在我們要結束本書的時候，請諸位讀者回頭想一想：到底什麼是人脈？它是“關係”，是“人情”，還是一種社會資源？是你認識的一個個具體的人，還是人與人之間的合作關係和團隊的資源共享？
相信每個人都有不同的答案，這個答案也不必追求統一。其實，人脈，更像是一種氣氛，一種相輔相成的氣氛，在這個氣氛中，大家共同提高。換句話說，不同的人聚在一起共享資源，共同提高，這就是人脈。
MySee 的總裁高燃，出生於 1981 年，是目前中國少有的 80 後億萬富翁。高燃成功的秘密，就是在職業道路的任何一個階段，都用積極的行動，為自己開拓人脈資源。
1999 年，高燃考上清華大學。在大學第一年，他加入的社團就多達 17 個，後來，他還創辦了“清華大學國際問題研究協會”，是學校中有名的活躍分子。
2003 年他從清華大學畢業，在《經濟觀察報》做了財經記者，還被報社評為當年的“最佳新聞記者”。大學時代的人脈積累，加上記者的職業，為高燃廣交朋友提供了條件。於是，做了財經記者才 8 個月，高燃便按捺不住創業的激情，縱身投入自己一竅不通的 IT 界。
2004 年，高燃看到卓越網、當當網的成功，就想到電子商務，打算把北大一個網上書店買下來自己運營。高燃把自己的想法做成商業策劃書，開始尋找投資者。他首先找到了自己做記者時就認識的“大人物”——雅虎創始人楊致遠。盡管楊致遠肯定了高燃的想法，但由於種種原因，此事沒了音信。
高燃並沒有灰心，他再次付諸行動，他將策劃書重新修改，又投給另外兩個人，其中一個人就是江蘇遠東集團董事長蔣錫培。
高燃與蔣錫培也是早就相識的。原來，還在高燃上大學期間，蔣錫培就曾到清華校園裏做過演講報告，一貫重視人脈的高燃當然不會放過這麼好的機會，主動向蔣錫培請教，而蔣錫培也對高燃印象深刻。當高燃得知，蔣錫培在長春開會，便帶著商業策劃書連夜趕到長春，雙手奉上自己的策劃書。
蔣錫培很欣賞高燃的熱情，他覺得，對年輕人來說，再也沒有什麼比信心和決心更珍貴的東西了。他看好這個年輕人，決定為高燃投資 100 萬。
不過，成功的路上總是充滿艱辛，一開始創業，高燃並沒靠這 100萬幹出什麼成績，但蔣錫培的支持，畢竟為他提供了精神動力。到了2005 年，高燃已經嚐試過多個項目，依然效果不佳，這時候他遇到了清華校友鄧迪。
鄧迪是專門做視頻和無限存儲技術的，但苦於沒有資金無法起步。於是，兩人一拍即合，都把對方視為自己的“重要人脈”。在二人的“頭
腦風暴”作用下，終於催生了專做視頻直播的 MySee。
皇天不負苦心人，8 個月後，在同學的牽線下，高燃獲得了一筆來自美國的 1000 萬美元的風險投資，MySee 價值很快上升至千萬。而高燃，也成為國內最年輕、最活躍的青年創業企業家之一。
高燃的成功，在於他不斷嚐試，不斷行動，並且從一開始就積極為自己爭取人脈關係，善於與人共享人脈資源。
我們在交際“圈子”中，看到自己夥伴的水平和能力有所提升，便能激勵自己也要有所成長，以免跟不上大家的腳步。當我們身處這樣的群體之中，就有一種強大的氣場，能成為督促自我前進的動力。
同時，當我們看到“圈子”中某位夥伴的成功，我們心裏會湧現一股“既然他能，自己也能”的希望，增進了自己的樂觀心態和工作熱情。這是“單打獨鬥”的人很難體驗到的樂觀與信心。所以，如果你能經常和相關群體在一起，原來你覺得很困難的事，也能變得易如反掌；原本認為不可能的，也終將成為可能。因為資源共享，可以共同提高。