（5）趁上司高興時提建議
人，在高興的時候，往往會很容易接受意見，娛樂是上司難得的放鬆機會。在娛樂中趁上司心情好時提建議，更容易為上司所接受。此時，你可采取潛移默化傳輸思想的方式，也可以運用借題發揮巧妙引申的方法，但要注意，一定不要使上司感到掃興。現代心理學證明：人在情緒不佳、心有憂懼等低落狀態下較之平常，更容易悲觀失望、思維遲鈍且惰於思考，情感波動大並易產生過激行為。上司也是人，也無法擺脫上述思維規律的影響，這就提醒我們，一定不要在上司情緒不佳時進言；同時，也啟示我們，在上司心緒高漲、比較興奮時提出建議則會取得更好的效果。
（6）用請教的方式進諫
想要別人接受你的想法，首先就要試著接受別人。向上司請教是種進諫的方式。向上司請教，有利於找出你們的共同點，這種共同點，既包括在方案上的一致性，又包括你們在心理上的相互接受。有經驗的說服者，他們常常事先要了解一些對方的情況，並善於利用這點已知情況，作為“根據地”、“立足點”。然後，在與對方接觸中，首先求同，隨著共同的東西的增多，雙方也就越熟悉，越能感受到心理上的親近，從而消除疑慮和戒心，使對方更容易相信和接受你的觀點和建議。下屬在提出建議之前，先請教一下自己的上司，就是要尋找談話的共同點，建立彼此相容的心理基礎。如果你提的是補充性建議，那就要首先從明確肯定上司的大框架開始，提出你的修正意見，作一些枝節性或局部性的改動和補充，以使上司的方案或觀點更為完善，更有說服力，更能有效地執行。請教會增強上司對下屬的信任感。當你用誠懇的態度來進行彼此的溝通時，上司會逐漸排除你在有意挑“刺”兒、你對上司不尊重等這些猜測，逐漸了解你的動機，開始恢複對你的信任。社會心理學家們認為，信任是人際溝通的“過濾器”。隻有對方信任你，才會理解你良好的動機，否則，如果對方不信任你，即使你提出建議的動機是良好的，也會經過“不信任”的“過濾”作用而變成其他的東西。
（7）意見不被接受，不要怕丟麵子
有一項調查中，提出這樣的問題：“影響您對單位工作提出建議或意見的原因是什麼？”結果回答“提了沒用，上司不重視”的人數最多，占到48%。而且，年齡越低，越傾向於選擇這一答案。“提了沒用，上司不重視”，其中當然有上司本身的原因。但是，作為下屬也不能要求上司對下屬無論提什麼意見或建議都得采納，更不要因為自己的意見不被接受耿耿於懷。試想，如果上司凡事都聽下屬的，那麼還要他這個上司幹什麼？再想，大家提的建議或意見，五花八門，眾口難調，他該聽誰的呢？他隻能根據實際情況接受或采納一部分，而不被采納的可能是多數。