真誠是你的前提，付出是打動人心的關鍵所在。你隻有努力地為客戶付出，顧客才會感受到你的誠心，繼而被你的誠心所感動，決定購買你的產品或服務。
方法1你付出了嗎？
人們都說付出永遠要比索取快樂。那麼，你是在付出嗎？你付出了多少也就決定了你有多少的快樂。假如你認為不快樂的話，那麼可以嚐試一下更多的付出。
對於付出，我們先從愛情說起，比如，當你愛上了一個人，並真誠地希望能讓對方幸福快樂，在漫長的追求過程中，在成功追求到之後，你是真的一直毫無保留並全力以赴地捍衛著那崇高的願景嗎？
為了他（她），你情願遠走他鄉，放棄自己安定並且最喜歡的工作？放棄了一切對方不喜歡的愛好？忍受了對方的任性？改變了自己生活習慣？並心疼他（她）每一次的流淚？
中途你曾猶豫過嗎？是否懷疑過自己的這一行為的對錯以及是否值得嗎？甚至在展望結果之後，感覺“要追到他（她）似乎很難”，或者“這事好像有點兒‘懸’”了嗎？
如果你有過這樣的念頭，哪怕隻是“一閃而過”，大家可以這麼說，你還是不真誠，因為你在乎的是結果而不是過程，你的著眼點是“自己是否能有所獲得”或者“是否會有所失去”而並不是“隻想讓她幸福、快樂”。
如果你的願景不崇高偉大的話，就會在懷疑、擔心之後你的行動減弱，你會“邊走邊看”，而不是“全力以赴”！
你隻是畏首畏尾，有所保留地在付出，又怎能讓人滿意呢？
所謂的“全力以赴”就是在真誠地為了某個崇高的願景之下，一心一意地期待著那願景的實現，然後心無雜念地一往無前、全身心去為此努力。
接著我們要說一說那些企業主們，如果你是真心想讓你的員工幸福快樂地工作，那麼你設計的所有規章製度，都一定是以此崇高的願景為出發點嗎？你真的盡全力改善員工的工作環境和勞動條件了嗎？你減輕了員工們的勞動強度嗎？你減少了自己的所得並同時增加了他們的勞動報酬了嗎？你有沒有減少應酬、放下架子、深入基層去體會他們的生活了嗎？你真的發自內心地尊重每一位員工了嗎？
還有員工們，當你決定要為企業的發展作出貢獻的時候，你真的放棄了自己的所有時間，起早貪黑、不計報酬、真心實意地為企業努力工作了嗎？
最後再提醒一下領導幹部，當你真誠地希望為百姓謀福利，在決定投入的市政的一個項目之前，你確定這是老百姓最需要的嗎？你深入基層調研過嗎？親自聽過百姓的心聲和意見了嗎？在工程開始建設後，你持續在關心原材料的貨真價實、工程的質量和進度嗎？當工程建好之後，你問過百姓對此是否滿意嗎？
接下來，相信每個人都會有很多需要反思的地方。
如果還想不清、思不明，那就接著看下麵的問題，來一步步領略感商TQ思想的“付出”境界吧。
方法2付出，就要竭盡全力
隻有竭盡全力地付出，才會贏得更多的精彩，才會有豐收後的更加喜悅。這樣才會無愧於自己的心。隻有竭盡全力地付出，才會有意想不到的收獲，奇跡也是在這個時期出現。
為什麼我們要在已經提到要“付出”之後，還要不斷地強調“毫無保留、全力以赴、付出一切”嗎？
因為如果你做不到，我們可以認為你不真誠；如果你有所保留，我們會認為你為那願景付出的決心不堅定；如果你一味地瞻前顧後、縮手縮腳又怎麼會激發出最大的能量去贏得一切？在北京2008年殘奧會男子52公斤級舉重比賽中，埃及選手烏薩馬用盡全力，在成功舉起167.5公斤的重量後，當場暈倒。
幸好，他很快就蘇醒過來，最後他以同樣的成績而體重略重獲得銀牌。
作為專業運動員，難道他不知道如此付出會有危險嗎？
他當然知道，既然知道那他又為什麼會去這樣竭盡全力、奮力一搏呢？
對於這個問題的答案，我們看一下“潛能開發”的課程就會知道。
導師在台上熱情似火地講解、激勵過後，接著為了證明自己所說的“堅定信念、相信自己、全力以赴”就能夠激發出自己不可思議的潛能，他指著放在兩張桌子中間的一塊木板問大家：“你們認為，我可以用手把它擊碎嗎？”台下的學生高聲附和“能！一定能！”於是，導師擺好姿勢後一聲大喊，舉手向那木板劈去。
結果是令在場的同學遺憾的，木板還是保持著原樣，導師抱著那隻手顯出非常痛苦的表情。
但是他並沒有氣餒，在一片加油聲中，一次次舉手劈下，最終，木板斷了。
緊接著，一個看上去弱不禁風的小淑女被導師喊上了講台，導師問她：“你相信我嗎？”女孩點頭表示相信，當導師得到肯定的答複後，他再一次提高聲音問道：“你真的相信我嗎？”那女孩也大聲說：“絕對相信！”導師向不遠處的助理招了招手，走出兩個助手，他們手拿一塊同樣的木板，每人各持一頭舉向那女孩。
導師說：“那我現在肯定地告訴你，如果你集中全部力量，一心一意地一拳打下去，就完全可以將它打碎並且自己不會受傷，你準備好了嗎？”
那女孩顯然沒有料到導師之前的問話就是這樣的目的，她一時張著嘴愣在了那裏。