人長了一張嘴不說話不行，但嘴——這門戶得由自己掌管，如果說話不動腦子，信可開河，那麼口之門也就成了災禍之門，甚至地獄之門。
朱元璋當上皇帝後，當年一塊放牛的夥伴也找上門來了，見到朱元璋，他高興極了，生怕皇帝忘了自己，指手劃腳地說道：“我主萬歲！你不記得嗎？那時候咱倆都給人家放牛，有一次我們在蘆葦叢裏，把偷來的豆子放在瓦罐裏煮著吃，還沒等煮熟，大家就搶著吃，把罐子都打破了，撤下一地的豆子，湯都潑在泥地裏，你隻顧從地下抓豆子吃，結果把紅草根卡在喉嚨裏，還是我出的主意，叫你用一把青菜吞下，才把那紅草根帶進肚子裏。”
當著文武百官的麵，“真命天子”朱元璋又氣又惱，哭笑不得，隻有喝令左右：“哪裏來的瘋子，來人，快把他拖出去砍了！”
這個故事是否真實並不重要，而一個人對於一切事情總是喜歡發表主張，就可能發生“語言事故”。一般來說，做人應該有獨立的主張，這說明你善於觀察分析而能有所得，當然是一件可喜的事。但是，你是不是一定要發表它呢？
有些人喜歡急於表現自己，一有所得就想發表出來。尤其是年輕人不懂得這個道理，以為同事都是毫無主張的庸才，隻有自己抱有真知灼見，於是在一個團體內，多有主張，結果被采納的百分比恐怕很低。即使非采取你的意見不可，做上司的，也許會故意加以不重要的改變與補充來表示他的見解，以此高你一等，你也許因此有些不服氣，要在背後加以批評，要知道這是你不懂得人情世故的結果。
言語要有價值，必須以行動來支持。隻開花不結果的樹通常是無心無髓，人要分清哪種樹結果實，哪種樹隻能用來遮蔭。
“人微言輕”四個字，你必須記牢，你要忠於自己的本職，少談主張，多想辦法。
但是你的辦法是否妥善，也有兩種意思，一是辦法本身的妥善，二是上司心理上的妥善。不合上司心理的辦法，是善而不妥，合於上司心理的辦法，才是善而且妥，因此如何揣摩上司心理，這是很要緊的問題。
有的上司喜歡詳盡的辦法，有的上司喜歡簡明的辦法，你把詳盡的辦法給喜歡簡明的上司看，這當然不妥；你把簡明的辦法，給喜歡詳盡的上司也是不妥。揣摩的方法如下：
第一，請教老同事，他們能夠把經驗告訴你，隻要你執後輩之禮，他自然肯說的。
第二，兩手準備，同時擬就兩樣辦法，一種是詳盡的，一種是簡明的，一起交給上司，請他選定。經過此次試探，他的心理你明白了，以後可以單做一種辦法。經過此次試探，同時使得上司知道你的辦法不止一種，他對你的印象格外好些。
第三，有備而來。當你向上司請示“這件事應該如何處理”時，上司或許會反問你：“那麼你要怎麼處理呢？”當上司這樣反問你的時候，你會不知所措，無法回答嗎？如果是這樣，這就等於沒有自己的思考和判斷。所以當你要去請示上司時，心裏一定要先想好自己要怎麼做，然後再去請示他是否同意你的做法。
在提出你的做法之前，同樣要收集許多正確的情報，然後整理、分析，這樣才能獲得上司的認可。有時候自己精心想出來的應對方案可能被上司一口回絕，但是千萬不可以因自己提的方案很可能被駁回，就依賴上司的判斷，自己不動腦筋。無論如何還是要提出自己的方案，把自己的想法整理一下，再和上司的比較看看，就可以看出自己在分析問題的深度和周全性方麵，還有哪些不足的地方。
當自己提出的方案和上司的決定有出入時，你隻要慢慢去體會上司的思考傾向，久而久之自然能了解上司的想法，下次再遇到同樣的問題時，就會考慮得更周到了。這是年輕人磨練實力的最好辦法。
另外，有了自己的方案以後，不能就自以為是地把結論丟給上司，而不提供一些正確的情報，也不能任性地覺得隻有自己的方法才能解決問題，對於別人的話一概不聽。因為最後下判斷的還是上司，下屬對上司的決定還是得服從的。
在公司裏也常會看到一些人，當公司發生一些和自己的工作沒直接關係的問題時，就會毫不留情地加以批評，逞口舌之快。但是，批評不能解決問題。隻是一味地批評而沒有提出解決方案，是一種不負責任的做法，如果你對這個問題也沒有辦法解決，那麼最好不要亂下批評。雖然並不是每個人都能對問題提出看法，但是隻要努力一下，針對事件來觀察，就可以發現問題所在了，不過更重要的卻是解決問題的能力。
在公司中有一些人員隻會對公司的經營方針、管理組織、上司的做法指手劃腳，甚至加以批評，而自己卻從來沒有實際行動，這種人被稱為“評論家”，在公司裏是最不受歡迎的。因此，不可妄加評論，在發表意見前，要多想辦法，少做主張。