前言
在激烈的市場叢林中，強者戰勝弱者，快者淘汰慢者，這永遠是不變的競爭法則。商場競爭不相信眼淚，不相信空泛的口號，相信的是實力，相信的是效益。在行業分工越來越細、技術變革越來越新的今天，每天都有公司破產，每天都有公司倒閉，這些企業倒下去的原因千千萬，但是企業不斷做大做強的秘訣隻有一個，那就是強勢管理。
或許你會驚訝於這個觀點，但是細想一下你就會發現：“狠”老板才能帶領企業團隊直麵競爭，獲得勝利。古代軍事家孫武，當著吳王的麵斬殺兩名不守紀律的吳王愛妃，樹立了軍紀的威嚴，凝聚了人心，這才有了後來的戰無不勝。再看看諸葛亮斬馬謖、曹操殺楊修……我們不得不承認“強勢管理”是一種智慧，更是一種生存之道。
放眼當今，當我們看到華為集團的任正非采取“末位淘汰製”的用人策略，堅決不用“庸才”時，當我們看到蘋果公司的史蒂夫·喬布斯采取“蘿卜加大棒”的管理策略，對員工恩威並施，督促員工在短期內取得工作成果時，當我們看到通用公司、鬆下公司、索尼公司輝煌而坎坷的發展史時，我們不得不承認：管理不“狠”，公司不穩。
“強勢管理”，不是讓老板心狠手辣、麵露猙獰，更不是讓老板用奴隸主對待奴隸的方式管理員工、剝削員工，而是要求老板狠下心來，以結果為導向，以企業效益為導向，以利潤為導向。在麵對企業困境的時候，老板要有不認輸、不放棄、不慌亂的狠勁；在麵對激烈競爭的時候，要有一股熱血豪情，用充滿威嚴的製度嚴明軍紀，帶領團隊殺出一條血路；在麵對稍縱即逝的機遇時，要有果斷取舍、壯士斷臂般的勇氣和魄力；在企業日漸強大時，要對自己“狠”一點，絕不得意忘形，不迷失自我，保持危機意識。
強勢領導，強勢管理。這裏的“強勢”是一種領導風格，是一種王者風範，是一種充滿激情的鬥誌，更是一種經營智慧。“強勢”無非是對自己狠，對員工狠，對競爭對手狠，對客戶狠。這看似有些殘忍，但如果不這樣做，企業就難以真正做強做大，難以走得更遠，到那時，市場競爭就會對你“殘忍”——被淘汰。
柒牌有一句廣告語叫“男人要對自己狠一點”，做老板的同樣要對自己“狠”一點。“狠”不是讓老板麵目凶狠，也不是野蠻地自我折磨，而是指不要一味軟弱、一味妥協，不要有太多的同情，更不要優柔寡斷、瞻前顧後。因為你是在做企業，而不是做慈善，如果你總是“菩薩心腸”，無視或者經常破壞企業製定的製度和管理規則，那麼你就會被別有用心的員工、競爭對手、客戶牽著鼻子走，企業就會一盤散沙，沒有凝聚力、向心力。
強勢領導，強勢管理。這裏的“強勢”是指多用腦袋思考、用腦袋做事，多創新、多變革，不要懈怠，不要滿足於現狀，要時刻把危機意識牢記於心；是指在特定的時期、特定的場合，做事要有手段，手腕要狠一點；是指多了解市場，多研究同行，多觀摩競爭對手，多研究顧客的需求；是指考慮問題要理智，不要摻雜太多的情緒和義氣，該忍則忍，當讓則讓，該舍即舍；是指不要顧及太多的兒女私情，當然，這並不是讓你做一個六親不認、冷酷無情的老板，而是在經營企業時不能任人唯親，更不能包庇袒護。
其實，不僅是老板自己要“狠”，更應該鼓勵員工也這樣“狠”，尤其是在工作中，老板要下狠心要求員工，要求員工對自己“狠”一點。比如，要求員工多跑市場，深入一線，多研究同行，知己知彼，多按製度辦事，而不要感情用事。唯有這樣，企業才能從軟弱的綿羊進化成凶猛的獅子，才能憑借強大的團隊精神，團結一心，目標一致，勇猛向前，才能在競爭中站穩腳跟，獲得長遠的發展。