學習“亮劍精神”就要培養一種釋放潛能、主動掌控、全力爭勝的成功力。所謂成功力是指一種務求全勝的過程，它不是精神勝利法，而是在調動一切積極因素、協調一切可協調力量基礎上追求不斷成功以達人生最高境界的過程。
學習“亮劍精神”還要努力塑造自己的強勢力。所謂強勢力是一種強大的心理能力，是一種強勢出擊的行動能力，是一種不達目的絕不罷休的精神能力。強勢力是支撐你最終走向成功的強大而持久的動力。
——職場：忠誠力→行動力→晉升力
職場是我們每個人一生活動的重要層麵。請不要用功利的眼光來看待職業和職場，而應賦予它們“誌業”的價值，隻有這樣，你的工作乃至人生才能更有魅力。在這方麵，學習“亮劍精神”也有著十分重要的意義。
學習“亮劍精神”要培養自己對企業的忠誠力。在這個更傾向於用契約關係來看待自身與企業關係的時代裏，應怎樣看待我們提出的“忠誠力”呢？忠誠力不是單純的老實服帖，更不是不講原則的媚上，而是主要體現為高度的責任意識、強烈的使命意識和崇高的榮譽意識。企業為我們的生存、發展創造了大舞台，我們應心存感激和倍感珍惜。
學習“亮劍精神”要培養自己堅定而迅捷的行動力。化忠誠力為動力，從而迸發出一種巨大的行動的力量，自動自發地工作，積極主動地執行，最大限度地創優，為企業做出更多、更好的貢獻。
在為企業做出大貢獻的同時，你也一定能夠獲得更多的晉升機會，從而成為一個有“晉升力”的員工。總之，與企業一同成長，這就是忠誠力→行動力→晉升力這組鏈條背後的邏輯。
——團隊：執行力→戰鬥力→決勝力
從根本意義上說，“亮劍精神”不是李雲龍個人的，而是那個英雄的團隊的，更是人民解放軍不朽軍魂的具體體現。一個團隊要向解放軍學習，首先就要學習“亮劍精神”。
執行力首先意味著不折不扣，沒有任何借口地執行。令行禁止是包括軍隊在內的任何團隊致勝的不二法門。如果下級在接到上級命令和決定時，都要研究一下、討論一下，再決定如何執行，那麼，這樣的團隊是沒有機會生存下去的。
執行力其次還意味著創造性地執行。上級發布的命令是針對全局的，不是針對局部的；是具備普遍性的，不是具備特殊性的。所以真正具有執行力的下屬，總是那些能根據自身的實際，創造性地執行上級命令的下屬。隱藏在李雲龍一次次“抗命不遵”而又總能“歪打正著”現象背後的，恰恰就是這種創造性執行的實質。
當然，我們還必須意識到軍隊作為團隊之一種的特殊性，因為戰場瞬息萬變，戰機稍縱即逝，所以自古就有“將在外，君命有所不受”的名言。但是，這畢竟是軍隊和戰爭的特殊性使然，對於處於常態社會下的許多團隊而言，是並不適用的。
有了這樣全麵的理解，那麼自然執行力就必然會帶來戰鬥力，這樣的團隊就一定會是一支勝利的團隊。
——企業：創新力→競爭力→創贏力
在這個競爭日益激烈的時代，怎樣強調企業的創新力都不為過。“亮劍精神”中創新力的內涵十分豐富，所以學習“亮劍精神”對於企業增強自身創新力的意義尤為突出。
在企業的經營戰略方麵，學習“亮劍精神”就是需要一種破釜沉舟、鳳凰涅槃的勇氣，依靠創新力在打破平衡、打破穩定的過程中，在不斷變化的形勢中捕捉商機；在企業經營管理方麵，就是要學會在市場經濟浪潮中激流勇進，想他人所未想、所不敢想的事，做他人所未做、所不敢做的事，積極創造促進企業進步的事物；就企業營銷理念而言，是指企業要創建敢於“亮劍”的企業營銷團隊，其組織應該像李雲龍的獨立團一樣，在激烈的市場競爭中迎難而上，即便是在極為困難的局麵下，也能為企業打開一片自己的天地。
總之，企業隻有具備“亮劍精神”所昭示的創新力，才會在市場上具有強大的競爭力，也才能最終為企業帶來強大的盈利能力。
李雲龍的時代與我們已殊為不同，但“亮劍精神”的主要內涵在今天仍然放射出熠熠的光彩，值得我們在人生、事業的方方麵麵從中汲取珍貴的營養。