上班一條蟲
文/王小毛
2013年5月31日星期五陰
張小苗本月煞星高照，為安撫“大姨媽”請假一天，因急性腸胃炎發作請假一天，因偏頭痛請假一天。剛才，體弱多病的張小苗再次推開了我的辦公室大門，顫巍巍地將一張請假條呈到了我的眼前。
未等我問話，張小苗闡明原因。她的闌尾炎發作了，想趁著端午小長假的時候回家做手術。
如果我沒記錯的話，張小苗已經切了三次闌尾了。我很想問問張小苗切的是不是壁虎的尾巴，可是看她那副可憐兮兮的樣子，又擔心萬一這回是真的開刀，我這樣無厘頭的追問，顯然缺乏了一個老板對員工該有的同情之心。
我痛快利落地批了假條，張小苗出門時，嘴角抽動了兩次，很明顯，她心花怒放了，快要被我的智商憋出內傷了。
無事時翻看員工們這一年的請假條，發現諸多經不起推敲。比如，圓圓上次請假的原因是大舅病逝了。但據我所知，圓圓家有諸多的姨媽，卻連半個舅舅都沒有；張小羊上次請假的原因是低血糖，可是，那天晚上我在沸騰魚鄉看見的那個劃酒令的家夥根本不是別人啊；還有曉麗，前幾天說要去做常規體檢，但是，後來我無意中聽業界其他人說，她在那天約見了兩家公司的人力資源經理，無奈跳槽未遂。
看來，我對員工的寬鬆態度並未換來員工的坦誠。我曾深受狼式管理的迫害，因此總是覺得，管理員工未必隻有製度這一條路可走，感情才是實現有效溝通的橋梁。但如今看來，員工和老板永遠都是一對對立的矛盾，即便我相信他們，不需要他們向我提供假條，也沒能換來他們的自覺和自省。
所以，我做了一個會被他們背後狠罵賤男的決定，那就是以後但凡請病假者，需在假期結束後補充有效病曆說明，否則，無論裝得多麼像，都不能抵消因此而滯後的工作給公司帶來的損失。
其實，用製度來約束員工，是我認為的最低級的管理方式。在公司這個團隊中，如果失去了約定俗成的、不必明文規定的、道德範疇內的“潛”規則，那麼，成員之間的默契以及團隊的向心力便已經開始消亡。老板以權力強製治理，員工以自作聰明靈活應對，這是最失敗的管理。
我多麼希望，圓圓能夠告訴我她很累，想休息幾天再上班；我也想聽張小羊告訴我，他的好哥們從國外回來，難得相聚，所以他要陪他們暢飲幾日；我更希望曉麗坦誠地告訴我，她想要更大的平台，她質疑公司對她的職業生涯規劃；至於張小苗，我很理解她，我知道她一年隻能回家一次，我知道她買不到法定假日第一天的火車票，類似這種上帝都解決不了的困境，我怎麼可能為難她呢？何苦在潛意識裏將自己送上手術台三次？萬一應驗了可怎麼辦呀？
哦，請樹立科學嚴謹的請假觀，不要把每一個老板都看作洪水猛獸，一個員工的價值，不能拿幾天假期來衡量。除了無故曠工以外，公司能夠體諒和包容一切人之常情，也能夠根據實際情況，酌情給予最大限度的假期。老板能成為老板，自有他的高深之處，因此不要太相信自己的演技，也不要太小看老板的識人功力，最重要的是，不要把自己塑造成放羊的孩子，事兒多可以原諒，但是不誠實的職場形象，將會給員工職業生涯的發展，帶來最具毀滅性的破壞力。
（完）