當然，這種想法在當時是和“分業經營管理”的監管主調完全相悖的。所以榮安自然也不可能直接將“綜合金融服務集團”的設想擺上台麵明說，於是榮安向保監會報出的改組方案是集團控股模式，即由一個集團公司或控股公司全資擁有或控股產、壽子公司和投資子公司，由集團控股公司對業務、財務、投資、人事、計劃和風險內控等重大決策進行統一管理的分業模式。
但很顯然這樣的模式雖然並沒有和上邊的政策唱反調，但還是不能讓監管部門滿意的。所以監管部門為此明確規定，在榮安保險分業沒有完成之前，不審批榮安新的產品和新的分支機構。
馬瑞奇對付監管部門的策略就是“拖”。即使在金融整頓風聲最緊的時候，馬瑞奇仍舊非常堅決，除了產壽險兩項主營，想要的金融牌照也決不撒手。
經過兩年的前期工作，榮安在1996年完成了對工行南方金融信托的收購並更名為“榮安信托”。榮安從1991年8月開始就以證券業務部的名義開始經營證券，1996年正式在信托公司名下正式成立榮安證券。
“這些事情我們都清楚，老馬的拖字訣成本很高。我就曾經親眼見到老馬求見保監會的領導，他提出隻要見五分鍾，可依然被拒絕了……”汪毅夫有些感歎地說道。
周曉龍淡淡地一笑道：“估計這樣的情況，明年就會有所改變了……”
汪毅夫聽到周曉龍的話，吃了一驚：“明年……你是說明年上頭的政策會變？”
聽著汪毅夫話語中滿是不信的疑惑，周曉龍很肯定地說道：“保險混業經營，這是必由之路，即便是我們華夏特色的國情，在經濟規律麵前也是無法改變的。馬瑞奇的執著，會得到應有的回報的。他既然敢在這個時候聯合銀行搞這個網絡支付平台，估計應該是得到上頭會給他鬆綁的風聲了。”
事實上，就是在2002年國務院批準了華夏信托集團、華光集團、榮安集團作為三家綜合金融控股集團的試點，榮安正是在這時才完全明確了“集團控股、分業經營、分業監管、整體上市”的金融控股集團的架構。
“如果上頭允許混業經營，金泰就不打算分杯羹嗎？提前完成產業戰略布局，抓住這個先機，對於金泰來說可是一個非常好的時機哦！”周曉龍適時地提出了一個讓汪毅夫無法回避的問題。
從網絡支付平台入手，以支付保險打開互聯網市場的大門，將來可以拓展的領域將是無比廣闊的。
想！怎麼不想！
汪毅夫差點都要說出口了，可他還是忍住了。