有三個廟，這三個廟離河邊都比較遠。怎麼解決喝水問題呢？
第一個廟，和尚挑水路比較長，一天挑一擔就累了，不幹了。於是三個和尚商量，咱們接力吧，每人挑一段。第一個和尚從河邊挑到半路，停下來休息，第二個和尚繼續挑，再轉給第三個和尚，挑到缸裏灌進去，空桶再傳回來接著挑。這樣一搞接力，雖然從早到晚不停地挑，但是大家都不累，水很快就挑滿了。
這種協作的辦法，可以叫“機製創新”。
第二個廟，老和尚把三個和尚徒弟叫來，說我們立下了新的廟規，引進了競爭機製。三個和尚都去挑水，誰挑得最多，晚上吃飯吃一道菜；誰挑得少，吃白飯，沒菜。三個和尚拚命去挑，一會兒水就滿了。
這個辦法叫“管理機製”。
第三個廟，三個小和尚商量，每天挑水太累，咱們想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心是空的，然後買一個轆轤。第一個和尚把一桶水搖上去，第二個和尚負責把水往竹管裏倒，第三個和尚則在地上休息。三個人輪流換班，一會兒水就灌滿了。
這叫“技術創新”。
你看，三個和尚要喝水，要協作，要引進新的機製，要采取辦法，搞機製創新、管理創新、技術創新，辦法在變，觀念也在轉變。
做事不動腦子，不想辦法，“老牛拉破車”，那是做不好事情的。隻是勤奮刻苦也是不行的，勤奮刻苦很好，但往往費力不討好，不適合飛速運轉的現代生活。光聽領導的話還不行，毛澤東早就說過，毫無疑義地執行上級的指示，那是對上級指示的最妙的怠工。也就是說，領導的話要聽，但是要積極運用，創造性地發揮，才能把領導交給的任務做好，所以說，照章辦事，因循守舊，是難以開拓新局麵的，時間久了，就會落後於別人，落後於世界。