之前我的同事吳發明先生出版的《7S推行操作手冊》一書，受到了眾多企業管理者的好評，並為大家的工作提供了非常有用的幫助，在短短的兩三年時間內，加印了10餘次。
這次，出版社希望吳發明先生能夠更新此書，做一本操作性更強的7S推行手冊。由此，吳發明先生找到了我，希望能夠與我一起深化此書，並為讀者朋友提供更為實用的操作經驗。這讓我感到非常榮幸，也深感責任重大。在過去的10多年裏，特別是近八年時間，我雖然一直在從事現場改善工作，也曾為ADIDAS在廣東、江西等地的大型生產車間做過布局規劃、目視係統設計以及精益改善活動，但我畢竟沒有寫過書，也未曾將這些經驗和案例係統的整理過，這於我來說又是一項新的挑戰。
得利於出版界的一些朋友的幫助，以及吳發明先生的合力投入，現在，我們終於將這本書寫作完成。看著完成的書稿，不禁感慨，我們是多麼執著地在製造行業裏沉浸了這麼多年，把最美好的時光獻給了南方這片熱土，麵對訂單、機器，我們年複一年的勞作。這本書的出版，是對逝去的20年青春時間的緬懷，也是對長期投身於中國製造的兄弟姐妹們的敬禮。
為了讓讀者朋友更加直觀地理解本書內容，我們在係統考慮了7S推行的邏輯、方法的基礎上，深度結合了我在以往的7S推行或改善活動中的案例，細致地再現了7S推行活動的操作細節和工作方法。
相比市場上同類圖書，本書的優勢和特色主要在以下五個方麵。
1.全麵性。該書全麵、詳實地介紹了7S在企業各領域，生產係統、倉儲係統、行政後勤係統等的應用。讀者可以通過閱讀本書，對各領域的7S推行形成最基本的了解，以此夯實7S推行技能，並促成7S在企業成功推行。
2.係統性。該書係統闡述了7S推行全過程。對每個階段，從7S推行組織建立到整理整頓，再到7S評比，均進行了科學的梳理和解讀，對讀者應掌握的管理技巧輔以圖例說明，從而更便於讀者抓住7S推行工作的核心與關鍵。
3.針對性。該書以製造企業中的生產現場為出發點，對麵臨的浪費、低效、不安全作業進行全程式指導，輔助解說的圖例全部取自7S推行優秀企業，例如豐田、阿迪達斯等，旨在體現7S的真正內涵，讓7S推行活動更為明確，讓整理整頓等要素真正落地。
4.實操性。書中特別設置了7S推行“實踐管理專場”。此外，本書總結了7S推行的一係列工具，工具內容更為詳實，且有大量的演示案例。書中的方法和措施可以讓7S推行人員順利解決7S活動中的遇到的各類難題，真正實現“拿來就可以用，用了就有效”的目的。
5.簡易性。該書隻介紹對7S推行行之有效的內容和方法，講究“一招製敵”“一看就會”。該書力求將7S推行中繁瑣、專業的管理理論和方法加以簡化，以誰都可以理解的方式表現出來，使讀者更易於理解和快速操作。
在本書的寫作過程中，吳發明、孫科柳、洪少萍、譚海燕、楊兵、楊選成、孫東風、石強、孫科江等人參與了資料的整理以及稿件的初期編寫工作，最後由蔣業財先生統一編撰定稿。
衷心地希望這本書能給廣大讀者朋友帶來幫助。如果您發現書中不足之處，還請提出寶貴的意見和建議。
蔣業財
2012年9月