和上司相處，各人有各人的門道，各人有各人的方式、方法，但比較的方法，是在工作上留一點空間給他。
有個朋友曾當過幾年兵，在他服役受訓的時候，打掃營區是每天例行的工作，可奇怪的是，無論他們再怎麼努力打掃，幾乎連螞蟻屎都掃掉了，等到營長來巡視時總還要說哪裏不夠幹淨，哪裏還需要加強，讓他納悶不已。打掃營區如此，保養武器也是如此，營長總是能抓到他們的“毛病”。
在他當連長前，營長為他揭曉了謎底，營長說，如果營長每次都滿意，士兵就會自然而然地產生懶惰的情緒；其次，沒毛病也要找出毛病，是為了凸顯營長的權威，以方便領導統禦，不要讓士兵覺得你好說話而敷衍你。
下部隊當連長時，這位朋友充分活用營長的領導哲學，發現效果還真的不錯。
當然，在社會上做人和在軍中帶兵不太一樣，軍中講究的是服從，而在社會上根本就不一樣了，做上司的若沒毛病還要找毛病，那麼他自己難混，下屬也會很難混，弄不好會兩敗俱傷。
一走入社會就當上司的人並不多，若有此機會也隻是個小頭頭，在這個小頭頭上麵還有各種各樣的上司。和上司相處是一門學問，如果運用得好，可以少受很多氣，少走許多彎路，也有助於事業的開展。
每個人工作的目的之一都是為了生活，當上司的也不例外，你怕被“冰凍”，怕丟工作，怕被“刮胡子”，怕不受信任，上司的心情其實和你完全相同，隻不過他怕的和你怕的有一些不大相同，因為他還要帶領下屬，而下屬就是他怕的原因之一：你能力不強，他怕事情做不好他要承擔後果，動搖了他的領導地位。當你的能力太強時，當上司的為了“安全”，也為了他的“江山”，他會不斷地打擊你，挑你的毛病，擱置你的計劃，阻斷你向上溝通的渠道，甚至惡意地挑撥你和其他同事的關係，最惡劣的還有栽贓、奪權等手法。總而言之，如果他受到他的上司的支持，那麼他要找你的毛病總是有辦法的。如果你根本沒有取而代之的野心，被這樣子對待不是很冤枉、不值得嗎？
讓我們來思考那位營長的話，他沒有毛病也找毛病是為了領導統禦的需要，那麼如果我們能讓上司在領導崗位上有安全感，不就天下太平了嗎？
所以，做下屬的一定要有點“心計”，要知道留一點空間給你的上司。具體做起來就是：
1.事情不要做得十全十美。最好在不很重要的地方犯個小錯，或留下一點缺憾，好讓你的上司來“指點”一番。能找出毛病來“指點”，表示上司的能力還是高過你，那麼他就放心了。
2.不要忘記稱讚你的上司。下屬需要上司稱讚，上司其實也需要下屬稱讚，尤其是在上司的上司也在的公眾場合。你的稱讚一是表現了你的服從，再者就是間接替你的上司做了公關，他不高興才怪呢。
3.時時向上司“請教”。明明你懂得比他還多，你還是要尊重他的職位，和他討論某項計劃，請他給你一些“指點”。上司看了你的這種行為，當然就放心了。
不管怎麼做，切忌目中無人，尤其當你能力很強的時候；留一點空間讓你的上司立足，給他一些“幫助”、“指點”你的機會，這是做人的“心計”，也是求生存的方法。