為了不陷於派別之爭，我們在對待上司和同事時，要親疏有度，一視同仁，不搞特殊化。要做到這點，我們在工作上對待任何人都必須同樣地支持，不可“看人下菜碟”，因人而異。現實生活中，有些人對主要上司和與自己相關的上司，態度非常熱情，而對於副職或與己無關的上司則非常冷淡。另外，往往有人憑個人好惡、感情、喜怒出發，對某些上司或同事的工作給予大力支持、積極協助，而對另一些則袖手旁觀，甚至故意出難題、拆台——這一點是必須要克服的。這樣做的後果隻能是對己不利，若不及時糾正，後果不堪設想。
擺正位置，謹防越位
在工作中，誰該幹什麼，誰不該幹什麼，領導是有一定安排的。可是有的人是想顯示自己，到處指手畫腳，讓人起反感；還有的人熱情過了頭，不該他幹的，他也想插一手，有時給自己造成不堪收拾的後果。
戰國時，有一次，韓國的國君昭侯喝酒喝醉了，負責冠冕的人怕他著涼，就私自拿了一件衣服給他蓋上。昭侯醒來後，發現身上蓋著衣服，很是高興，就問是誰給他蓋的？有人回答：“是負責冠冕的人。”昭侯聽了，非但沒有獎賞負責冠冕的人，還將他與負責衣服的人一同處罰了。
又有一次，昭侯出門打獵，馬車的韁繩鬆了，有人提醒說：“韁繩鬆了。”馭者也說：“好像是鬆了。”緊韁繩本該是馭者的事，可到了狩獵場，趁著昭侯打獵的機會，馬車的陪乘者把韁繩重新調整好了。打完獵，踏上歸途時，昭侯發現韁繩被調整好了，就問：“韁繩是誰調整好的？”陪乘者說：“是我。”昭侯聽了，立刻處罰了陪乘者，並解釋說：“每個人都必須嚴守自己的工作崗位。如果是自己分內的工作，即使再小的，也不可讓別人插手；如果是自己分外的工作，即使是做對的，也不能隨便越俎代庖。”
昭侯的處理是很有道理的。身在職場，不要時時處處都來表現自己，超越自己職守的範圍，去做別人“應該”做的事——太過殷勤容易引起別人的反感，讓“應該”做的人認為你在搶占他的機會。所以，我們應該記住這點，不要做吃力不討好的事。如何在工作中做到稱職且不越位呢？下邊我們介紹幾種“越位”的表現：
幹工作的越位。哪些工作該你幹的，哪些工作該別人幹的，這裏麵有時確有幾分奧妙。很多人不注意這一點，本來由領導做更合適的有些工作，他卻搶先去做，從而造成幹工作上的越位。
決策的越位。有些企業鼓勵職員參與決策，這時應該注意，做什麼樣的決策，對不同職位的人，是有限製的。對於有些決策，職員可以參與意見；而對於某些特定的決策，職員還是不發言為妙。
表態的越位。表態即對某件事的基本態度。表態與一定的身份密切相關。超越自己的身份，胡亂表態，是不負責任的表現，也是無效的。因此，對帶有實質性問題的表態，應該由領導出麵或領導授權才行。而有些下屬卻沒有意識到這一點，在上級領導沒有表態也沒有授權的情況下，卻搶先表明態度，喧賓奪主，陷領導於被動之中。
答複問題的越位。此條與表態的越位有些相同之處。很多問題的答複往往需要有相應的權威，作為下屬、職員，明明沒有這種權威，卻搶先答複，勢必會給領導造成工作中的幹擾，是極不明智之舉。
某些場合的越位。在很多場合裏，如參加宴會、與客人應酬時，都應當適當突出領導。有的人作為下屬，卻過於積極地張羅，比如不管領導在不在場，搶先上前同客人打招呼。忽視了領導的存在，過分地張揚了自己，是十分不好的。
在工作中，“越位”對上下級關係造成的不良影響最大。下屬熱情過高，表現得過於積極，會導致領導偏離帥位，有損領導的權威。領導往往把這視為是對自己權力的侵犯。下屬如果常“犯上”，領導會視之為“危險角色”，進而來製約。這時，即使你出於好心也未必有好報了。
以靜製動，嚴守底牌
不亮底牌，直到最後一刻——是辦公室裏重要的生存原則！
所有的橋牌手都有這樣的經曆，當你坐莊時，防守方一上來就奔吃一門五張套，定約一下。主打三無將定約，你正在懊惱牌叫得不好，慌急之中亂了方寸，又被防守方乘機切斷了你橋路，結果唾手可得的八墩牌，最終僅拿到六墩——壞消息常常影響情緒，輕則沮喪，重則絕望，都會使你神不守舍，影響競技水平的發揮。當然，也有一些牌手在實戰中培養了自己堅韌的性格，擅長克製情緒，對意外的打擊安之若素，始終保持著清醒的頭腦，如此一來，柳暗花明也很常見。
在一次國際橋牌混雙大賽中，一位牌手因叫牌失誤抬高了定約，正在懊悔不已，擔心搭檔責備時，搭檔卻仿佛置身事外一樣，經過一番思考之後，竟然打出了一般選手隻在書上才看到過的雙緊逼打法，不僅成功地完成了定約，挽回了損失，還獲得了意想不到的高分。