福特是很大的汽車生產公司，他們有一條龍的生產線，同時像廣告、售後等等不屬於生產方麵的工作也都做得很不錯。在1997年早期，福特公司推出的廣告雜誌有60%的篇幅是針對男性做的，僅有10%是麵向女性做的，這符合人民大眾的觀念，一般男性比較愛好車，大部分也都是他們去掙錢，所以把廣告傾斜在男性這一麵也是應該的。福特公司廣告策劃副經理羅斯·羅伯特，雖然認可早期推出的廣告，但是那沒有經過自己的調查，僅憑一般人的觀念去定做的，心裏總覺得不踏實，於是，他沒有得到任何人的通知，就擅自主動去汽車市場進行了深入的調查，令他驚訝的是，那些買汽車的人，竟然有65%是女性。於是，1997年中期的廣告雜誌，羅斯·羅伯特便將60%的廣告，針對女性去做。
後來，董事會也意識到了女性在汽車市場方麵的重要性，他們打算讓策劃廣告部把廣告改成偏重女性這一麵，但令董事們驚喜的是，羅伯特拿出的廣告雜誌已經如此做了，早已解決了這一問題。由於羅斯·羅伯特早去了調查，發現了問題，沒有等待老板吩咐，就把該做的事情主動地做在了前麵，所以為福特汽車公司能夠占領女性市場方麵贏得了巨大的先機，為公司創下了不少的利益。羅斯·羅伯特也因此被董事會提升為部門經理，擔當更重要的任務，加了一倍的薪水。
每一家公司的老板，都會偏愛像羅斯·羅伯特這樣積極主動的員工，也隻有這樣的員工，才能夠發現契機，更重要的是，不僅能夠發現契機，還能夠在別人還沒有發現之前，積極主動地去抓住契機，從而為公司、為自己都帶來了好運。如果羅斯·羅伯特不是一個高度負責的員工，他就不會去主動調查汽車市場，也就發現不了這個空白；如果羅斯·羅伯特發現了這個空白，但是他卻是一個被動等待老板吩咐、對老板亦步亦趨的人，他就不會果斷地把廣告投向女性，他也就沒有了後來職務的提升、加薪。
成功不是偶然的，有些看起來好像是偶然的成功，實際上我們看到的隻是表象。我們對一些小事的處理方法已經預示了成功的必然性。“先做好小事，再去做大事”是作為一個幹事業的人應遵循的基本原則，我們隻有先做好了小事，才有機會、有能力和有信心去做好大事！
阿穆耳肥料工廠的廠長馬克道厄爾之所以由一個速記員而爬升上來，便是因為他能熱愛自己的工作並且重視它。他最初是在一個懶惰的書記底下做事，那書記總是把事情推到手下職員的身上。他覺得馬克道厄爾是一個可以任意驅使的人。某次便叫他替自己編一本阿穆耳先生去歐洲時用的密碼電報書。那個書記的懶惰，使馬克道厄爾的工作量增大，但同時也給了他鍛煉能力的機會。
馬克道厄爾並沒有覺得厭煩，也不像一般人編電碼一樣，隨意簡單地編幾張紙；而是編成一本小小的書，用打字機很清楚地打出來，然後好好地用膠裝訂著。做好之後，那書記便交給了阿穆耳先生。
“這大概不是你做的。”阿穆耳先生問。
“不……是……”那書記官戰栗地回答。
“你叫他到我這裏來。”
馬克道厄爾到辦公室來了，阿穆耳說：“小夥子，你怎麼把我的電報做成這個樣子呢？”
“我想這樣你用起來會方便一些。”
過了幾天之後，馬克道厄爾便坐在前麵辦公室的一張寫字台前；再過些時候，他便代替以前那個書記的職位了。
阿蘭·米穆是法國的一個名人，他是當代法國最著名的長跑運動員，後來在法國的國家體育學院任教。阿蘭·米穆因為自己積極主動地在長跑方麵下工夫，所以他在長跑運動項目中取得了驕人的成績。
阿蘭·米穆打破了法國一萬米長跑紀錄，接連參加了幾次奧運會，都跑出了很好的名次，幾次參加奧運會獲得的成績如下：在第十四屆倫敦奧運會一萬米的長跑比賽中，阿蘭·米穆獲得了亞軍；在第十五屆赫爾辛基奧運會上，阿蘭·米穆參加了五千米長跑，同樣獲得了亞軍；在第十六屆墨爾本奧運會的馬拉鬆賽中，這次阿蘭·米穆榮獲了冠軍。但是，阿蘭·米穆獲得如此驕人的成績，他本人卻不是一個專業運動員，他是個從咖啡館跑出來的奧運會冠軍。
阿蘭·米穆小時候，家裏很窮，幾乎生活在社會的最底層，寒酸的家庭條件並沒有束縛住阿蘭·米穆的夢想，他很喜歡跑步，在很小的時候就有這個喜好，但是貧寒的家庭卻不能給他提供任何有利的條件。