佛堂裏的一塊大理石地麵有一天抬起頭來對佛像說：“我們原本來自於同一塊石頭，可現在我躺在這裏，灰眉土臉，受萬人踩踏，而你卻站在那裏，高高在上，受萬人膜拜，世道為什麼如此不公平呢？”佛像說：“是的，我們來自深山同一塊石頭，但我經過了幾個石匠數年的打磨，才站在了這裏，而你隻接受了簡單的加工，所以你就隻能鋪在地上給人墊腳啊。”雖然是石頭，一旦被雕成佛像，話裏話外就充滿了禪機。生活中我們這些凡夫俗子們誰又比誰差呢？可命運女神注定要把我們分成坐車的、趕車的、造車的、修車的。現在與我們一同報到、一同實習的人，幾年後注定要分化，有的會成為一個在小氣候裏呼風喚雨的人，有的會成為某方麵的專家、精英，他們真的比別人強多少麼？也不盡然。在企業裏麵能給你分發幸運的人就是你的領導。他分發幸運的標準有很多，但相信隻要我們能做到一點，我們就沒有必要再去一一研究他的標準，這一點就是：超越領導對你的期望。道理很簡單，如果我們總是能讓領導領略到喜出望外的感覺，他將會對我們建立起更高的信任與依賴，產生賞識，從而在有限的資源分配中向我們傾斜。那麼我們怎麼做才能超越領導對我們的期望呢？讓我們從領導對下屬有哪些期望入手進行分析。準時完成各項工作是領導對下屬最基本的期望。再沒有比工作拖拉，延誤公司大的行動更讓領導惱火的了。所以，作為下屬一定要注意這個問題。在接受任務時，心裏要有個時間概念，如果估計不能準時完成，要立即向領導提出支援要求，投入更多的資源來確保結果的及時輸出。一旦接受任務，就要全力以赴，保證目標實現。在條件可能的情況下，盡量提前完成任務，提前提交工作成果。畢竟我們提交的工作成果未必就是完全符合領導要求的，我們提前提交工作成果就為領導留下了更充裕的調整時間，增加了他指揮若定的資本，領導自然會感激我們的工作的。如果我們在重大工作上，總能提前完成，逐漸讓領導領略到我們腦子裏有根筋，知道輕重緩急，能擔大任，那麼好運離我們就不遠了。熟悉自己的工作職責，能自主地開展工作，是領導對下屬的最重要期望。現代企業對管理人員的期望越來越多，要求越來越高。作為一個上司，首先他要是一個樂隊指揮，充分發揮每個人的特長，共同完成一首奏鳴曲；同時他又要是一個教育者、訓練家，把自己的每個下屬都要帶上路；隨著管理組織結構的扁平化，部分工作的模糊化，他還得是一個設計師，為每個下屬規劃工作。在這樣不堪重負的情況下，一個成熟的下屬，就要做好自己領域裏的各項工作，不讓領導操心，從而讓領導專心地去享受指揮的樂趣。但隻有這樣還是不夠的，下屬還要主動地去開拓自己的工作，找事情做，從而實現對工作的自我管理。這樣不但在執行上，甚至在規劃上，都能徹底讓領導對自己所負責的領域放心，我們就不再是單純的執行工具，我們為領導守住了一片陣地，為他建立了一個可以信賴的堡壘。如果有一天，你開始對部門的重要工作這樣建議：“我認為這個工作應該這樣做，因為……”；如果有一天，領導提醒你，要注意某某問題，你回答說“我已經查過了，情況是……”，那麼我恭喜你，你已經是領導的崇拜對象了。因為你在工作深度上已經超過了領導，你同他一樣也能成為一個思想者了。從此以後，你將不再僅僅是一個成熟的下屬，你已經是所在領域的專家，以後針對該領域的所有問題，領導將與你討論，協商辦法，你是領導的合作者。對合作者領導是追求雙贏的，因為你也有資源與他進行交換。這是下屬的最高境界，因為很快你將真正地與他坐在經理會議圓桌邊上了，成為他得力的下屬。
正文 第22章 超越領導對你的期望（1 / 1）