如果有下級的領導來迎接，作為秘書的，一定要提前與下麵的這些官員們通個氣，安排妥當了。比較重要的場合，一般的時候，趙長慶頭一、兩天，都會自己帶著車，把下屬叫上，沿著領導要走的路線，過一遍的，哪段路有坑包，需要慢行，都要和司機交待清楚。
對於迎接的下屬，一定要讓他們記住了，領導的車到之前，要找好自己的位置。千萬不要小看了這件事兒，你想想呀，領導下車時，車外有人迎接，領導到迎接者之間的距離，一定要恰到好處。一般的情況是，領導下車後，僅僅向前一步最多兩步，就能和對方握住手，是最好的距離。相反，如果領導還沒有下車，對方就已經迎了上來，也不好。那會讓領導手忙腳亂，不夠從容，有失儀態。所以，趙長慶在這個時候，都會親自給下麵的領導指定好大概的位置。
還有，作為秘書長的趙長慶，還承擔著領導的耳目作用。
這也就是自己總結出來的耳明腿快。
就說吳昊吧，雖然貴為書記，但他首先也是人，而且是一個人，隻不過身居高位而已。
有一句古詩說的好，“高處不勝寒”。身處高位的領導，有很多消息，你是聽不到的，因為你所接觸的人，就那麼幾個，而那麼幾個人，都想讓領導聽到自己想讓他聽的聲音，卻阻止他聽到自己不想讓他聽到的聲音。
這是沒有辦法的事兒，就算你下到了基層，可也不一定能聽到基層真正的意見的，很多時候，這些基層的人員，都是被安排好的“托”。
當然了，真正幹事兒的領導，又必須聽到各種聲音，尤其是他希望聽到的聲音。這種聲音從何而來？通常情況下，領導都會有自己特殊的消息來源，趙長慶會有意安排一些人，專門去聽各種各樣的聲音，以便及時向領導彙報。所以，趙長慶還承擔了吳昊眼睛的職能。
正是因為這種情況，趙長慶有一個習慣，那就是絕對不能聽到風便是雨，不這什麼事兒，都有自己的判斷力，有自己的智慧。
不管什麼時候，每聽到一件事，第一個反應，不是急著彙報，則是要去印證是真是假，要去調查，利用各種方法落實，還要明白什麼事該說什麼事不該說。如果領導問起，就得有問必答，該知道的全都知道。
還有一點，就是應該看到的，你必需看到。比如一些對領導不利的事兒，不能看著領導吃虧；而不應該看到的，你是絕對不能看的。比如領導與異性的關係，你就得當一個睜眼瞎，就算你真的看到了什麼，打死也不能說出去的。
趙長慶在這方麵做得非常到位，這也是吳昊舍不得他的一個原因。隻是沒有機會把他從政府那邊調過來。
現在有了這樣的機會，而且還是徐長春親口提出來的，吳昊何樂而不為呢？當然願意接受了。