給自己找個教練
為了最快地獲取工作所需的知識和信息，我們應該有意識地結交經驗豐富的優秀專家。努力與之建立密切的個人關係，以建立個人的知識網絡。
柯達雖然對新員工實施了眾多的培訓，但在實際工作中，柯達還是采取教練製，讓新員工與經驗豐富的專家一起工作，一起學習、討論，通過麵對麵的溝通，體驗柯達的思維模式與工作方法。這種方法行之有效，為柯達培養了許許多多的優秀員工。
詹姆·沃森，一個非常傑出的柯達人，從基層做起，五年之後，現在成長為人力資源部門的經理。沃森認為，知識網絡對一個職業工作者來說是非常重要的，開發和利用知識網絡中的網點可以快速推進事業發展與進步。
無論是在參加新員工的入職培訓上，還是在工作當中，沃森廣泛開發和利用優秀的人，注意尋找並結交那些比自己聰明、優秀和經驗豐富的人。沃森在柯達任職期間，他總是與優秀的人員為伍。這樣一來，沃森或多或少地受到感染和鼓舞，廣泛吸取他們的優點和經驗。也正是因為如此，沃森的成長才會異常迅速。
成功地發展知識網絡應當是一名傑出員工工作生涯中不可間斷的過程，而且，這不是在短時間內急於求成、立等可取的事情，需要耗費大量的時間。
可是，一旦你將個人的知網絡建立起來，你可以從與網點的接觸中獲益良多，與優秀的同行或具有同一工作關聯的人談話，可以使你在如何好自己的工作方麵得到更多的見識。如果你在工作中要冒嚐試新觀念的風險，理解你的專家們會對你的新方法或技術方麵提供有益的意見。此外，建立個人的知識網絡也是富有樂趣的。
但是，應該如何建立個人的知識網絡呢？參加與你的工作和行業有關的團體是建立個人知識網絡的最佳方法。此外，參加義務組織專題會議和講座也是尋找專家的明智之道。
在此有一點需特別強調，在公司內部建立這種知識網絡時，不要打亂職場規則，即幾個人組成小幫派。在公司中拉幫結派是上司非常忌諱的。因此，在與公司內部的專家交往時，首先應公私分明，不要隻為小團體的利益考慮，而損害公司的利益。其次，團結為重，與公司中的所有員工都建立起良好的人際關係，樂於幫助他們，傾聽他們的心聲。在公司內部，你隻有這樣，既結識了用得著的人，又吸引了老板的目光，為職業發展鋪平了道路。
成為有知識價值的網點
我們應想方設法成為自己建立的知識網絡中很有知識價值的網點。因為任何專家都願意與那些同樣掌握對自己有用知識的人分享知識。
與其他有能力做這件事的人相比，如果你能做得更好，那麼，你就永遠不會失業。
許多人都曾為一個問題而困惑不解：明明自己比他人更有能力，但是成就卻遠遠落後於他人？不要疑惑，不要抱怨，而應該先問問自己一些問題？
——自己是否象畫家仔細研究畫布一樣，仔細鑽研過職業領域的各個細節問題？
——為了增加自己的知識麵，或者為了給你的老板創造更多的價值，你認真閱讀過專業方麵的書籍嗎？
如果你對這些問題無法做出肯定的回答，那麼這就是你無法取勝的原因。
無論從事什麼職業，都應該精通它。勤於鑽研下決心掌握自己職業領域的所有問題，就可以使自己變得比他人更精通。如果你是工作方麵的行家裏手，精通自己的全部業務，就能贏得良好的聲譽，也就擁有了一種脫穎而出的秘密武器。
現在，需要做到的就是“精通”二字。大自然要經過千百年的進化，才長出一朵豔麗的花朵和一顆飽滿的果實。
當你精通你的業務，成為了你那個領域的專家時，你便具備了自己的優勢。
成為專家要盡快。這裏我們強調“盡快”，並沒有一定的時間限製，隻是說要越早越好。兩年不算短，五年也不能說長，完全看你個人的資質和客觀環境。但如果拖到四五十才成為專家，總是慢了些。因為到了這個年齡，很多人也磨成專家了，那你還有什麼優勢。因此“盡快”兩個字的意思是——走上社會後入了行，就要毫不懈怠，竭盡全力地把你那一行鑽研清楚，並成為其中的佼佼者。如果你能這麼做，你很快就可以超越其他人。
一般來講，剛走入社會的年輕人心情還不十分穩定，有的忙於玩樂，有的忙於談情說愛，真正把心事放在鑽研工作上的不是很多，很多人隻是靠工作來維持生計，一心想成為“專家”的則更少了。另外在於快樂、悠閑，這不正是你的好時機嗎？苦熬幾年下來，你累積了自己的實力，超乎眾人，他們再也追不上來，而這也就是一個人事業成就高低的關鍵。