下屬與領導相處，一定要掌握分寸。也許他某些方麵遠不如你，但你仍得注意，當麵說話不要咄咄逼人，不要冷嘲熱諷；底下說話也不要品頭論足，旁敲側擊；更不要讓領導當眾出醜，如芒在背。通常在下屬中的出類拔萃者或者功高蓋主者，他們有恃無恐，比較容易犯這類毛病；還有一些嬌生慣養、目無尊長的人，他們心浮氣躁，也容易犯這類毛病。但是，如果你恃才傲物，或者頂撞領導，當你的行為直接有損領導的形象時，那你就成了一個蔑視領導的人，一旦領導對你心生厭惡，那麼你的處境就不妙了。蔑視領導主要表現在恃才傲物和頂撞者兩個方麵。
1.不可恃才傲物
張先生是某大學科技公司的總經理，不僅具有令同齡人羨慕的博士學位和正高級職稱，還具有非常強的工作能力，並且有著非凡的業績。學校5000名教職工每人每年平均4000元的獎金中，有一半是張先生的功勞。
從當初隻有4個人、3萬元資金的小企業發展到如今擁有1000名職工、3000萬元固定資產的有限公司，其中的酸甜苦辣隻有張先生和他的助手們知道。但令他和他的助手們不能忍受的是張先生的大學同學——學校的沈副校長，這位張先生在大學時就看不起的溜須拍馬，竟然成為他的直接領導——學校主管產業和科技工作的副校長。雖然沒有什麼業績，但卻把學校的創收業績，都歸功於他的領導有方。張先生對這種現象深惡痛絕，逢人就講沈副校長的無能和無德。但沈副校長在表麵上對張先生還是非常的客氣。直到有一年的全省財稅物價大檢查，上級檢查部門發現了校辦公司有一筆漏稅行為，並通知補稅交款，這件事本本屬工作疏忽，性質並不嚴重。
但沈副校長立即借題發揮，在校決策會議上，力述張先生影響了學校的聲譽，應該引咎辭職。其他領導雖然很同情張先生，但由於不想得罪沈副校長，加之校辦公司的創業工作已初步完成，所以通過了調離張先生任學校其它職務的決議，張先生隻好離開自己辛辛苦苦創建起來的校辦公司。
2.切忌頂撞領導
張工是國家某部委計算中心的計算機房管理員，業務非常熟練，幾乎別人解決不了的所有技術難題，最後都要由張工來解決。可以說是計算中心的技術一把手。同時張工還是一個熱心人，中心別的同事要是誰有困難，他都會給予熱情幫助。在計算中心，他的群眾威信非常高。但他就是有一個特點，如果哪一位領導做錯某一件事或說錯某一句話，他一定當麵開炮。
記得有一次，計算中心陳主任陪同某一個外商來參觀實驗室，外商發現門口貼著進實驗室必需換鞋的規定，就開始換鞋。他旁邊的陳主任馬上說：
“今天就不用換了，過後讓管理員擦一下地就可以了。”沒想到張工馬上反駁到：“不行，這是陳主任您宣布的規定，不是誰也不能例外嗎？”讓陳主任在外商麵前十分尷尬。以後的事情進展，以及張工能不能得到領導的重用，大家可想而知。
四、不能不貫徹領導意圖
領導的意圖有時不會直接了當地表達出來，需要下屬仔細揣摩去做。
原因是多方麵的，有一種情況是，領導礙於自己的地位，不便隨便表態，但傾向性意見已不難忖度，這時你應該比較乖巧，不能強迫領導明確表態；另一種情況是，領導需要助手幫腔，一個唱紅臉，-個唱白臉，這台戲才能演好，這時你就不能附和領導一個調子；還有一種情況是，領導還沒有拿定主意，但迫於形勢隻好模棱兩可地衍幾句，這時你就得穩重，私下找領導商量，不要貿然行事。總之，你在平時就得深入觀察，仔細揣摩，熟諳領導的習性，這樣才能正確地理解領導的意圖，否則你具體執行過程中，就會發生很大偏差，甚至南轅北轍。與領導的想法完全背道而馳，這樣你就惹下麻煩了。
1.不能領會領導意圖
如果不能正確理會領導意圖，就更談不上貫徹領導意圖了。某設計院的陳院長是一個全國勞動模範，他的重用年青人、提拔年青人的優秀事跡受到了各種宣傳媒介的大力宣傳。但當想到自己明年此屆院長任期快結束之時，他就感到很為難了。他本身希望能再任一屆院長，把他此屆任期沒有完成的設想都實施完，他自己也知道，隻要他不提出辭去院長職務，誰也不會接替他的院長職務。但這又和他給別人留下的“培養年青人、提拔年青人”的形象相違背。他希望自己如果提出辭去院長的職務後，會有很多人挽留他再任一屆院長，並說出“沒有你任院長，我們的設計院會受到很大的損失，你連任不連任院長不是你個人的事，而是關係到我們的設計院能否成為全國甲級特等設計院”之類的話來。陳院長首先在一個私人會談上，將自己不再擔任下一屆院長職務的想法告訴給人事處長，人事處長聽完陳院長的話後，覺得自己發揮伯樂才能的時機已來到了，就向陳院長分析了新任設計院長必須具備的五大條件，並就設計院內的四個可能人選的優缺點以及他們當上院長後對設計院的影響作了深入的分析，還提出了如果請一個中國工程院院士來當院長，又將是如何的情形等等。陳院長聽完人事處長的談話後，果真象人事處長年期望的那樣，表揚了他是一個工作認真的人事處長。但後來和人事處長談話時再也不提他不再任下一屆院長之事了。但當他和設計院秘書長談及他不再擔任下一屆院長以及想讓年青人當下一屆院長之時，卻是另一種情形，秘書長馬上就說出諸如“沒有您就不會有成功的設計院，年青人的提拔是一人過程”之類的話來。陳院長時不時在秘書長在場的許多小型會議上，談一談自己將不再任下一屆院長的想法，秘書長馬上就將自己講了好多遍的勸說詞再重複一遍，周圍的同事見陳院長不是特別的反對，都說出希望陳院長無論如何一定要再當一屆院長的話來。後來，當陳院長再任院長之際，將秘書長提為副院長，主管全院的人事、財務、基建工程等，還把工作認真的人事處長提拔為主管計劃生育、安全保衛、工會等工作的副院長。