主管午茶時間
作者：劉春雄
為了生存，大多數從事商業活動
在廣東、福建、江蘇、浙江，我發現一個特殊現象，無學曆的當老板，有學曆的當老總。有人感歎，社會不公平，知識無用。
其實，市場經濟很公平，大多數老板是“被迫成功”。
個體變成大老板
有一對農民夫婦，在北京一家菜市場賣菜，隻能算活命的差事，不能算是一門生意。結果，這對農民夫婦，硬是闖出一番事業。
一次，農民夫婦批發蔬菜時晚了一點，好一點的菜都被批發完了，剩下一些個頭小的貨色。蔬菜賣相不佳，生意當然不好。這對農民夫婦發現，當天的外國顧客要比平時多，外國人買菜與中國人的選擇標準也不一樣，他們竟把那些個頭小的菜買走了。以後批發蔬菜時，他們就有意多進一些個頭小的，慢慢積累了一批固定的外國客戶。
這對農民夫婦想，能否專門賣外國人喜歡的蔬菜？
他們行動起來，在外國人集中居住區開蔬菜商店，生意很好，（薑承剛總編點評：商業的成功並不是浮誇的設想得來的，而是在變化發生時能夠迅速做出正確的反應的結果。）然後，他們就在北京開蔬菜連鎖店。現在，這對農民夫婦從單純賣菜發展到種菜，專門種外國人愛吃愛買的蔬菜。
我們再也不能稱他們為農民夫婦，他們已經把賣菜發展為一項事業，應該稱他們為老板。
另一個例子，發生在深圳。有一個人，找了一間很小的門麵房，安上一部電話，開展電話業務。這是一門小生意。電話機不占空間，於是，他在門口，擺了一個小桌子，賣一點小文具，算是副業。
經營一些時間，他發現文具的營業額比電話還高，於是，他改行賣文具。文具做大後，在深圳，他開了很多文具連鎖店。小小的個體戶，變成了大老板。
設想一下，如果兩個老板都有高等學曆，他們會去賣菜，或是去租間門麵房，從事電話業務嗎？如果不去做這些事，他們會在現在的領域創業成功嗎？
成功大多是被迫
他們的成功，固然是善於發現，抓住機會，但他們最初從事的職業，都是被迫的。他們找不到更合適的職業，隻好被迫去創業，於是成功了。
我在批發市場裏，從事過批發業務，我發現大多數生意人，都不是本地人，以外地人居多。難道是外地人願意做生意、會做生意嗎？
道理很簡單，外地人沒有根基，不容易找到“體麵”的工作，被迫去做生意。
我想起“商人”這個詞的由來。周朝來殷商後，商朝子民被發配到洛陽，沒有土地耕種，被迫做生意。因此，生意人就被稱作“商人”。看來，猶太人的成功也是逼出來的。
那些MBA和博士，一畢業就想獨立創業。他們既沒有原始積累，也不知道在哪個方向創業，至少不會像那對農民夫婦一樣創業。加上他們能夠輕鬆的找到體麵的職業，獲得體麵的收入，所以，不願意風裏來、雨裏去做小生意，於是，他們失去很多創業的機會。（薑承剛總編點評：壓力是躲不掉的。一個企業家要耐得住寂寞、耐得住誘惑，還要耐得住壓力、耐得住冤枉。成功者比的是經曆了多少磨難而不是取得過多少成功。）
創業守業同進步
根據我對低學曆老板的觀察，他們通常經曆幾個階段，第一階段，從事自己並不情願的職業，一般是做點小生意。第二階段，發現一個機會，迅速抓住機會，取得成功。他們能夠抓住機會，不是緣於知道，而是比同道更有悟性。創業成功後，他們容易自我膨脹，以為那些高學曆的人，沒什麼了不起。第三階段，當企業的規模超出自己的管理能力時，老板要聘請高學曆的職業經理人，要麼停止發展。在這個階段，老板開始認識到，自己的能力有局限性，不得不對高學曆的職業經理人刮目相看。
我認識一位做白酒的老板，他的年銷售額已經達到兩億元。這個老板原來是闖關東的盲流，做過各種各樣的生意，最後靠做白酒發家致富。他覺得靠自己的能力，已經遠遠不行，於是，到處招賢。
被他看中的人，分為兩類，一類是看走眼的，沒真才實學，最後不得不走人；另一類有真本事，這類人又相不中老板，覺得跟著他沒前途，最後，還得走人。
老板不斷感歎，人才難得。
他要求我幫忙介紹人才時，我明確的告訴他：“要麼你自身進步，職業經理人才願意在你手下幹；要麼你徹底放權，讓職業經理人掌管公司。”（薑承剛總編點評：企業不成長就意味著死亡。）
這兩條，老板都做不到。那好，不要繼續發展，保持現狀就行。因為在老板沒有進步的時候發展意味著災難。（薑承剛總編點評：企業要成長，企業家就必須先成長；企業家要成長，必須首先把自己放低，隻有放低自己，才能“百川歸海”。）