其實，不僅說話如此，做事情也同樣如此。也就是說，當我們表現自己時未必需要追求量的多少，最根本的在於其實際效果。在關鍵時刻，如能適時做出最佳表現，就勝過平時的千百次表現。
創造時機，表現自己
《三國演義》裏有這樣一個故事：龐統剛投奔劉備的時候，劉備見他相貌醜陋，以為沒有什麼才能，便讓他到萊陽縣做縣令。
龐統到了萊陽，終日飲酒，不理政事。劉備知道這個消息之後，便派張飛到萊陽巡察。
張飛到了萊陽，發現縣裏的公務積壓，不禁大怒，對龐統說：“我哥哥看你是個人才，讓你做個縣令，可是你為什麼把縣裏的事務弄得亂七八糟？”
龐統當時還是半醉半醒，聽了張飛的話，微笑著說：“區區一個小縣，有什麼需要我天天處理的事情？”
龐統說完，命令手下把一段時間以來的簡牘文書全部送上大堂，開始處理公務。隻見龐統耳聽口判，曲直分明，那積壓了一百多天的公務，不一會兒就處理完畢……
龐統把筆扔在地上，斜著眼睛問張飛：“我究竟荒廢了你哥哥的什麼大事？”
張飛雖然是一個粗人，但是他的特點就是粗中有細，見到這種情況，大吃一驚，馬上起身回到荊州向劉備稟報……
龐統就是靠不理政事這一假象引起劉備的注意，從而抓住有利時機，提高了自己的知名度，後來做了副軍師中郎將。
盡管讓自己在獲得提拔的過程中取得成功，最有說服力的是自己的工作成績，但是在今天的社會，工作表現好，辦事能力強，能出色完成任務的，大有人在，這並不表示他就此可以獲得提拔，隻表示他會因為出色的工作表現獲得加薪或某種精神鼓勵，除此以外，別無其他。所以，爭取曝光時機，成為人們關注的焦點，是獲得重用的好計謀。
亞特蘭大的管理專家哈維·柯爾曼工作了11年，有一半時間是從事管理方麵的工作。哈維·柯爾曼擔任美國電報電話公司、可口可樂公司的智囊以及默克等公司的顧問。根據他在多家大公司的所見所聞，柯爾曼把影響人們事業成功的因素作了如下劃分：
在獲得提拔機會的比率中，一個人的工作表現隻占10%，給人的印象占30%，而在公司內抓住有利時機曝光則占了60%。
基於這個數據，他對提拔之道提出了自己的見解。柯爾曼認為，在當今這個時代，工作表現好的人太多。工作做得好也許可以獲得加薪，但並不意味著能夠獲得提拔。提拔的關鍵在於有多少人知道下屬的存在和下屬工作的內容，以及這些知道下屬的人在公司中的影響力有多大。
無獨有偶，辛辛那提的管理顧問克利爾·傑美森也給出了與柯爾曼相似的意見：“許多人以為隻要自己努力工作，頂頭上司就一定會拉自己一把，給自己出頭的機會。這些人自以為真才實學就是一切，所以對提高個人知名度很不關心。但如果他們真的想有所作為，我建議他們還是應該學學如何吸引眾人的目光。”
因此，如果你想在三十幾歲得到快速提升，最好的辦法是讓自己成為引人注目的焦點，尤其是讓老板知道你的存在，讓公司裏有影響力的人物知道你工作的成績。