《孫子》中說：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負見矣。”這裏的“算”是指“勝算”，也就是製勝的把握。勝算較大的一方穩操勝券，而勝算較小的一方則難免見負。又何況是毫無勝算的戰爭更不可能獲勝了。因而，穩中求勝就顯得更為重要了。
戰術要依情勢的變化而定，整個戰爭的大局，必須要有事先充分的計劃，戰前的勝算多，才會獲勝，勝算小則不易勝利，這就是穩中求勝的道理。如果沒有勝算就與敵人作戰，那就失了穩的要義了。因此，若居於劣勢，則不妨先行撤退，待敵人有可乘之機時再作打算。無視對手的實力，強行進攻，有悖穩妥之道，無異於自取滅亡。
凡事不要太過浮躁，一旦大意輕敵，將陷入無法收拾的可悲境地。這個道理在中外曆史上屢屢應驗。如日本在第二次世界大戰時偷襲珍珠港，美軍毫無防備，結果太平洋艦隊幾乎全軍覆沒。而日本當時勝算可謂極小，卻仍然不顧一切地發動戰爭，其後果當然可想而知了。日本人自古以來便以此種冒險式的“玉碎戰法”而自我炫耀，不求穩妥，故多有敗績。
這種傾向在其現代企業經營策略之中亦極明顯。雖然從某個角度來看，這種“拚命三郎”的經營形態在一定程度上造就日本經濟的繁榮，但是這種做法隻適用於基礎的建立，卻難以持續發展下去，沒有把握的戰爭不可能一直僥幸獲勝，終究會碰到難以克服的障礙。因此，當我們要開創事業，或者拓展業務時，最好還是有製勝的把握再動手。
在任何時代任何國家，有資格被尊為“名將”的人，都有個大原則，即不勉強應戰，或者發動毫無勝算的戰爭。如三國時期的曹操便是一例。他的作戰方式被譽為“軍無幸勝”。所謂的幸勝便是僥幸獲勝，即依賴敵人的疏忽而獲勝。實際上，曹操的製勝手段絕非如此，而是確實掌握相當的勝算，依照作戰計劃一步一步地進行，穩穩當當地獲取勝利。
雖說要把握勝算，然而經濟活動是人與人之間的戰爭，所以不可能有完全的勝算。因為其中包含著許多人為的因素，諸如情感因素在內，所以不可能有完全的勝算，無法確實地掌握。不過，至少要有七成以上的勝算，才可計劃行事。
而要做到有把握，就必須知彼知己。話雖然很容易理解，實際做起來卻頗難。處於現代社會中的人，均應以此話來時時提醒自己，無論做何種事均應做好事前的調查工作，確實客觀地認清雙方的具體情況，才能獲勝。
人生有時候還是需要運用“不敗”的戰術來穩固現況。就像打球一樣，即使我方遙遙領先，仍須奮力前進，掌握得分的機會。荀子說：“無急勝而忘敗。”即在勝利的時候，別忘了失敗的滋味。有的人在勝利的情況下得意忘形，麻痹大意，結果鑄成意想不到的過錯。需知“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，在任何情況下，都要預先設想萬一失敗的情況，事先準備好應對之策。
拿企業經營來講，一個企業在從事經營時，必須事先設想作最壞的打算，擬好對策，務必使損失減至最低限度。如此一來，即使失敗了也不會有致命的傷害，這一點至關重要。就個人來講，如果有了心理上的準備，情緒上就會放鬆，遇到問題也會穩穩當當地解決。