朱江洪總經理經過考慮，也為了平衡大家的情緒，采取了一個折中的方案，那就是劃出財務部的一部分歸董明珠管，也就是說，董明珠可以得到人員、職能和收款這部分的權力。機會來之不易，董明珠慎重對待，心想務必利用好這難得的權力開創格力經營工作的新局麵。她和有關同事一起建立了一套循環監督機製：計劃受財務監督；財務受開票員監督；開票員受電腦統管監督；電腦統管受計劃監督。
製度建立了，關鍵就看能不能真正實行。好的製度如果沒有強有力的執行，仍然發揮不出其應有的效果。很多企業都有非常完美的規章製度，有的企業甚至不惜巨資請國外大型谘詢公司幫忙設計製度，但最後仍難逃走下坡路的結局，原因之一就是因為好的製度沒有得到有力的執行。不能堅守原則，太會變通，讓很多企業無法很好地貫徹規章製度，以至於企業雖然確立了一個清晰的願景，卻總是事與願違，無法實現。
董明珠是一個堅持原則的人，所以當她強調“任何人不得以任何理由破壞以上機製”的時候，了解她的人都明白，誰敢破壞這個製度，誰就要倒黴了。
一切都在有序地進行。很快，一個合理的網絡便形成了：財務說有錢才能發貨，發貨後開票員記賬，開票單再輸入電腦。這樣財務往來多少錢都可以清清楚楚反映在賬上，每天都可以從賬上看到有多少錢，發了多少貨。這樣一來，董明珠隨時都可以掌握格力的銷售情況，任何業務員、經銷商都不能再像以前那樣鑽空子了。
這當中最困難的是當天清賬。以前就因為做不到當天清賬，給公司帶來了很大的損失。董明珠要求，經營部無論多晚都要當天清賬，絕不能讓當天的賬過夜。一段時間以後，經營部的同事們就養成了習慣，當天的工作沒完成，不管多晚都不會回家。
據董明珠介紹，自1995年5月以後，財務就再也沒出現過混亂，也再沒有應收款收不上來的現象。
在拖欠貨款成風的今天，董明珠創造了一個“奇跡”。然而，就像董明珠所說，她能夠創造這個“奇跡”，其實很簡單：不交錢不發貨，隻要認真堅持下來，就不會發生拖欠現象。
堅持原則，這是再簡單不過的成功道理。可是，難就難在能否對原則一貫堅持。讓一個人做一件好事非常容易，哪怕是十惡不赦的人，偶爾也會行善。可要是讓一個人一輩子都做好事，那就非常難了。所以，古代能夠成為聖人的人，不一定是因為他的思想深刻，或者他的智商比別人高；之所以能夠成為聖人，是因為他能夠在任何情況、任何環境下都堅持自己的理念，並鍥而不舍地身體力行。
董明珠堅持原則，她獲得了成功，既履行了自己的職責，又為企業的發展奠定了基石。作為一名職場人士，當你麵對原則性問題時，是不是也能夠像董明珠一樣堅守原則呢？如果你能，那成功離你就不遠了。
王永慶：用心對待工作中的每一件小事，使敬業成為一種習慣
2008年10月15日的一則新聞成為眾人熱議的話題，素有台灣“經營之神”之稱的王永慶先生，在睡夢中離開人世，得年92歲。王永慶先生的一生一直都很傳奇，他的成功經曆是每一位渴望成功的人必定要學習和領悟的。
他出生於一個貧困的家庭，15歲小學畢業就外出工作，經過不懈的奮鬥和努力最後創辦了台塑企業，如今的台塑在台灣石化界及整個企業界具有舉足輕重的地位。
王永慶用他的成功證明，工作是上天賦予每個人的使命，是人類幸福和歡樂的源泉，它和所有有價值的事情一樣，值得我們用一顆真誠的心去對待。人們對工作的信仰是敬業精神的源頭。隻有敬畏自己的工作，信仰自己的工作，你才會覺得自己的工作具有神聖感和使命感，你才能真正理解生命的意義。