在國外創業，同鄉會的作用不可小看。
創業的經營風險不需多談，因為即使在國內創業，經營風險也是顯而易見的。況且在異國他鄉，基本上沒有納入當地國家的統計體係，沒人知道他們的真實情況，也缺乏當地國家和我國政府的相應“關照”，一旦發生問題基本上都是依靠商會來進行處理。
當然，由於沒有政府的幹預和盤剝，如果選對了項目獲利也非常豐厚。
要密切關注政治風險
在肯尼亞做電池生意的孟書田，曾經因為把自己經營的電池賣到了占肯尼亞70%的土地，而損害了某個電池廠商的利益。
由於這個電池廠商的背景了得，居然有該國總統的參股，所以，這家電池廠商與政府部門和媒體合謀陷害他，幾年的心血差點一朝付諸東流。後來江澤民主席訪問肯尼亞，孟書田那種熱切的期盼可能是其他任何人所無法理解的。
在柬埔寨創業已經8年之久的謝湘蓉，麵臨著國內由黨派之爭發展起來的真刀真槍的戰鬥、國際社會對這個小國的製裁，當其他國家紛紛撤僑的時候，謝湘蓉與其他同胞一籌莫展，不知道到底應該放棄所有的不動產趕快回國呢，還是冒著生命危險堅守崗位。
正因為如此，謝湘蓉一直非常關心政治，既對柬埔寨的黨政狀況了如指掌，也對國內的每一次重大變動倍加關注。
她說，了解所在國的政治、經濟製度以及相關法律，是每個在海外經商做實業的人都必須做到的，不了解這些就會吃大虧。
民營企業去國外創業大有可為
浙江省精益集團原董事長包其宇，5年前就發現了巴西市場“有戲”，所以當即決定移居過去進行開發，股東們也立即做了相應安排。
5年後的現在，包其宇已經將精益集團的產品推廣到了巴西的29個州，年銷售額數百萬美元。下一步，精益集團計劃進軍澳大利亞，並且考慮在適當的時候在海外建廠。
一個不可否認的事實是，民營企業海外創業成功的背後往往意味著國有投資的失敗。
到目前為止，5600多家投資海外的中國企業（其中絕大多數是國有企業），成功的是極少數，而隨同前往投資的公司職員大發其財的卻不在少數。
為什麼會出現這種情況呢？全國政協副主席、全國工商聯主席經叔平堅持認為，中國企業的對外投資應該以民營企業為主，地域上應當以東歐、中亞以及南亞越南等更為理想。
可以相信，隨著我國產業成熟度日益提高、國民收入水平的不斷增長，未來將會逐漸成為一個資本輸出國。
如果說，在第一輪“走出去”的較量中，那些自由的異國創業者成了意外的勝利者，那麼下一輪“走出去”的較量中，他們將迎來更多的競爭者或者合作者——那些產權清晰的、有一定規模和信譽的企業財團，尤其是其中為數眾多的民營企業。