在邁克最初的幾個月,每天早晨八點半進辦公室,晚上很晚才離開,平時也特別注重學習。邁克兢兢業業的工作精神著實讓人敬佩,但這也與英特爾的“冒險”文化產生衝突。
大約在七個月以後,有一天格納先生對邁克說:“我覺得你的工作量不夠。”邁克感到很疑惑:“我每天都忙得不可開交,怎麼工作量還不夠呢?”接著,格納先生對邁克說:“你的確在工作中花了很多時間,也很辛苦。但在這幾個月裏,我沒有看到你犯錯誤,這讓我感到無法接受。因為你隻用你熟悉的方法做讓你舒服的事。盡管你把一些事情做得很完美,但同時你也失去了一些機會,一些由冒險所帶來的發展機會。”
無論是英特爾,還是IBM,或是微軟,很少鼓勵員工總是循規蹈矩的,都希望自己的員工敢於冒險,敢於嚐試自己不熟悉的事情,而不能僅僅滿足於去重複自己很擅長、很熟悉的事情。
也許冒險會讓你犯錯誤,讓你失敗,但傑出員工卻能看到錯誤、失敗背後的價值——錯誤與失敗可以讓你獲得更多的寶貴機會。因為成功的基石是重複的實驗與失敗。
敢於去拚、去贏
具有積極進取的冒險精神,可以在人生之路上有更大的發展。
吉姆·伯克晉升為約翰森公司新產品部主任後的第一件事,就是要開發研製一種供兒童使用的胸部按摩器,然而,這種產品的試製卻失敗了,伯克心想這下可要被老板炒魷魚了。
伯克被召去見公司的總裁,然而,他受到了意想不到的接待。“你就是那位讓我的公司賠了大錢的人嗎?”羅伯特·伍德·約翰森問伯克,“好,我要向你表示祝賀,你能犯錯誤,說明你勇於冒險。而如果你缺乏這種精神,我們的公司就不會有發展了。”數年之後,伯克本人成了約翰森公司的總經理,他仍牢記著前總裁的這句話。
柯達公司的六大價值觀以人為本,尊重、信任、發展人才。要求員工敢於接受急、難、重大的新任務,敢於去拚、去贏。柯達所渴求的人才不隻是一個具有專業知識、埋頭苦幹的人,而更需要的是主動進取、自強不息的人。而這種精神正是走向傑出的第一步。
2000年,龍建華加入了柯達中國廈門分公司。在柯達這個學習型的組織中,龍建華自發地通過各種途徑進行學習。很顯然,龍建華的表現非常出色,被柯達很看好。
柯達是一家多元化、全球化的公司,業務遍布全球各地。為了讓柯達的員工具備全球化思維方式和行為能力,柯達經常把員工派往全球各地的分公司工作。在2000年10月份,龍建華被派往公司總部紐約從事人力資源工作。
這是一次難得的機會,龍建華可以學到很多東西,對他今後的發展無疑會有很大的幫助。但一切的成功都不會一帆風順的,龍建華遇到很多壓力和挑戰,碰到很多困難。
作為東方文化背景的龍建華,當時對美國的法律還不很熟悉。但人力資源工作卻涉及到很多當地的法律、法規,如果哪一句話沒有仔細推敲,就很可能會被告上法庭。說錯了一句話,員工都可能會對你說:“我會找我的律師跟你談的。”無疑,在這種環境中,龍建華學習到了很多有益於他今後發展的經驗。
麵臨種種困難與挑戰,龍建華沒有退縮,而是主動進取,全力以赴。也正是這種敢於去拚去贏的精神,2003年5月,龍建華被任命為柯達亞太地區的人力資源總經理。
永不屈服、百折不回的精神是獲得成功的基礎。庫雷博士說過:“許多年輕人的失敗都可以歸咎於自強不息、積極進取精神的缺乏。的確,大多數年輕人都具備了成就大業的各種能力,但他們致命的弱點是缺乏自強不息、主動進取的奮鬥精神,所以,他們隻能終其一生從事一些平庸的工作。”