通常情況下，社會的變化是以10年為一個觀察範圍，許多精明的經營者都是以此作為自己長遠投資的根據。但如果以天或以月作為觀察範圍，你可以發現其間的變化幅度甚微。將眼光從10年到近日逐步觀察，你將會發現有不少變化因為太少，而特別容易被人們忽略，但這些細小的變化積聚之下，就會發生質變。因此，經營者的成功，就在於根據環境的不斷變化及時進行調整。
20世紀60年代末，美國宇航員登上月球，揭開了人類發展史上嶄新的一頁。最初，登月的真相準備保密，人們將無法看到這一人類壯舉。後來，美國政府突然決定向全世界轉播登月實況。這條消息在各大小報紙上隻是作為一般新聞加以報道。歐洲人、美國人當時都沒有想到有什麼生意可以賺到巨額利潤。然而聰明的日本人卻想：人們競相看登月，不正是我賣電視機的大好機會嗎？一家電視機廠首先打出廠告：“看人類最偉大的壯舉，用伊伊牌電視機最清晰！”這一下立即引起連鎖反應，全日本電視機廠商都加入了這場廣告大戰。然後美國、歐洲商人也驚醒，紛紛參加競爭：“人生難得一看的壯舉，請用伊伊電視機欣賞。”人類登月給經營者提供了絕好的成功機會，賣電視機僅為其中一項，它創造了巨大的經濟效益，僅日本，一個月就銷了500多萬台黑白和280多萬台彩色電視機。
美國的一位百萬富翁說：“看到機會並不會自動地轉化為鈔票——其中還必須有其他因素。簡單地說，你必須能夠看到它，然後你必須相信你能抓住它。”
相信自己有能力獲得成功是非常龐大的基石。它可以解釋美國各經濟領域中人們的各種行為變化。同時，相信自己又直接取決於對有利機會的認識。
一位成功的經營者指出：“強烈的欲望也是非常重要的。人需要有強大的動力才能在好的職業中獲得成功。你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個機會。”
要想有效地把握機會，必須克服以下障礙：
（1）一些人總想回避創造性的工作，盡管他們會斷然否認這一點。一般人有一種意向，選擇常規的工作，以代替創造性的活動。事實上，他們不厭其煩地去接受簡易的任務，就是為了避免在發生緊迫問題時，思想受到壓力，或者造成情緒紊亂。
（2）固步自封，猶豫不決。莎士比亞筆下的哈姆萊特，不顧一切地要解決自己的問題，但囿於各種固有的解決方法，結果是束手無策。這種猶豫遲疑的傾向，在企業家中不難找到。
（3）海龜式的毛病。當一隻海龜受到威脅時，便將頭縮進殼內，以保護自己。因為它不敢把脖子伸出來，所以隻有維持固定狀態。同樣，許多經營者也害怕伸出脖子，他們總是盡量避免決策。
（4）過分專注、緊張，會造成停滯和固定狀態。當一個企業家的思想感情陷入某一問題的泥潭之中，比如他的事業正處於生死攸關的時候，他會變得遲鈍呆板。他會喪失正確觀察事物、洞察其相互關係的能力，從而做出粗劣的決策或根本作不出任何決策來。
（5）個人素質的障礙。有些人作不出決策隻是因為，他們覺得沒有決策可做。阻礙他們進展的原因是，他們智力有限、思想僵化以及自身的積極性不高等等。