全年重點抓臨床科室危重病人搶救治療，主要檢查基礎環節，從入院到開始治療及診治過程，發現問題後主管醫生、科主任的措施，對危重病人的搶救，急難病例的院內外會診；重點對急診科醫務人員防範意識、病曆書寫、醫療質量、服務質量、留觀病人的診治進行檢查，落實急診首診負責製。
舉辦《醫療事故處理條例》講座、知識競賽，使每位醫務人員熟悉、實行《條例》賦予的遵守職業道德、恪守行政法規、設置質量監督、妥善保管病曆資料、複寫相關病曆、及時解答谘詢、防範事故預案等7項義務，參加朝陽區衛生係統《條例》知識競賽，榮獲三等獎。
護理工作確立星級護理標準，開展星級評比，形成比學趕超風氣，掛牌上崗；加強護士的健康教育，樹立“無病防病，有病早治”健康理念，完善指控項目，加強指控檢查，加強夜查製度；組織院內培訓，送出學習5人次，外院進修4人次，組織護理人員考試4次；完善支持係統，建立陪檢，專配了2名外勤護士，自8月14日起陪檢3692人次，月陪檢820人次；加強消毒隔離，每月進行定期科室檢查，對影響消毒滅菌的問題，采取批評、經濟處罰、解聘等手段，減少了院內感染發生率。
科研與教育參加外省、市內學術活動78人次；組織全院學術活動12次；外出進修10人；5月，選派12名青年醫師參加北京市首屆醫師成才峰會。首次榮獲首發基金資助，研究的課題是“用RA檢測北京人骨密度，製定骨質疏鬆骨折高危人群骨量閾值”。
國際交流2月，CT室主任高天師赴德國柏林，應邀出席第二屆國際醫學新技術交流會，並獲得“低張充氣法螺旋CT掃描成像在胃及大腸癌的應用”成果認證書。
體製改革與管理成立勞動、人事、分配3項製度改革領導小組，設院長助理為主任的辦公室，擬定千分製的分配辦法，加大人事製度改革，對中層幹部、科主任、護士長實施考核、聘任，確立勞動、成本、技術、管理要素；下放權力，使科室負責人既有二級聘任權，又有獎金分配權，實行責、權、利相結合，完善科室經濟責任承包製。
加強技術創新，提高醫院綜合競爭能力，一是走出去，請進來，選送醫師外出進修，培養技術骨幹，請知名專家來院出診、查房、手術；二是加強崗位培訓、院內學術活動；三是加強科室建設，內強素質、外樹形象，實施醫院“十五”計劃，以三級醫院開展的技術、項目標準和要求發展醫院。
年初，向中華醫院管理學會申請第一主題明明白白看病百姓放心醫院。讓病人“五個明白”：明白看病醫療費用和藥費用到什麼地方、確診何病、應做什麼檢查、治療疾病方法、病情轉化應注意的事項；讓病人“五個知道”：知道應遵守的診療秩序和規章製度、應尊重醫護人員哪些診治權、進行特殊檢查和手術應履行的手續、診治項目和藥品費用價格、發生醫療糾紛應當依法解決的程序。全院收費實行了計算機化管理，門診醫療打出消費清單，住院病人天天都有消費清單。年終，圍繞讓病人“五個明白”、“五個知道”，評選先進科室、班組和先進工作者，給予表彰和獎勵。
精神文明建設召開醫院第五次黨員大會，圓滿完成換屆選舉，張萍院長當選黨委書記，王壽嵐、王文標、王利飛、何莉當選黨委委員；王壽嵐當選紀委書記，王利飛當選紀委副書記，劉曉玲當選紀委委員。
全年始終圍繞創建“明明白白看病，百姓放心醫院”開展思想教育，分學習宣傳、實施、問卷調查、社會公示、推薦評選幾個階段，編輯了《放心醫院手冊》，內容包括衛生部、北京市關於醫德規範、服務用語，辦院方針、醫護形象，實施規範化服務標準三部分，職工人手一冊；召開幹部例會、黨員大會、全院大會，落實讓病人“五個明白”、“五個知道”；結合“五四”、“五一二”護士節，舉辦團員、青年放心醫院知識競賽，進行全院放心醫院知識問答和考試；各科室結合本科實際，讓病人“五個明白”、“五個知道”上牆，同時在病房裝飾各種山水人物畫226幅，燈箱4個，宣傳展板42塊；內一科向每個患者發放致患者一封信，內三科各病房專設了醫患聯係手冊；發出2000份患者調查問卷，回收率92.85%，滿意率97.73%；中華醫院管理學會10月15日在《北京日報》發布推薦航空中心醫院為“明明白白看病，百姓放心醫院”的公示；本院“宣傳學習，教育到人，放心措施，科室落實”的工作體會被收入全國彙編，醫院榮獲全國“明明白白看病，百姓放心醫院”稱號。
3月，張萍院長參加首屆傑出女性創業成就國際展暨女性創業與世界經濟論壇，並邀請台灣女企業家來院座談；8月，黨辦參加中航一集團舉辦的“打造誠信航空”研討會。
堅持不懈地開展醫德醫風教育，全年廉潔行醫87項，拒受紅包3.7萬餘元，收到表揚信29封，錦旗30麵。醫院榮獲北京市醫療保健先進管理單位三等獎。
宣傳工作經常化，院刊《醫苑通訊》出刊110期，同時在《健康報》、《北京日報》、《中國航空報》、《企業文化縱橫》、《航空人》、《醫藥養生保健報》等報刊雜誌發表消息、文章10多篇。
後勤工作器械科堅持3人以上參與談判、購買醫療器械；全年出庫2090單項，既為醫院節約大量資金，又保障了臨床醫療的需要。財務處加強審核、把關，不作假帳，修改、健全40項相關財務製度、崗位職責。物資處采購、發放未出現差錯，回收廢品增收1.3萬元。總務處大力工作，全院職工行動起來，醫院榮獲朝陽區來廣營鄉綜合治理、綠化、交通安全先進單位稱號，安全行車14萬公裏。
基本建設劉淇市長向北京市衛生局推薦航空工業中心醫院為奧林匹克定點醫院選擇對象；北京市衛生局下文同意該院擴展到500張以上床位；中航一集團下文同意擴建2.5萬平方米醫療綜合樓；朝陽區政府確定亞北地區，以航空工業中心醫院為龍頭，建立相當規模的現代化醫療中心；中航一集團以航空工業中心醫院為龍頭，整合京區航空工業係統醫院、診所為醫院集團。(曹大德)北京酒仙橋醫院(朝陽區酒仙橋一街坊6號)
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事業概況職工943人，其中衛生技術人員785人，主任醫師8人，副主任醫師(含相應職稱，下同)70人，主治醫師226人，醫師405人，護士61人，未聘人員15人；其它係列技術人員58人，行政後勤人員100人。開設床位501張。新購進超聲醫學影像工作站，最先進的心髒彩色超聲診斷儀、心電工作站分析係統，先進的德國DRAGER新生兒專用呼吸機，數字化放射影像係統CR、DR等設備492台。