核心提示：有具大俗話說：好馬不吃回頭草。這句話曾經被許多職場中人奉為至理名言一再實踐。但社會再度展現了它進步的魅力，不知幾時起又悄悄流行起了“好馬要吃回頭草”的現象……
有具大俗話說：好馬不吃回頭草。這句話曾經被許多職場中人奉為至理名言一再實踐。但社會再度展現了它進步的魅力，不知幾時起又悄悄流行起了“好馬要吃回頭草”的現象……
在職場裏，許多企業有這樣一條不成文的規定：對於離開的員工不再錄用；對於打算離開的員工不再重用。而員工中間也流行著這樣一句職場金句，叫作“好馬不吃回頭草”。
其實，這一職場“潛規則”已經悄悄發生改變：一些曾經離開的好馬重新回到老東家；一些大企業也欣然接納這些吃回頭草的好馬。
這一切變化又是為什麼呢？
職場新知之1：什麼是好馬
資深HR說：“當然，首先這得是一匹‘好馬’！這是前提。”換句話說，是好馬才有回頭的資本，不是好馬，回頭也沒人要。這就是當今職場的優勝劣汰生存法則。那麼，如何判斷一名員工是不是好馬呢？
獵頭公司給號碼的定義是：經驗、技能、品德三方麵都很好，才稱得上是好馬；隻有經驗和技能好，但品德不好，就不算是好馬。舉例說，比如一個人業績很好，光看業績還不行，還要看他是用什麼樣的方式、手段取得這樣的業績，如果是用不正當的方式和手段達到的，就不能算是好馬，隻有個人品德符合企業道德規範標準的才可以。再比如，員工離開以後，有沒有向新東家透露老東家的商業秘密和信息，並以此來達到個人的成績。
專家解釋說，一言以蔽之，衡量吃回頭草的是不是“好馬”，最關鍵的是他為什麼回來。如果他是經過在外麵的比較，對原企業的文化、願景、戰略更加認可了，那麼他回來就是好事，這樣的好馬企業就應該要；如果他是在外麵混不下去了，對原企業的認同感並沒有提升，那他回來就未必是好事。
職場新知之2：好馬回頭有哪些優勢
企業願意接收回頭的好馬，無疑是因為他們具有優勢。朱安瑛表示，首先，回頭馬對公司比較熟悉，磨合期比從外麵新招進來的人短很多。在很多招聘廣告中都會看到這樣的要求：“有相關行業經驗，熟悉企業文化。”對於回頭的好馬來說，這些條件是再符合不過了。
回頭馬在企業中有過直接工作經驗，無論是對企業的大環境，包括宏觀政策、市場定位、發展方向、組織架構，還是企業的小環境，包括人脈、製度、文化，都是了然於胸，這樣，他就能夠很快融入企業文化並承擔起自己的工作。而對於一個完全陌生的新人，這需要花很多功夫去磨合。
企業也了解回頭馬
在采訪中，一些HR經理反映，隻是通過招聘，有些東西是無法通過簡曆、筆試、麵試了解的，特別是現在有很多麵試培訓，應聘者在麵試中表現很好，可是到了實際的工作崗位，就發現根本不是那麼回事。所以這時，重新聘用熟悉的老員工風險就小很多。
此外，好馬去別的公司充了電，又回來幫自己，對公司也是一件好事。
一些HR經理表示，好馬出去後，往往都能在見識、知識、視野、思維等各方麵提升自己，他們在外麵有所成長，再回來為企業所用，對企業來說也蠻好的。所以通常HR會考慮得長遠一些，和離開的優秀雇員保持良好的關係，把這個後路鋪好。
職場新知之3：企業如何挑選回頭馬