聽完天明書記的提名，吳昊不由得在心裏暗暗的歎了口氣。
說起來，這官場之上，玩的就是這種手段，當然，手段也要講究規則，而這個規則，說白了，就是平衡。
任何領導，都不允許其出現單一成分的，不會允許出現極端。而在官場之上，常用的製衡手段，也無非是這樣幾樣：
一個說以親製貴。領導用人一直是個大問題，任人唯親，還是任人唯賢一直爭論不休。
其實這是應該平衡使用的。沒有人才的組織做不大，沒有親人親信的組織不穩定。所以，作為領導，一定會想盡辦法，在這兩點中找到了平衡點。如現在的安東這樣，你劉伯濤把王世春安排到政府做一把手，那我吳天明和李明清，就讓自己的親信給你做副手。
盡管有一定的內耗，但是整體發展過程中，平衡人才的不穩定和親信的製衡，這是個價值度最高的方法。
還有一種就是親遠疏近。
離自己最近的人，恰恰是最為危險的。韓非子早在戰國時期，就總結出“八奸”明確指出不能親近身邊的人。所以時刻的要保持對身邊人的警覺，他們占有太多的信息和資源，隨時可能會威脅到自己的安全，這安全包括人生安全，資金安全和權力安全。而親近基層或是離自己比較遠的，能夠樹立自己的親民形象，樹立個人威望。如果疏遠距離遠的人，權力線長，又沒有情感，也是重大隱患所在。
而政府秘書長，應該說離省長是最近的人。
最後一種就是以下督上。
監督問題一直是組織的大問題，古代設計的監督，有專門的監督部門，或是利用小人舉報，或者是利用間諜機構，但是這些都利弊各半，而且發展起來，監督的和被監督的會形成一體化。逐步的失去監督的作用，因為監督權，都變成了盤剝的權力。“群眾的眼睛是雪亮的。”用下級來監督上級，監察禦史本來就是七八品的小官，但是卻能監察正一品的宰相。盡管下屬會被報複，但是領導是不會在乎這些的，他們要的是結果。
當然了，凡事沒有絕對，都是有利有弊，如何平衡利弊，如果有犧牲，讓誰去犧牲的問題。
天明書記這個時候，提出以李豔傑任省府秘書長，其實，就是一種以下督上，並不惜以犧牲李豔傑為代價。
當然了，李豔傑空出來的市委副書記的位置，同時也給李明清留下一個以親製貴的機會。
一想到這兒，吳昊眉頭不由得一動，悄悄的拿出了手機來，給李明清發了一條信息，把常委會上的這一突發事件，告訴給他，問他有沒有心中中意的副書記人選。如果有，自己可以替他出聲。
吳昊能做的，隻有這些了。
雖然身為常委，但畢竟是濱海的書記，手不可能伸得太長了。