一個精明的經營者，如果實在必須要分家之時，他所考慮的最多的並不是自己得到多少的利益，而使企業的未來，也就是企業怎麼樣才能東山再起。
中國有一句古話，說打江山容易守江山難。為什麼打江山容易守江山難呢，那是因為在打江山的時候，幾平沒有什麼利益之爭，大家隻有同舟共濟，才能保證大家的生存和希望，任何一個人從這個團隊裏走出去，很難自保，所以大家團結得緊緊的，除了一個共同的奮鬥目標沒有任何私心雜念。
但是隨著江山打下來，麵前擺著可供吃喝玩樂的利益，或者有著可以體現個人地位的權力時，大家的心思就不一樣了。特別對於那些沒有遠見的人，更是難以控製自己的私欲。
企業也一樣，現實生活總許多企業做大以後，隨著家底越來越大，利益衝突就會越發明顯起來。隨著企業的各種各樣的事務自然越來越多，產生的利益越來越大，風險也就越來越大，如何保證利益真實地裝進自己的口袋，一些人不能不想；另一方麵，大家在一起吃大鍋飯，做出的貢獻不同，隨著舊體製落後於公司的發展，分配必然難以公平，合作者的不滿情緒自然產生。這樣不僅不利於充分調動各自的積極性，還容易相互掣肘，引起內耗。因此，這時候，合作終止已經成為大勢所趨，勢在必行。
一個企業在成長過程中，可能要經曆許多次分家。有的分家是適應形勢發展的。比如做大做強以後的這種，都是很正常的。當然這種分家越多、越快，企業就發展得越快。但是，有時候，企業將不得不麵臨一些非正常的分家。比如：股東撤股了、合作難以維持等。特別是在企業還處在剛剛起步階段時，這些分家極有可能使企業元氣大傷！麵臨滅頂之災。
假如我們所經營的企業不幸也遇到這樣的事情，在這個關乎企業前途命運的生死關頭，我們應該怎麼辦呢？讓我們來看一看西安海星集團董事長榮海是怎麼麵對的。
1998年，做了八年大學教授的榮海決定下海創業。他用自己的三萬元積蓄與西安交通大學的幾位教師一起創辦了“西安海星計算機控製與接口技術研究所”。創業之初，由於資金有限，他們的工作條件非常艱苦。但是，榮海並沒有因此而停止前進的腳步。他一邊帶課，一邊到處尋找客戶。
功夫不負有心人。他們終於找到一家銀行，這家銀行的營業廳需要安裝計算機處理係統。但是，當他們看到海星研究所的條件時，立即對他們失去了興趣。榮海決定不惜一切抓住這個客戶，主動提出免費為這個項目的電器進行維修。對方被這個條件所吸引，終於同意由海星來做這個項目。項目結束後，這家銀行對係統的質量非常滿意。接下來，西安飛機製造公司等大單位紛紛來找到他們，簽訂了許多合作的項目。短短三年之後，榮海的海星發展到將近兩百萬的資產。研究所也遷到了黃金地帶，辦公麵積更是擴大了幾十倍。
正當榮海準備進一步擴大市場、大幹一場時，一場始料不及的災難正在向他慢慢逼近。事情是這樣的。在創業起步的過程中，榮海曾經說過這樣一句話：“海星是大家的，人人都有份。”當時隻是從長遠的角度來鼓舞每一個人以信心。但是，讓他沒有料到的是，這句話竟然引來巨大的災禍，幾乎使海星的事業前功盡棄。1991年冬，當榮海從深圳考察回來，正準備規劃海星的下一步戰略時，當初跟著自己創業的幾個人卻鬧起了分家。三個當初的合作夥伴以榮海說過的那句話為根據，提出了立即分割企業財產的要求。
突如其來的劇變，使榮海感到自己好像一下子掉進了冰窖裏，寒徹心肺。令他倍感震驚的是，他從來都是推心置腹、肝膽相照的創業夥伴怎麼可以這樣做？更令他不可理解的是，當初是榮海一個人掏出的三萬元積蓄創建了海星，他們在海星沒有一分錢的投資，他們又何談分割財產？那幾個合夥人知道分家的根據隻不過是榮海的一句話。所以，在要求分割企業財產時，對這個問題大做文章。但是榮海對這些東西根本不屑一顧。相反，他也由此看出了他們對分家的決心已定，事情已經到無可挽回的地步了。