豐台區黃土崗鄉是著名的花鄉，豐台區店重視對黃土崗、樊家村、草橋等地花圃有關花卉栽培技術圖書的供應.區店還和樊家村農工商分公司聯係，賣花代賣花卉書，在市內各大花店也開展了代銷花卉圖書。
與此同時，區店黨支部狠抓了黨員的思想教育。加強黨內學習，堅持組織生活會，開展批評與自我批評，耐心做好思想政治工作，強調黨員要“吃苦在前，享受在後”。因之，不少黨員在各項工作中起到了模範帶頭作用，從而調動了全區店職工的積極性，更好地為廣大讀者服務。為此，豐台區店黨支部被市出版局評為先進黨支部，豐台區店也被評為局級先進單位。
（三）
1981年10月，董佑任經理，1982年7月，齊文禮任黨支部書記。全店職工堅持社會主義方向，重視黨和國家領導人著作、政策文件和政治理論讀物的發行。為保證圖書發行質量，堅決抵製不健康圖書的發行，站在清除精神汙染的前列。積極配合振興中華讀書活動，紅領巾讀書活動，向廣大青少年提供健康、豐富的精神食糧。並且加強主動服務，把圖書送到工廠、部隊，學校，開展流動供應。機關服務部積極為三百多個單位戶頭，提供新書出版信息，及時寄去新書征訂通知單，經常和其中一百多個單位保持電話聯係。與此同時，區店還多次舉辦展銷活動，如工具書展銷，文化教育圖書展銷，降價書展銷等。每次展銷，品種豐富，張燈結彩，受到讀者的歡迎。
（四）
1985年3月，劉廣起擔任經理，齊文禮擔任黨支部書記.為了適應改革、開放、搞活的新形勢，加強企業管理，開拓書店的新局麵，區店領導采取了以下措施：
調整組織機構，實行優化組合。根據工作需要，減少區店管理人員，由二十三人精簡為十五人，其餘充實基層，減免專職為兼職，發惲職能部門的積極性。
加強隊伍建設，全店職工共有八十二人，其中青年職工六十四人，約占總數百分之六十，區店狠抓了文化學習和業務培訓，定向培養了二十四人，提高了青年職工的文化和業務素質。
健全各項規章製度，實行經營承包責任製。為了加強勞動紀律，結合區店實際，重新製訂了職工考勤、假期及編外人員、主動服務和質量管理等規章製度，使整個工作條理化，有章可循。尤其是建立了崗位責任製，推行了經營承包責任製，實行年計劃、季安排、月考核的聯銷計獎，調動了全店職工的積極性，增強了企業的凝聚力。
改進領導作風，充分發揮工會和職工代表的作用。為了開拓圖書發行工作的新局麵，區店領導以身作則，改變作風，認真貫徹《企業法》，充分發揚民主，緊密依靠工會，舉凡布署全店工作，都要約請工會委員和職工代表共同商議，而後做出決定，因而得到群眾的支持，團結一心，順利地完全各項工作任務。
關心群眾，改善職工生活。區店領導一手抓工作，一手抓生活，從關心群眾出發，量力而行，逐步改善職工生活條件。如，維修職工宿舍，為各部門建立小浴室，添置電冰箱，增加電風扇，區店領導逢年過節去慰問離退休老職工，對老弱病殘的職工也都及時去看望，全店百分之八十五的職工分批安排度假。
開拓業務領域，代辦圖書發運，在深化改革中，為了搞活企業，全店職工樹立商品經濟觀念，增強競爭意識，挖掘內部潛力，在保證圖書發行主業的前提下，於1986年初，開展了代辦發運業務。除辦理首都發行所圖書轉運外，還接受各出版社圖書轉運。截止到1988年底，向全國各省、市書店共發運圖書一千三百七十五萬冊，一千四百五十萬元，為企業盈利十九萬元。從經濟效益中，增加了設備投資，提高了職工的獎金幅度和福利待遇。回顧豐台區建店三十七年的曆程，全體職工決心繼續努力，在深化改革中，為社會主義現代化做出新貢獻。