歐陽永好雖然智商非常高，國家發展戰略部領導也有意將其作為新時代領導人才在著力培養，但由於歐陽永好是一個標準的“三門幹部”，即從家門到學校門，從學校門到機關門，讀書時代，無論是在國內還是到了國外，都對中國社會特別是基層社會缺乏基本了解，再加上其家庭出生也是在城裏，是典型的知識分子家庭，包括他父母，對中國社會的基層情況都缺乏深入了解和認識。而歐陽永好無論是學習讀書，還是參加工作後到國家發展戰略部，思想認識和工作基礎要求都講究規範有序，講究講程序懂規矩，一切都有嚴格的要求和可資參考的依據，在中央機關二十多年後，歐陽永好也就養成了嚴格按照規範程序辦事，一切都必須走正常渠道的習慣。沒有規範的程序，不按照正常渠道辦事，都會被認為不正確，是違規，而不能容忍。
歐陽永好在中央機關養成的這種習慣和規矩，雖然有好的一麵，但也影響和製約了他到麗春後的工作開展。畢竟基層的情況和高層的情況不完全一樣，在高層，一切都講規矩，講程序肯定是對的，因為國家那麼大，情況那麼複雜，如果沒有一個統一、規範的程序、規矩和標準，不僅無法實現國家的集中統一領導，而且還會給全國帶來混亂。而基層就不一樣，基層麵對的都是非常具體的事務和情況，對這些事務和情況的處理，即使最後的處理不太恰當，它所造成的影響也非常有限，更何況有不少問題沒有可比性，在這個地方存在，在其他地方可能就根本不存在。雖然基層的這些問題在更大範圍內可能沒有代表性或者影響力，但在當地如果不解決卻可能造成極大的不良影響。因此，必須立足於當地實際，在法律法規和政策規定的範圍內及時處理。處理這些問題可能從程序上講不規範，但從實際效果上講卻完全實用有效。
要做一個合格的基層幹部，實際上很大程度上就是看你能不能夠及時有效地妥善處置基層隨時可能出現的各種各樣複雜棘手的問題。如果拘泥於程序，完全中規中矩地按照程序去處理，最後不僅問題處理不了，可能還會造成新的更大的問題。這實際上既是基層工作的基本經驗，也是基層幹部基本的工作方式方法。這些經驗和方式方法的取得，是要靠我們的幹部在基層的實際工作中不斷摸索，不斷積累。雖然也可以通過學習取得這些經驗和工作方式方法，但正如宋代詩人陸遊在《冬夜讀書示子聿》一詩中所說：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，隻有自己親身實踐，切身感受，最後印象才會深刻，運用起來也才會得心應手，或者也才不會受其他人的影響。
對於歐陽永好來說，高層的工作經驗比較豐富，但基層的工作經驗確實還需要一點一滴地積累。