1984年7月，許振聲擔任區店經理兼黨支部書記。從此，區店的領導班子轉為穩定.在改革、開放的形勢下，全區的圖書發行工作得到不斷地發展。
（一）抓好隊伍建設：首先建立了老中青三結合、黨政合一的領導班子，大膽起用年輕幹部，先後有九人被提拔為副主任以上領導崗位，發揮了作用。與此同時，大力提高職工文化素質，積極支持職工學習科學文化知識，有六人輸送到大專院校學習，有七人上了高中或中專，改變了職工隊伍的文化結構，在業務培訓方麵，極積參加市店舉辦的各種業務講座、培訓班和基本功比賽，取得了好成績。
（二）調整機構：將批發部合並到北辛安門市部，既解決了批發貨源問題，又節省了三個人和課本用房，使北辛安門市部扭虧為盈。機關服務部調整後，解決了人員多、工作混亂問題，使服務部由原來十四人，年銷售五十八萬元，調整為八人，年銷售九十四萬元。對古城門市部也進行了調整，門市、庫房分開管理，減少了虧損，裁減臨時工，使銷售上升，1984年門市有二十人，銷售三十四萬元，1988年，減為十八人，完成四十七萬元。與此同時，針對課本發行中存在的問題，改為預收款，發行量由二十萬元增長到四十多萬元。
（三）實行經營機製改革：落實經營承包責任製，把責、權、利放到各部門，使經濟效益與效益工資及獎金掛鉤，按時進行考核，多勞多得，打破鐵飯碗，調動了全體職工的積極性。
（四）以社會效益為最高準則，注重發行質量，對不健康圖書，堅決不訂，不進，不賣。在堅持搞好圖書發行主業的前提下，利用現有條件開展多種經營，增加磁帶等業務，開辦新華文化書店，使企業增加了活力。
(五）舉辦各種圖書展銷：自1985年以來，舉辦了各種圖書展銷和夜市.每年還舉辦掛曆屎銷，從品種到數量，努力滿足社會需要。古城門市部每年銷售掛曆十多萬元，占門市部全年銷售額的四分之一。
回顧石景山建店三十七年的曆程，從無到有，不斷發展壯大，全店職工決心繼承和發揚優良傳統，在改革開放中為社會主義圖書發行事業做出新貢獻。