人 生如棋局，隻有精於預測才能把握勝機。成功的企業家大都具有敏銳遠大的目光和洞察先機的能力，能看清現實中存在的種種問題，並能果斷把握時機，將問題一一解決，使自己立於不敗之地。
一次性打火機是人們常見但不會引起多大注意的小商品。它的價格充其量也就是幾盒火柴的價格。然而，又有誰會想到，就這樣一個不起眼的小商品會做成大生意？不過，在現實中真的有人做到了。日本的新田富夫於1975年成功地研製了“蒂爾蒂·米蒂爾”牌打火機，並開拓了市場，使之成為立日本市場的暢銷小商品。
一次性打火機的曆史應追溯到1970年，新田富夫發現，當時國外一次性打火機銷售十分火暴，而日本國內的市場一直非常蕭條，幾乎無人問津。但他想，這種一次性打火機比火柴價格低廉，攜帶方便，且實用，在將來一定可以代替火柴，擁有廣闊的市場。
鑒於此，他到了一家打火機工廠工作。在那裏，他異常勤奮，一有不明白的地方便查閱資料、詢問有經驗的老員工，因此進步非常迅速。再者，他是從電子電氣學院畢業的，又善於觀察，因此打火機的生產程序很快就被他琢磨透了，並受到上級的器重，成了廠裏的技術員。隨後，他又千方百計地搜集這種一次性打火機的樣品和資料，進行精心地研究，立誌也要生產出這種產品。
新田富夫在生產過程中發現，國外一次性打火機的生產程序其實很簡單，隻需灌好燃料，密封機身，就可連續使用數百次。
不久，他與夥伴終於研製出了日本的一次性打火機，並創下了自己的品牌——蒂爾蒂·米蒂爾。這則消息一經發出，立即引起了數以萬計人的關注。
新田富夫是一個精於市場預測的人。他想，這種一次性打火機是大眾化商品，根本無法與高檔的打火機相比。因此，他的這種產品主要推銷給廣大中下層消費者。他並不把自己生產的一次性打火機擺在百貨公司等地出售，而是擺在消費者經常去的小香煙攤、小商店、車站等人員流動較大的公共場所進行銷售，這實際與火柴的銷售方法相同。
一次性打火機的市場打開了，銷量日益增加。隨後，他還與東京的某煙鬥公司進行合作，通過電視等各種途徑大做廣告宣傳，使一次性打火機的知名度更高，讓廣大消費者對該產品更加了解。
一次，東京要舉行一次盛大的拳王大賽，引來的觀眾特別多。他猜想，這肯定是個宣傳的好機會，於是進行了投資宣傳。果然，一次性打火機的知名度因此而大大提高，銷售量急劇上升。據統計，他的一次性打火機目前已在全日本25萬個銷售點建立了供貨關係，隨著規模的不斷擴大，逐漸變為了全國性的商品。
另外，新田富夫又從消費者的利益出發，推行薄利多銷的經營宗旨。他決定每隻打火機的售價控製在100日元，這比1000支火柴的價格便宜了75%，比世界最大的一次性打火機生產商價格低50%。這種薄利多銷的策略正迎合了日本當時的社會環境及經濟狀況。
為使每隻打火機的價格控製在100日元以下，該公司還專門開會做了探討，決定將原來許多人工操作的工序全部改革為自動化生產。不久後，新田又建立了專門的工廠，那裏都是使用電腦控製化自動生產的工廠，它把打火機的機身、瓦斯控杆、活門、火焰整輪、齒輪等小部件全部生產出來，大大提高了生產效率，減少了廢品率。這樣，每隻打火機的成本大大降低。現在每隻打火機的總成本為30日元左右，出廠價在50日元左右，因此市場價也大大地降低了。
為滿足不斷擴大的市場及廠一大消費者的需求，新田富夫先後在全球9個國家設立了一次性打火機生產廠。據統計，僅1988年，他們就生產銷售了一次性打火機共8.9億隻，占領日本國內市場的93010，在世界上，也成為了首屈一指的打火機供應商。
還有這樣一個故事：美國的金融家萊恩，通過對固特異集團股票的調查、預測，最後以每股49.2美元的股票易手，在獲得巨大利潤的同時，也使他成了轟動一時的人物。