上司永遠是決策者和命令的下達者，無論我們對自己的判斷力多麼有信心，也不管你代替上司決定的事情有多細微，都不能忽略上司同意這一關鍵步驟。
在中國曆史上，有一個婦孺皆知的故事，就是楊修之死。楊修是東漢末年人，以才思敏捷、穎悟過人而聞名於世。他在曹操的丞相府擔任主簿，為曹操掌管文書事務。
建安十九年春，曹操親率大軍進駐陝西陽平，與劉備爭奪漢中之地。劉軍防守嚴密，無懈可擊，又逢連綿春雨，曹軍出戰不利。曹操見軍事上毫無進展，頗有退兵的意思。一天，一個軍令官請示曹操，當晚軍中用什麼口令。軍中規定每晚都要變換口令，以備哨兵盤查來人。曹操脫口而出：“雞肋。”
消息傳到楊修耳裏，他便悄悄地整理行李，作開拔的準備。有人詢問，楊修說“丞相要撤退了，他用‘雞肋’作軍中口令，‘雞肋’的含義不就是‘食之無肉，棄之可惜’嗎？丞相正是用它來比喻我軍在漢中的處境。憑我的直覺，丞相已考慮好撤軍的事了。”
這一消息不脛而走，軍中人心惶惶，大家都準備撤離。曹操得知後大怒，立即以惑亂軍心的罪名，把楊修殺了。
楊修之死在於不失時機地露才顯能，也在於遇到大事沒有和領導商量，而是自作主張，無視領導的權威，結果招致橫禍。
前車之鑒，後事之師。但是，很遺憾，楊修式的悲劇在我們現代生活中依然時常出現。在職場中，有些員工像楊修那樣，忽視了上下級之間的界限，在執行任務時，非但沒有及時向領導彙報情況，反而有意無意地站在了領導的位置上指手畫腳，雖然感覺很爽，卻引起了領導的極度不滿，從而葬送了自己在公司的前途。
我的一個朋友曾向我哭訴說：他是公司的元老級人物，因而得到領導的倚重。有時，他也常對公司的事情做出決定，領導似乎很欣賞他的這種魄力。但是，後來，發生了一件事情讓他們很不愉快。
有一次，領導讓他給一個客戶發傳真，提出要終止合作。但是他感到領導是在氣頭上做出的事，很不理智，因而就暫擱一邊。幾天後，領導為難地跟他說：“上次因為一些小事，我就要和那個客戶斷絕往來，還讓你給對方發了一份傳真。想來這是氣過頭了，竟做出這種傻事，擺在商海混了這麼多年了。”
他一聽，得意地說：“那個傳真我根本就沒發。”
“沒發？”領導詫異到，“為什麼？”
“我認為那個傳真欠妥當，所以我沒發。”
領導又問：“上周我讓你發給歐洲的那幾封信，你發了沒有？”
他說：“我都發了。我知道什麼該發，什麼不該發。”
領導一時無語，悶坐了一會兒，氣衝衝地走出辦公室。
從那以後，領導對他不冷不熱，逐漸疏遠，而他也自感無趣，主動辭職，又在另外一家公司從頭幹起。
“你說這是為什麼呀？我不是為他好嗎？”朋友委屈地問我。
我說，“因為你事後未能將自己所做的向領導彙報，其實，當時你就不能擅自做主。”“可我不也是為了公司的利益嗎？”朋友還是沒有明白。
領導在意的不是你做事的結果，而是你站在了他的位置上。很多人，尤其是那些初涉職場的年輕人都不懂得這個道理，就是在工作中，無論你與領導的關係多麼親密，你也不要逾越與領導之間的界限，該領導決策的事情，就一定要領導拍板。
有些人和領導關係密切，對公司也做出了很大的貢獻，因而深受領導的賞識和重用。久而久之，他們就消除了與領導之間的界限，不自覺地站到了領導的位置，擅自為領導做起主來。雖然你的出發點是善意的，是為領導分憂，也是為了維護公司的利益，但即使你做對了，領導心裏也會不是滋味，更不可能接受這樣的事情，因為作決定的應該是他，而你不過是一個執行者。
上司永遠是上司，雖然是些小事，但你擅自替領導做主，就成了大事，你無視領導的權威，就是對領導的輕視。關係全局的重大事情，即使時間緊迫或出差在外，也不要擅自做主，必須請示後再作決定。主動向領導請示和彙報工作，不明白或吃不準的，不要擅自做主。
你必須時刻牢記一條：上司永遠是決策者和命令的下達者，無論我們對自己的判斷力多麼有信心，也不管你代替上司決定的事情有多細微，都不能忽略上司同意這一關鍵步驟。否則，上司會對你產生排斥感和厭惡感，認為你不懂職場規則，繼而不再信任你。如此一來，你又談何發展呢？
我們提倡在工作中自動自發，也是要具體問題具體分析的，也需講方法和時機的，而不是一味地蠻幹。若是這樣，你靠加班加點所換來的給領導的好印象，都會遭到貶值。所謂“一招不慎，滿盤皆輸”，莫過於此。
一句箴言：千萬不要在不該說的時候說，在不該做主的時候做主。