這個問題裏麵有好兒件事情攪在一起。在你職業生涯的某個時期，總會有這麼一個時候，一位同事會得到提升，並成為你的上司。這對你們雙方來說都是個難題。你也許會覺得很嫉妒，怨氣很大，因為他提升了而你沒有；另外一方麵，他也許覺得當上這麼一種“老板”很難辦，因為很難對以前的同事指手畫腳。可以按下列的步驟行事：
第一步
他現在是老板，想辦法接受現實！任何怨氣都應該吞下肚，或者先放到一邊去，這樣的情緒是有破壞性的，會影響你的職業前途。也許你的同事並不配得到提升，但你對此一點辦法也沒有，因此，還不如隻當沒有看見，先忍受下來。如果想辦法破壞新老板的進步，那隻會造成對自己很大的不利。
第二步
要誠實。告訴你的新老板你對這種權力的失衡感到很別扭，也許他也會有一樣的感覺。一旦這樣的感覺說到明處了，你們很快就能夠就此達成新的基本原則，也就是說，你們是否會繼續在食堂裏一起吃飯，下班之後一起喝酒等。
第三步
站在他一邊。與這種關係特別的老板相處，最好的辦法是幫助他，出現各種狀況時站在他這邊。他也可能覺得這樣的轉變很難辦，如果此時你讓他的日子好過一些，他會對你終生感激。
第四步
不要太友好！不要為了取悅新老板而試圖靠得太近。兩者關係靠得太近，工作界限和社交界限就會模糊起來，從而造成不利的局麵。
如果是老板的夥伴，他很容易就能利用這種關係而要求你“幫忙”（比如經常加班或周末加班），你會發現很難拒絕這樣的請求，但如果你在社交生活中與老板沒有這層關係就不一樣了。重要的是，你們雙方都要保持一種業務上的分離關係，哪怕這種分離下班就可以立刻消除。
我的老板是控製狂！
如果出現下列情況，可以確信你的老板是控製狂
他或她差不多任何事情都不肯交給別人去做
你做的事情他或她管得很細，還不如由他或她自己幹完；
他或她希望知道你所做的任何事情；他或她要求所有事情都要以他的方式完成：
他或她度假的時候也一天打三個電話：
他或她很少完全休假的；
他或她總要你不停地寫報告。
管理控製狂老板惟一的辦法是讓他有信心，不要什麼事情都不放心。有控製癖的老板不肯放手，是因為一旦放手，他們的世界就會倒塌。你需要說服他，讓他明白事情不會是那個樣子的，他的世界不僅僅會照樣運轉下去，而且會運轉得更好。這件事情需要一些時間才能做好，還可以利用下麵的這些方法：
定期主動給他或她提供報告和更新材料，以免他或她來檢查；
與老板經常保持聯係，這樣他或她就不需要與你聯係；
嚴格按照老板的要求辦好所有的事情，目前先不要按照自己的方式辦事；
不要要求太多自由，以免讓他或她厭煩；
老板問及項目情況時，確保自己知道準確狀況；
辦事講求邏輯，這樣會滿足老板循規蹈矩的要求。
按照這些提示做幾個月（或更長時間），老板最終也許會慢慢信任你。控製狂有時候也覺得有那麼一兩個人是他完全可以放心的。但是，一旦你自己成為這樣一種人，一定要繼續像以前一樣辦事。惟一的差別在於，你也許可以開始提出一些建議，做一些小小的改變。有控製癖的老板並不害怕有變化，他們隻是怕失控，因此，要確保做出任何變化都要有他在場，讓他參與，如果你能讓他覺得那是他自己的主張就更好了！
小結
我們討論了管理老板遇到的9個常見問題。如果這些情形中的問題處理得當，潛在的不利因素就有可能轉化為有利因素，你的老板更會對你刮目相看。畢竟，這肯定就是“管理”老板的藝術了！