（2）結婚生子成家立業，結婚生子。這件事雖然說不是所有人都必須要完成的，也有的人到了40歲以後才開始，但作為在社會運行的正常體係下，大部分人都會完成這個過程。不管以前的你有多麼任性，結婚之後都會變得穩重與成熟起來。這是讓一個人從孩子到大人的成熟轉變，是提升一個人責任心的最好方式。
（3）升職加薪這段期間，你的能力會有所提高，你的經驗會有所積累，你的資源會有所彙聚，你已經不再是那個青澀的應屆畢業生了，不管是作為個人奮鬥的期望還是生存發展的必需，你都得往更高的職位攀登，也必須擁有更多的收入。
（4）工作壓力工作環境帶給每個人的壓力都是巨大的，關鍵是如何將這種壓力轉變為動力，永遠都不要安於現狀，保持應有的危機意識和緊張感，如履薄冰地應對任何工作和挑戰，快速將自己由一專多能的人轉變為多專多能的人，讓自己更能適應不同的變化和挑戰。
（5）生活質量我們經常在和同伴之間相互比較中感覺到自己與他們的落差，尤其是反映在生活質量上，總是有一種不如人的感覺。今天聽說某個同學住上別墅了，明天又看見某個同事開上寶馬了，一種上進心逼著你必須也想辦法改變自己的現狀，提高自己的生活質量。
一個人從學校進入社會，沒過幾年就會被社會這個大染缸給染成同樣的顏色，然後會對於好不容易在一個城市裏紮根下來的安穩和生存條件產生一種“且行且珍惜”的想法，覺得反正已經能保證“生存”了，就這樣吧，謀求發展太累了。
我們生活在一個加速度的時代：加速度的時間、加速度的工作、加速度的知識更新……處在這樣一個高速發展的社會中，為避免使自己陷入“貶值”的境地，我們就必須意識到“發展才是硬道理”。
※知名企業巡展：恒大集團。
恒大集團的快速發展成為不少地產公司學習的目標，甚至有開發商公開提出“學習恒大好榜樣”的口號。但業內人士指出，恒大很難在其他公司被複製，因為恒大血液裏的“狼性”獨一無二。
“在紅海中，恒大人隻有挑戰，不給借口、不找理由，堅信辦法總比困難多。商場如戰場，恒大就是要在血淋淋的戰場上勇於競爭，並在競爭極端激烈的市場中立於不敗之地。”這是恒大集團董事局主席許家印2007年底在恒大內部會議中的一段講話，從中可以看出許家印“勇於競爭”的天性。
在中國的房地產界，恒大的集權式管理而帶來的快速、有效的執行能力，甚至超過有著軍隊血統的保利地產。在廣州的恒大集團總部，有著2000多名員工，但恒大的垂直式、集權式管理，卻能做到一項政令在一個小時內傳達到全國各公司，如此高效的執行力讓許多同行驚訝。
有知名開發商在參觀完恒大集團總部後感歎，原以為一個有著2000名員工的“臃腫”的總部一定是效率低下的，沒想到竟然完全相反，“許家印是在總部複製了2000個自己”。
確實，許家印的骨子裏有著“爭強好勝”的基因。一位恒大內部人員透露，當初許家印投資足球不過是為了提高恒大的品牌競爭力，但現在許家印卻“愛上了足球”，幾乎恒大足球隊的每場比賽必看，“足球的競技性，非常符合許總的性格。”
正是因為“勇於競爭”，許家印在2009年底將處於低穀的恒大推向國際資本市場，成功在香港上市，並且至今保持著高速增長。