樹立“過門意識”：把公司當成自己的家
我們一旦進入一個公司，就應該明白，自己已經與公司緊緊地綁在一起了，公司的命運就決定著我們的命運。
國內有一家知名企業對內部員工進行企業核心價值觀培訓，講師講了這樣一則故事：
新娘過門當天，發現新郎家有老鼠，便笑道：“‘你們’家居然有老鼠！”第二天早上，新郎被一陣追打聲吵醒，聽見新娘在叫：“死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷‘我們’家的米吃！”
講到這裏，講師自然也就點出了要旨：每位員工進入公司後，都應樹立“過門”意識，把公司當成自己的家。
我們大多數人都必須在社會機構中奠基自己的職業生涯。我們一旦進入一個公司，就應該明白，自己已經與公司緊緊地綁在一起了，公司的命運就決定著我們的命運。我們就應該拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，處處為公司著想。
日本是一個經濟強國，但日本經濟發展有一個致命的軟肋：能源。日本的能源完全依賴進口，20世紀70年代，中東石油輸出國實行石油禁運，日本遭受重大損失。1973年至1974年間，日本通貨膨脹率竟然高達25％，經濟出現大幅度下滑。
在這場災難中，日本很多企業停產或破產，企業員工無所事事，很多人不得不暫時回家。那時，日本基本上實行的是終生雇傭製，回家等於休假或待崗。
但是，回到家的員工根本沒有心思待在家裏，他們又陸續回到企業，清理車間，剪除雜草，或者幹點別的事情，不管幹什麼，都比在家裏閑著踏實。而且，他們並不是受他人指派才這麼幹的，而是自發的，不是為了賺錢，純粹是出於對企業的忠誠和熱愛，他們認為企業出現困難，自己有義務盡力幫助企業。有一位工人在接受記者采訪時說，他回到家時，妻子訓了他一頓：“公司遇到如此大的困難，你怎能安心待在家裏呢?”
公司興亡，人人有責。日本之所以能夠成為一個經濟強國，之所以能夠擁有索尼、鬆下、本田這些國際知名的大企業，和他們這種“企業興亡，員工有責”的責任心是分不開的。
家庭是靠親情來維係的，有了親情人們才會去關注它、愛護它，公司也應該是你的另一個家。把公司當做家應當是老板和員工共同追求的目標，這也是一種最好理解的職業精神。一提到“家”這個字，第一感覺就是溫馨和舒適，它讓我們可以毫無保留地為之付出。一位管理學家說過：“作為企業的一員，首先要有‘公司是我家，發展靠大家’的思想，隻有讓自己的企業不斷壯大，你的個人價值才能得到充分的體現。”
如果你現在還沒有把公司當做自己的家，那是因為你隻是為了養家糊口，隻是為了自己的生存，隻是為了那點兒工資，才迫不得已到公司去工作的。如果是這樣的話，你和老板之間就會存在隔閡，你和公司的關係就像旅客寄居一樣，沒有絲毫的感情聯係。
如果你把公司當做自己的家，你會發現你熱愛你的工作了，你工作的時候有激情了，你的行動也能夠為公司的發展創造更多的價值。
用事業的心做工作的事
把工作當做自己的事業，能夠讓你擁有更大的發揮空間，使你在掌握實踐機會的同時，能夠為自己的工作擔負起責任。
美國鋼鐵大王卡內基說過：“為我工作的人，要具備成為合夥人的能力。如果他不具備這個條件，不能把工作當成自己的事業，我是不會考慮給這樣的年輕人機會的。”把工作當做自己的事業，能夠讓你擁有更大的發揮空間，使你在掌握實踐機會的同時，能夠為自己的工作擔負起責任。
彼得和傑克同在一個車間裏工作，每當下班的鈴聲響起，傑克總是第一個換上衣服，衝出廠房；而彼得總是最後一個離開，他十分仔細地做完自己的工作，並且在車間裏走一圈，確信沒有問題後才關上大門。
有一天，傑克和彼得在酒吧裏喝酒，傑克對彼得說：“你讓我們感到很難堪。”
“為什麼?”彼得有些疑惑不解。
“你讓老板認為我們不夠努力。”傑克說，“要知道，我們不過是在為別人工作。”
“是的，我們是在為老板工作，但更是在為自己的夢想工作。”彼得的回答十分肯定有力。在彼得看來，自己在為他人工作的同時，也在為自己工作——不僅為自己賺到養家糊口的薪水，還為自己積累了工作經驗，工作帶給他的不隻是薪水。