裁刀是一麵鏡子
我的裁員公司就像棺材鋪，就盼著經濟瘟疫、公司長蛆，等到裁員的風潮一起，我們的生意就好起來了。
我們的工作其實簡單，就是和被裁人員麵談，解釋、安撫、討價還價，或是扯著嗓子對罵，力求把公司提供的辭退方案落實到位，讓被裁的人不起訴、不秋後算賬。
美國有部電影《在雲端》，講的是一個美國裁員公司的業務代表成天飛來飛去裁員的故事。美國沒有城管文化熏陶，裁員公司的活也幹得文明，基本都能客客氣氣地解決問題，脾氣最爆的被裁者頂多也就說兩句粗口、一腳把椅子踹翻。因此，這片子隻能算部文藝片，像一碟子醃白菜，不論是用筷子夾，還是手抓著吃，都品不出點葷腥味來。
這電影本該在中國拍的，我們的裁員故事飽蘸著五千年整人史的磅礴氣韻，不乏狗咬狗般的精彩案例，隨便回憶一下，都能泛出臭豆腐般的餘味。
撥開回憶中的紛繁狗毛，我發現經我手裁的人中，什麼階層的兄弟都有，上至CEO下到流水線工人，可見人生何處不低穀，就算穿著鐵鞋，也有被水浸透的時候。
有的高層被裁，是遇到了沒法避開的事，比如公司重組或者被收購了，領導崗位自然要“節能減排”；有的高層被裁，是自己作的，平日裏雖然坐了把金交椅，為人做事的境界卻是尿醃的，做了不少招人恨的事，遇到坎的時候，周圍亮出來的都是針；還有的高層被裁，是因為工資太高了，上頭找不到降薪的理由，幹脆把你裁了，反正省下的就是賺的。
學術點講，越高層的職場人，社會整體需求量越小，工作更換頻繁程度也越低，這類似於奢侈品的售賣周轉率要比日用品周轉率低得多。因此人在高處混，最怕抽梯子，領導失業了，再去人才市場找飯碗，拿簡曆擋臉的心都有。再者，由奢入儉難，以前掙得多，生活水準自然高，要猛一下降下去，落魄感當然很強烈。
對於高層職場人而言，在自己順的時候，盡量不要飄在高處，要學會貼地飛行，多看看方向，多鋪鋪後路。不要讓馬屁把金飯碗熏掉色了，也不要玩政治玩上癮了，要警惕經濟走向和公司動態，聽到股票價格走低或者公司被收購的風聲，要琢磨自己分公司或部門脫軌的可能性。與此同時，還要長期和獵頭或任何有可能招納你的人及公司保持關係，好在危難時刻急度陳倉。很多時候，裁員的油鍋不是一下子燒熱的，瞄到柴火抱來了，你就要做好換個地方找飯碗的準備。
從我的裁員實踐來看，最難裁的是工人兄弟。從地域特點來看，東北工人往往是一開始鬧得很凶，唾沫星子帶著殺氣，我們的領帶總是被揉得像鼻炎患者的手帕。其實，一出場就亮刀子，不好，最狠的招先使出來，後手接不上啊。對付生猛的東北工人兄弟，我們的策略是表麵裝孫子，暗地裏收買挑頭鬧騰的工人代表，大大地給好處，給好出路，讓他們從起義領袖的角色轉化為餘則成般的陰狠內線，從而殺敵於無形。看不見的後門是最實在的門，看不見的戰線是最管用的戰線，這是來自東北裁員現場的火線感受。
相比之下，看似文弱的上海工人反而是最難裁的。他們表現得極有組織性，集體去主管單位談判時，帶多少幹糧都是定好的，隊形也分外整齊。領頭談判的大哥也很有派，條分縷析地和我們摳掐細節，談判談到下午5點準時結束—他們要回家給老婆做飯去。
我裁過數量最多的職場階層，是北、上、廣的銅領和白領。在裁員過程中的感悟與心得會在後麵一一講述，這裏要發表的感慨隻有兩個字：不易。
生於20世紀70年代末期和80年代，乃至於90年代的兄弟姐妹們，都是被家長捧著長大的，卻迎來了一個冷漠、艱巨、缺少機會的年代，高房價、亞健康、經濟危機，讓很多人滿身都是創可貼，卻等不來一個悠長假期。
我想說的是，既然從泔水裏提煉出的地溝油照樣能炒出一盤好菜，我們也要勇於從艱難中實現超越。沒有人喜歡被裁，但我們要把裁員當成一麵鏡子，用過往的失敗照亮前行的道路。記住，進棺材不可怕，它隻是投胎到好人家的必備過程。
回憶起裁員戰事，難稱心潮澎湃，就像一個有良知的醫生站在手術台上，不應該有庖丁解牛般的快感。經曆了別人無數的失敗與苦痛，自然積澱出不少職場的感悟，希望拿出來與大家共享，算是做點售後服務吧。