20世紀末的全球非常熱鬧，跨國公司的並購重組達到了白熱化的程度，一些巨無霸式的大集團橫空出世，如金融業中的花旗銀行與旅行者集團的聯姻、汽車業戴姆勒-奔馳與克萊斯勒的強強聯合。世紀末的中國也熱鬧非凡，一方麵是馳名已久的著名企業主和著名企業紛紛落馬，愛多陷入困境、“飛龍”二次騰飛失敗；另一方麵是創業投資在神州大地火爆異常，不僅各大公司紛紛投入風險創業；而且各大高校例如北大、清華、人大的莘莘學子也舉辦了如火如荼的“創業大賽”。“注意力經濟”、“電子商務”、“網絡式生存”成了頻率最高的字眼，這一切的一切都表明無論是中國，還是全世界在世紀末都麵臨著一次前所未有的根本性革命，一次黃金般巨大的機遇。一種新的商業規則正在逐步醞釀之中：全世界最優秀的人才紛紛湧向一全新的競技場，無論他們資金多麼雄厚、經驗多麼豐富，他們和一些十八九歲一無所有的青年都站在了同一起跑線上，大家成功的機會都是均等的，因為一切都是全新的，因為牌已重洗、規則已重新修訂……
1.勝者通吃
市場就像汪洋大海，風起雲湧變化莫測，即使像美國“林肯號”航空母艦，在浩翰的大洋之中也似一片樹葉，在滔天巨浪中也是搖擺不定。這就是商業圈無情的現實，隻要進入商海，就要憑借“船長”的智慧，團結“全船”的力量，和各種各樣的力量做殊死的搏鬥。無論企業是大還是小，都有獲取勝利的機會。
進入20世紀90年代，由美國發軔掀起了席卷全球的企業重組狂潮。正如一本美國商業類最佳暢銷書《勝者通吃的社會》所描述的，當今的社會已經成為贏者為王、通吃天下的局麵。在每一個領域裏，隻有龍頭老大才能享受勝利的榮耀，獲取豐厚的利潤，而排名第二、第三者隻能勉強維持微利收入，其餘的參加者則要麵臨悲慘的命運，或著慘淡經營、苦苦守候；或者被人兼並、黯然出局。像在軟件業，隻有世界領袖微軟公司過著張燈結彩的生活，其他的業內競爭者無不被微軟咄咄逼人的氣勢所威懾。英特爾董事長葛魯夫有句名言“隻有偏執狂才能生存”，這句話也成為越來越多人信奉的人生哲學。從這句話裏，無處不散發著“時不我待”的緊迫感，隻有做得最好、跑得最快才能成為幸存者。
由此，全球並購浪潮的號角開始吹響。全球企業界紛紛達到一個共識，從現在到下世紀初的10年20年間，是戰國七雄、殘酷拚殺的時代，到21世紀初的10年裏，在每個行業領域要出現新的排名譜。各大公司、跨國企業集團為了爭奪排名譜上的一席之地，紛紛厲兵秣馬，加入兼並重組，打·造巨型的航空母艦，迎接全球商潮中最為嚴峻的一次挑戰。在航空領域，波音與麥道的世紀聯姻不僅震驚了它們的主要競爭對手如法國的空中客車，而且使全球為之震撼；在金融業，花旗銀行與旅行者集團共同組建了花旗集團，一時成為金融領域內的巨無霸，花旗集團的宗旨是為全球客戶提供無微不至的一條龍超級服務，花旗集團也因此成為一個包羅萬象的巨型超級金融百貨市場，由此也引發了多家銀行的強強聯合；在汽車業，德國馳名品牌“戴姆勒—奔馳”與美國第三大汽車商克萊斯勒的“夢幻組合”，徹底改變了汽車業的原有格局，使通用汽車、福特汽車等原先的重量級選手感到了排山倒海似的壓力。另外在通訊業、機械製造業、微電子業、生物工程、食品業等等諸多行業，兼並重組的硝煙彌漫，人們被目不暇接的巨頭結盟搞得眼花繚亂，不知這世界究竟發生了什麼，但他們從這白熱化的競爭中也嗅到了大革命爆發前的一絲味道：“世界要重新組建了！”
2.根本性的革命
“五百大的時代結束了”！這簡單的話語出自一位傳奇的管理學大師、智者彼得·德魯克之口，經由享譽全球的著名雜誌《商業周刊》迅速傳遍了全世界，使全世界的人為之目瞪口呆。五百大乃是由《商業周刊》精心為全球跨國企業做出的實力排行榜，其權威性是不言而喻的。在全世界排名前五百位的都是一些在業內呼風喚雨、力量通天的大哥大式的公司，它們中的許多正在風風火火地進行更大型跨國企業集團酌組建。說這五百大公司的末日就要來臨了，這不是杞人憂天，就是“癡人說夢”吧？但看一看是誰說的這句話，彼得·德魯克，這位全球知名、一生盛譽加身的管理尊者，他的著作為全球的企業精英所潛心研究，他的著作被厚奉為企業管理的聖經，他的話語被人們奉為圭皋，這樣的一位人物，說出了這樣的一句話，難道還不具有權威性、可靠性、可信性。當然，聖人的話也不一定句句是至理名言，彼得·德魯克也不是無所不知的神。但是，彼得·德魯克說這句話並非是在信口開河，而是經過了長期、細致的研究後才得出的結論。他深入研究了全球經濟實力位居前五百位的企業，發現隨著時間的推移，前五百強中有很大一部份企業患上了“大企業病”，機構臃腫不堪、官僚作風濃厚、決策機製緩慢，人員管理鬆懈……龐大的企業就像六千萬年前的恐龍，它們的頭腦再也控製不了其無比碩大的身軀，在日新月異的變化中它們頭腦遲鈍、反應緩慢、步伐拖遝，已經跟不上時代日新月異的變化，高達60%左右的企業“轟然倒地”被淘汰出局，剩下的企業步履緩慢、氣喘籲籲，管理層忙著進行徹底的變革以挽救其垂死的頹勢！
俗話說得好，大有大的難處。比如韓國的大宇集團，在金宇中的率領下公司一度如日中天，在全球範圍內快速發展蔓延，曾經達到三天建立一個海外子公司的速度。但是隨著公司規模的急劇膨脹，公司發展的速度已經將公司帶離正常發展的軌道，後繼的管理體製並未迅速建立，公司高層的命令很難真正有效地迅速傳達到公司的基層並被真正執行，總之一句話，過於龐大的規模使大宇集團的掌舵者金宇中感覺到無法進行有效地控製，內憂再加上外患，即巨額短期債務的沉重壓力，已使韓國第二大財團喘不過氣來，幾至崩潰破產的邊緣。從大宇集團的衰退中可以明顯看出，在當今社會中超級企業集團也有著極其敏感的弱項，一經感染就會迅速衰亡。話又說回來，彼得·德魯克在一針見血地指出大企業集團脆弱性的同時，也深刻地揭露了企業管理運營的真理所在：企業的好壞無所謂大小，不在其規模上，而在於其是否有與規模相適應的良性經營管理機製，一個創業者運作一個新興小企業，隨著企業的逐步發展壯大，企業主的領導、管理能力也在逐步加強，公司的管理運作機製漸漸形成，這樣下去公司就會走上良性擴展的道路。如果公司一味地擴展其規模，公司領袖的能力、公司經營管理機製卻並未同時得到加強，那麼公司一定會遇到危機，甚至一敗塗地。從這個道理來說，並非是規模龐大的五百強的時代結束了，而是那些規模龐大、運作機製不健全的公司的時代結束了。全新的世界商業競爭體係要求公司不僅要注重整體規模效應，更應該注意其反應的靈敏度和迅速行動的能力。從這個角度而言，小企業正是具備了靈活、快速的能力，能夠在瞬息萬變的市場迅速做出決策、進行行動來滿足市場上的需要。目前許多大型跨國企業進行“企業再造工程”，他們悄悄地進行一次冒險，希望通過企業內部變革將大企業的優點諸如易於融資、強大的研發能力、完善的全球營銷網絡與小企業的優點如狂熱的創業精神、靈活快捷的決策機製等結合在一起，使大跨國企業出現扁平化、網絡化、公司內部小公司化的趨勢，正是從另一方麵回應了管理智者彼得：德魯克的真知灼見“五百大的時代結束了”……隨著這一聲驚雷傳來了小企業奔騰前進的號角！