想一想，為什麼全世界的精英都想去微軟公司一展身手？這在很大程度上，是因為微軟公司及其領導者本身魅力的吸引。微軟公司的創始人比爾·蓋茨中途退學，其勇氣和魄力可見一斑，在他的經營下，微軟公司從一家小公司發展成為全球最大的軟件公司，其能力可見一斑。比爾·蓋茨的勇氣、魄力、能力等，都是吸引人才的地方，甚至很多人覺得在比爾·蓋茨麾下工作，是一種無上的榮耀。
所以，領導者一定不能忽視個人魅力對工地的影響。要知道，你的形象對公司來說，就如同一麵鏡子，你時刻向外反射著公司的情況。那麼，領導者的魅力主要表現在哪些方麵呢？
（1）重視人才，愛惜人才
領導者吸引人才的前提是重視人才，愛惜人才。趙雲當初之所以投靠劉備，是因為他知道劉備重視人才，知道劉備賞識他。如果劉備不重視人才，不賞識他，就算劉備魅力再大，恐怕趙雲也不會為他賣命。
福特汽車公司是一家名氣很大的公司，該公司的顯著特點是：器重人才。有一次，公司的一台馬達發生了故障，怎麼也修不好，最後請人找來一個名叫斯坦曼的人來修。斯坦曼來了之後，看了看出故障的機器，然後指著電機的某處說：“這兒的線圈多了16圈。”當他去掉16圈線後，電機馬上運轉正常。福特當即覺得斯坦曼是個人才，邀請他來公司。但斯坦曼說，自己的老板對他很好，他不能離開。沒想到，福特對他說：“我把你所在的那家公司買下來，你就可以來我這裏工作了。”結果，福特真的買下了那家公司。
常言講“三軍易得，一將難求”，企業競爭最終歸結於人才之間的競爭。企業領導者隻有重視人才，愛惜人才，並想方設法招賢納士，讓人才看到你的誠意，你才能打動他們。
（2）禮賢下士，擁有優秀的人格
齊桓公得管仲，靠的是人格魅力，結果管仲幫他成就了一番春秋霸業；秦始皇得韓非子、李斯，靠的也是人格魅力，結果統一天下；劉邦得蕭何、張良、韓信的輔佐，也是靠人格魅力，最後打敗項羽，建立漢朝。縱觀古今中外，得人才者得天下，如何得人才？靠的是領導者優秀的人格所產生的感召力。一般來說，優秀的人格包括“仁、義、禮、智、信、溫、良、恭、儉、讓”等傳統美德，擁有這些品行的領導者，才能稱之為品德高尚的人。
身為領導者，一定要充分認識到學習的緊迫性，認識到隻有不斷提高知識素養，才能緊跟時代的步伐，成長為優秀的領袖。要知道，沒有人天生就是卓越的領袖，而學習是唯一的途徑。隻有不斷學習、善於學習，你才能擁有淵博的知識，才可能在觀察問題和分析問題時保持敏捷的思維，抓住轉瞬即逝的機遇，帶領企業展翅高飛。