對所有立項課題實行專項專款管理，所有課題均建立了檔案和登記製度，定期檢查課題的執行情況，了解執行過程中存在的問題，確保課題按計劃完成。所有的課題經費均由財務科統一進行管理，建立專款帳目，有經費收支登記本，做到了專款專用。對已完成的課題及時歸檔，保證資料齊全。
外投論文41篇，發表30篇，發表率73.1%。其中全國性雜誌21篇，地方性雜誌9篇。共收到院內文章234篇，經專家評審後，評出A類文40篇，B類文65篇，C類文84篇，D類文45篇。在醫院的學術論文年會上，有10篇優秀論文進行了大會交流。全院共外出參加各類學術會議27個，參會人員59人次。醫院拿出專款對所有發表的論文和院內論文根據不同等級給予了相應的獎勵。
承擔了17項藥物驗證工作，其中二期臨床試驗7項，三期臨床試驗3項，四期臨床試驗2項，再評價藥物5項。
健康教育配合優質醫院的創建活動，投資VI設計，對醫院的整體形象進行了全麵的包裝。對外宣傳報道從事後報道變成了事前策劃與事後報道相結合。全年進行報刊宣傳100餘次，電視宣傳20餘次。艾滋病患者俱樂部——紅絲帶之家的係列活動：為艾滋病女孩圓上學夢；組織艾滋病患者逛京城；病人、誌願者座談會；大學生論壇等，引起了媒體的廣泛關注。
艾滋病在線網站自5月開通以來，點擊率達71000次，複信190封。原有的北京地壇醫院傳染病網點擊率也達41000次，複信230封。
與衛生部聯合舉辦的健康大課堂堅持每月講課兩次，並組織專家現場提供谘詢服務，受到了患者的歡迎。
多次組織專家參加電視台、電台的醫學科普專題節目，介紹艾滋病和肝炎的科普知識，介紹該院的特色項目。開展各種宣傳活動29次。組織編寫了《新肝炎知識問答》和《脂肪肝的防治》。該院攝製的宣傳護士馬東先進事跡的電視片《我的未來不是夢》，在北京市第11屆“杏林杯”電視片彙映中獲三等獎。
醫院管理全麵推行和實施了聘用合同製。
不斷完善財務管理內控製度，全年共建立內控製度10個，101條。對醫院的固定資產、流動資產進行了兩次集中盤點，做到了賬賬相符、資產保值增值、家底清楚。
規範了透析材料的使用，加強了對一次性耗材采購的管理。為了抑製醫療費用的過快增長，對醫院的收費情況進行了核算，分析了各種收費的比例，為製定相關措施減輕患者的負擔提供了依據。
根據公安部《機關、團體、事業單位消防安全管理規定》的要求，修訂、完善了消防工作的各種製度和應急方案；與全院各科室和班組簽訂了《安全責任書》以及《消防安全責任書》；組織全院職工學習了有關法規；對消防器材進行了全麵的檢修，對不合格的設備進行了更新；對號販子進行了重點清理；完善了劇毒物品和化學危險品的存放、保管、領取和登記製度。
國際交流在中英性病艾滋病合作項目的支持下，我國大陸第一本由艾滋病病毒感染者、病人直接參與策劃、撰稿、編輯的讀物《攜手》於3月28日在該院紅絲帶之家創刊。與英國晨曦醫院繼續保持了合作關係，完成了第二次人員互派計劃，對方表示了繼續合作的意向。
圓滿地完成了挪威衛生部長率團來訪、越南衛生部官員來訪以及紐約商貿集團來華考察等重要的外賓接待任務。
精神文明建設開展“我為奧運做奉獻，衛生服務創一流”的精神文明創建活動，爭創優質醫院。在爭創活動中，醫院提倡為病人“多說幾句話、多跑幾步路、多動幾下手”的“三多”式服務，以解除病人疑慮，減少病人麻煩，減輕病人痛苦。高幹外賓病房為特需病人實行了“一條龍”服務；介入放射科為緩解手術病人的緊張情緒，減少病人痛苦，讓病人聽著音樂作手術；醫院為作手術的患者家屬建立了等候室，備有電視、飲水和對講設備；對門診各診室進行了重新布局，調整診室桌椅，設置保護病人隱私的遮蔽物。為更好地改善醫療服務，滿足病人需求，年初在門診患者中進行了280份需求調查問卷，召開了住院病人組長座談會，主動了解患者需求。
繼續堅持每季度一次的患者滿意度調查、每半年一次病人組長座談會、各病房每月召開一次工休座談會製度，廣泛聽取患者意見；繼續開展了每半年一次由患者評選最佳醫護人員的活動。病房醫德監督員負責本科醫德醫風的宣傳和監督工作。
繼續做好信訪和案件查處工作，認真處理好群眾來信來電來訪，對署名信訪件做到件件有回音。對違法違紀問題一經發現，堅決查處。
完成無償獻血任務，獲得市級無償獻血先進單位稱號。
基建與後勤按照環保部門的統一部署，完成了煤改氣的置換工作；根據市節水辦的的要求，將全院的螺旋升降水龍頭全部更換成節水型陶瓷芯龍頭；針對醫院工程多、空調數量增加的情況，對供電線路重新部線，調整電量，保證了電力供應；對洗衣房的社會化進行了初步的嚐試。
對盆栽花木進行了調整，拆除暖房改建停車廠，鋪裝花磚式草坪265平方米。再次被評為市級花園式單位。汙水排放在環保部門的多次檢測中均達到合格標準。
全年基建投資近700萬元，施工麵積近4000平方米。其中包括鍋爐房翻擴建工程、行政樓內裝修工程、部分科室的粉刷、裝修、維修工程等。
投資100多萬元用於醫療設備的購置，其中5萬元以上的設備包括：凝膠成像分析係統、PCR儀、高速冷凍離心機、胎心監護儀、人工肝、細菌鑒定儀等。
為了配合醫療保險製度的改革，完成了醫院信息係統的更新工作。病房、門診、住院處、藥房的子係統已經順利投入使用。為該院成為醫療保險的定點醫院提供了保證。(陳明蓮)北京佑安醫院北京市肝炎研究所北京市性病防治所(豐台區右安門外西頭條8號)
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事業概況職工831人，其中衛生技術人員691人，包括正高職稱19人，副高職稱52人，中級職稱139人，初級職稱385人，其他技術人員96人；行政工勤人員140人。
改革與管理醫院在深化機構與人事製度改革工作中，完成了全員聘用製工作，全院職工767人簽訂了聘用合同書。完成了年內清退臨時工工作。進行了職能科室幹部輪崗製，起到了聘任工作示範作用。
中華醫院管理學會傳染病醫院管理分會在趙春惠院長的倡導、組織下，經衛生部和總會批準正式成立。分會的成立標誌著全國傳染病醫院的管理者在以往協作網會議的基礎上有了一個正規化、規範化的交流、協作平台。
主辦了全國第一屆人工肝會議，這次學術會議是國內人工肝技術領域集技術、治療、科研、護理、設備、規範治療、醫學工程等全方位展示交流的大會，全國各地專家400餘人參加。
本院負責管理的北京市重大科技項目——“病毒性肝炎臨床診斷治療一體化研究”進入實施階段，市科委投入經費總計1500萬元。
北京市性病艾滋病臨床診療中心經市編辦批準成立。
醫療工作門診87800人次，較上年增加22.49%；入院患者5024人次，床位使用率80%以上，平均住院日下降為26.2天；出入院診斷符合率99.6%，7日確診率99.3%；危重病人搶救1759人次，較上年增加14%，搶救成功率84.9%；無菌手術切口甲級愈合率90.4%，手術前後診斷符合率99.45%，院內感染率2.27%。