手術就達291台，外科8月份急診手術占當月手術量的2/3，根據這一情況，為加強急救的組織實施能力和提高救治水平、規範搶救工作的組織實施程序，醫務處製訂了《大批急診傷病員搶救工作的組織實施方案》下發科室，並組織學習，提高了急診應急反應能力和救治水平。9月，門診部和相關科室緊密配合，成功地完成了包括對50名民工食物中毒在內的多起成批傷病員的急診救治工作，取得了良好的社會效益。
為方便門急診軍人病員就診，醫院投資3萬元建立軍人門診診療綠卡製度，做到一卡在手，全院優先，隨時測評，隨時收卡，為軍人門診就診全程亮綠燈。醫院還結合當前師以上幹部醫療保健工作情況，在原有基礎上，為拓寬服務內涵，使單一的醫療服務轉化為預防、保健、醫療一體化服務，對重點保障對象一軍以上幹部又開展了“四定、跟蹤”服務，即定人員、定時間、定內容、定方法，建立立體保健跟蹤服務。10月份，全軍保健領導小組辦公室就本院求真務實、努力提高老幹部醫療保健水平的做法以《保健工作情況》的形式向全軍轉發。
教學工作醫院將技術大練兵工作作為一項重點工作，院黨委親自過問、親自檢查、親自監督，提出“人在質、質在精、精在訓”的訓練指導方針。在對全院醫務人員進行多次的考核過程中，評審小組均由院領導親自帶隊。醫院拿出30萬元作為崗位練兵的專項經費，投入到人才培養、參加學習班、開展學術活動上，為科技練兵提供了有力保障。
重視中青年醫師的培養，至9月底，醫院共選派16名中青年業務骨幹到協和醫院、北京醫院、阜外醫院、301醫院等大醫院進修，其中護理人員4人。參加院外短期學習班31期、35人次，參加軍內外學術會議24人次，交流文章36篇。組織各專科帶頭人外出觀摩30人次。組織全院學術講座24次，外請專家講課5次，聽課總人數達1689人次。組織內科係統病例討論3次，參加187人次，為醫護人員提供了良好的學習氛圍。醫院還開展多種形式的全院性學術活動，包括有針對性地開展醫學講座、學術講課和臨床病例討論等，擴大了知識麵，提高了診治疑難病症的技巧。