有“心計”的人懂得:留三分餘地給別人,就是留三分餘地給自己。在平時的工作與生活中,給別人留有餘地,同樣是一種可以幫你成功的美德。
戰國時,楚莊王賞賜群臣飲酒,他的寵姬作陪。日暮時正當酒喝得酣暢之際,燈燭被風吹滅了。這時有一個人因垂涎於楚莊王美姬的美貌,加之飲酒過多,難以自控,便趁燭滅混亂之機,抓住了美姬的衣袖。
美姬一驚,奮力掙脫,並順勢扯斷了那人頭上的係纓,私下對楚莊王說要查明此事,並嚴懲此人。莊王聽後沉思片刻,心想:“賞賜大家喝酒,讓他們喝酒而失禮,這是我的過錯,怎麼能為女人的貞節而辱沒將軍呢?”於是命令左右的人說:“今天大家和我一起喝酒,如果不扯斷係纓,說明他沒有盡歡。”於是群臣一百多人都扯斷了帽子上的係纓,待掌燈之後,大家繼續熱情高漲地飲酒,一直飲到盡歡而散。
過了三年,楚國與晉國打仗,有一個臣子常常衝在前邊,最後打退了敵人,取得了勝利。莊王感到驚奇,忍不住問他:“我平時對你並沒有特別的恩惠,你打仗時為何這樣賣力呢?”他回答說:“我就是那天夜裏被扯斷了帽子上係纓的人。”
正因為楚莊王給臣子留了餘地,才換來了下屬的忠心耿耿。留三分餘地給別人,就是留三分餘地給自己。
日本鬆下公司的創始人鬆下幸之助以其管理方法先進,被商界奉為神明。他就善於給別人留有餘地。後藤清一原是三洋公司的副董事長,慕名而來,投奔到鬆下的公司,擔任廠長。他本想大有作為,不料,由於他的失誤,一場大火將工廠燒成一片廢墟,給公司造成了巨大的損失。後藤清一十分惶恐,認為這樣一來不僅廠長的職務保不住,還很可能被追究刑事責任,這輩子就完了。他知道鬆下幸之助從不姑息部下的過錯,有時為了一點小事也會發火。但這一次讓後藤清一感到欣慰的是鬆下連問也不問,隻在他的報告後批示了四個字:“好好幹吧!”鬆下的做法深深地打動了後藤清一的心,由於這次火災發生後沒有受到懲罰,他心懷愧疚,對鬆下更加忠心效命,並以加倍的工作來回報鬆下。
鬆下幸之助給下屬留有了餘地,也給自己公司留下了更快發展的餘地。人都有求生存求發展的本能,如果有百條生存之路可行,在競爭中給他斷去99條,留一點餘地給他,他也不會跟你拚命。倘若連他最後一條路也斷了,那麼,他一定會揭竿而起,拚命反抗。想一想,世界之大,何必逼人無奈,激人至此呢?給別人留餘地,本質上也是給自己留餘地。斷盡別人的路徑,自己的路徑亦危;敲碎別人的飯碗,自己的飯碗也危。
韓非子《林下篇》說:“刻削之道,鼻莫如大,目莫如小。鼻大可小,小不可大也;目小可大,大不可小也。舉事亦然,為其不可複也,則事寡敗也。”這就是說一些為人處事的道理:如果鼻子刻得大了,我們還可以修得小一點,如果鼻子本來就刻得很小,那就根本沒有辦法補救了;如果眼睛刻得小,還可以再加大,如果把眼睛刻得太大,就沒法再縮小。做人也是這樣,我們在任何時候都應該給自己留一條後路,這樣才不會遭致失敗。
留餘地,其實包含兩方麵的意思,給別人留餘地,無論在什麼情況下,也不要把別人推向絕路,萬不可逼人於死地,迫使對方做出極端的反抗,這樣一來,事情的結果對彼此都沒有好處。另一方麵,給自己留餘地,讓自己行不至絕處,言不至於極端,有進有退,以便日後更能機動靈活地處理事務,解決複雜多變的問題。
不給別人留餘地,就等於伸手打別人耳光的同時,也在打自己的耳光。人生就是這樣,不讓別人為難,不讓自己為難,讓別人活得輕鬆,讓自己活得自在,這就是留餘地的妙處。給別人留有餘地,他一定會感激你,協助你,這也就等於給了自己一次成功的機會。所以,你要培養自己的這種美德,切記如下“四絕”:權力不可使絕;金錢不可用絕;言語不可說絕;事情不可做絕。