經商小語：
我們跟國外公司在競爭當中，應該向他們學習他們優秀的地方，好的地方，但是，每個企業都肯定有他自己的不足。假如我把自己的不足用人家的好處、優點彌補掉，我相信我們的競爭力會不斷地提升。我們的前途是一片光明的。
——正泰集團董事長 南存輝
改變觀念才能更會賺錢
溫州人之所以在商業競爭中能迅速捕捉商機、先知先覺，根本原因就是思想從來不保守，觀念更新快。大家經常聽到知識改變命運這句話，其實真正改變命運的是正確的觀念。溫州人能夠賺錢，得益於在許多新的觀念上達到了突破。
（1）“所有製”的觀念
當北方人還在被公有製觀念束縛，思想沒有得到解放，觀念不夠超前，潛意識之中還對“私有經濟”心存恐慌的時候，溫州人的觀念中就有了“不管白貓黑貓，能夠抓住老鼠就是好貓”的想法，認為能夠促進生產力向前發展就是好的所有製，反之就不是好的所有製。
20世紀70年代末80年代初，溫州人開始搞家庭作坊式生產，搞專業市場，搞個體經營，搞股份合作等等，在當時沒有任何的政策憑據。但它卻適應了時代發展的需要，符合溫州當地人多地少、國家投入少、生產力水平低下的實際情況，也符合當地百姓最根本的利益。當時的溫州不那樣去搞，真的不知道今天的溫州會是什麼樣子。
（2）“市場”的觀念
早些時候，北方的企業管理者有問題就找政府領導，希望政府可以幫助解決困難，甚至指望領導可以特殊照顧。這樣做當然是在走捷徑，但政府的領導要維護市場“公平性”的原則，不可能超越職責範圍，不尊重市場原則的照顧企業。
所以，發展經濟就必須直麵市場的壓力、競爭，認真考慮市場的走勢，密切關注市場行情，以市場為主導來製定企業發展路線，從市場上找出路，這才是謀求發展的根本道路。溫州人在經營過程中，早就習慣在市場中摸索而不是將希望寄托在政府身上，創造出了一個個讓人矚目的成績。
（3）“唯上與唯實”的觀念
溫州人一直以非常務實的態度，來對待上級的政策，總是根據自身的情況而行動。北方人則是更多的強調政治觀念，常常從政治的高度來考慮政策觀念，總是將政策當成做事的指導思想，卻忽略從實際出發。
（4）“團隊”的觀念
溫州人在市場經濟的條件之下，表現出了極為良好的團隊協作精神：大家都拚命各奔前程，掙自己的錢，有困難的時候大家會相互扶助，不會去坑害別人。而北方人一直受小農觀念的影響，難免有的時候“內訌”，不能很好的展現團隊合作精神。總是怕別人冒尖，而且經常打壓新觀念。
（5）“鐵飯碗”的觀念
有些地方在為“鐵飯碗”職位擠破頭的時候，南方人已經開始將公職職位放棄準備去打工創業了。早在1980年，當時任溫州通用機械廠的重要崗位的鄭秀康就毅然辭職下海，還將家中值錢的東西賣掉做本錢，開始學做皮鞋。當時這樣的行為在別人看來就是發瘋了。正因為這樣的膽識，所以他才有了日後的輝煌成就。
（6）行動觀念
溫州人認為商機就是金錢，抓住就不鬆手，北方人卻總是將“等機會”放在嘴邊。還有，溫州人能善於創造機會，認為隻要大膽探索，勇於開拓，不利的因素就有可能轉變成適應發展的有利因素。北方人則比較求穩，善於守成，很少做出驚人的舉動來。
（7）“麵子”觀念
溫州人始終以賺錢作為贏得麵子的方式，北方人卻總是掩飾自己對金錢的向往，溫州人卻是非常賣力，比如好多城市修鞋的都是從溫州過來的。他們拋家舍業，不畏艱難困苦，幹別人覺得丟人的工作，而北方人總是秉持著陳舊守家的觀念，即使下崗回家沒活幹，寧肯在家吃窩頭，也不願意出去賺“丟人的錢”，甘心受窮也不出去實實在在的幹。
（8）“人才”觀念
溫州特別賞識人才、能人，隻要可以壯大自己的企業，就大膽的提拔，做到真正的有效利用人才。溫州深諳用人之道，可以做到用人不疑、用其所長、大膽放權。目的就是讓人才在企業當中發揮最大的作用，力求各盡所能，各得其所。北方則一直強調“忠厚老實”的原則，要求人穩重。從來不敢大膽下放手中的權利，導致人不能盡其所能為企業發展服務。
（9）“從政與從商”的觀念
溫州人將經商作為一種實現人生價值、人生理想的一種方式，秉著坦然經商的觀念，經商的目的就是為了賺錢。所以有不少的溫州人下海經商，放棄公務員優越的條件，毅然投身到商界之中。從理念上，這也可以充分體現溫州人的開拓精神。
（10）“搶先”的觀念
當一些新穎的商機出現在人腦海的時候，北方人總是觀望或是研究，溫州人已經將錢揣到了口袋裏。
溫州人精神就是溫州人的行為與思維觀念。做一件事，正確的觀念很重要。觀念正確，比較快速的應用，事情就比較好辦；觀念錯誤，總是在原地徘徊，這樣沒有辦法做事情。隻有以正確的觀念作為指導，你才可能真正致富。
經商小語：
思路決定出路。
——阿裏巴巴創始人 馬雲
不要滿足於自己的現狀
失敗的人心中自然有失敗時的心態，成功的人也有成功時的心境，心態影響思想，思想影響行為，這是一連串連鎖反應，包含著因果關係。做生意求發達，心中必然會有強烈的發達心態，要發達就必須想如何發達，如果連怎樣想發達的心態都沒有，那樣何談發達呢。
隨著國內買方市場形成，經濟一體化進程的加速，加之企業優化升級的迫切需要，溫州企業的發展迎來了新的挑戰。隨後，溫州開展了招商引資的舉措，推動溫州民營企業與國際大型企業的並接發展，力求引進外來的經濟模式，促進整體經濟的發展。
這項舉措的實施，遭受了不少人的質疑，然而，溫州市委、市政府卻非常的理智，隻有加大招商引資的力度，才能引進資本、引進更好的技術、先進經營理念和占領更大的市場，促進產業結構升級，合理優化資源配置。
2005年，在溫州的土地上頻頻出現跨國公司、世界500強企業的身影。“通用電氣”與“正泰”成立合資公司，全球啤酒業巨頭英博啤酒集團與雁蕩山金獅啤酒公司達成合作，世界飲料業巨頭“可口可樂”進駐溫州經濟開發區，“百安居”、“易初蓮花”也隨之到來……一年內，有5家世界500強的企業進駐溫州。
溫州廣大民營企業在外資企業進駐的情況下“借勢發展”。“人可工貿”與瑞士著名製筆業巨頭凱蘭帝合作；浙江二三帆明膠廠同法國羅賽洛明膠集團合資的羅賽洛（溫州）明膠有限公司，在一年裏就獲得了國際最嚴格的認證公司——挪威船舶會社頒發的多項體係認證，生產的明膠告別了明膠隻能進口的曆史……用正泰集團董事長南存輝的話說：“合資以後才明白引入外資和招商的意義。”
在外力驅動下，溫州民營企業的步伐與國際市場越來越接近了：瑞立集團作為汽摩配件領軍企業，通過買殼在美國納斯達克上市；康奈集團一直為打造“國際知名品牌”做準備，與法國一家連鎖百貨商店簽訂了連鎖銷售合作關係，外方承諾今後5年之內讓康奈進駐歐盟的高檔商場。
溫州人之所以成功，一直以來都是以做大企業家的態度做事情。努力奮發進入國際市場是他們拚搏的動力，具有雄才大略的溫州人就是以這樣的動力作為努力方向，促使自己采取行動，將自己的理想與市場結合，最終實現理想。
經商小語：
2l世紀，沒有危機感是最大的危機。
——哈佛商學院教授 理查德·帕斯卡爾
敢於偷師偷藝
偷師學藝也可說是學習的一種方法，雖然並不是什麼正大光明的事情，但也不愧是一個聰明之舉。太極大師楊露禪就是采用偷師的方法成為了一代宗師。當然，楊露禪如果隻是偷學技藝而不去參研領悟，想要成為一代宗師也是不可能的。同樣，溫州人不僅會模仿，還會創造，因此才有了今天的成就。
現在的溫州已經從最初的模仿加工出口轉換成創造自主品牌的階段。中國鞋都、中國電器都、中國金屬外殼打火機生產基地、中國剃須刀生產基地、中國鎖都、中國印刷城、中國製筆之都、中國塑編之都、中國合成革之都、中國塑料薄膜生產基地，已經正式的在溫州落戶了。這麼多以中國冠名的商業集群，讓溫州成為了舉世矚目的輕工業之城。
一談到溫州人偷師學藝，梁伯強可以說是最厲害的一個，因為他的偷學就是在人家的眼皮底下得來的。
在1998年的時候，一篇名為《話說指甲鉗》的文章吸引了梁伯強。文章中提到：朱總理在一次會議之中，談到了對指甲鉗不滿意的事情。梁伯強想，這樣的小事也能讓國家總理記掛在心。可見這件事並不小，這裏肯定存在商機，如果自己可以生產出質量好的指甲鉗，填補市場空白，不就可以得到發展嗎？
粱伯強經過調查發現，世界上韓國出口指甲鉗數量占據了世界第一的位置。於是，梁伯強踏上了韓國的領土，前去“學習技藝”。他以做韓國著名指甲鉗品牌代理商的理由，一開口進了30萬元的貨，然後開始以質量為理由進行批評，說韓國人的指甲鉗質量不過關，產品老崩口，總是找韓國人的“麻煩”，讓一貫自高自傲的韓國人非常的氣憤。
最後，為了證明韓國生產的指甲鉗的質量過關，韓國人在憤怒的情況下，將產品的原料和加工工藝都告訴了梁伯強。對方老板還帶著他參觀了加工的全部流程。這樣“學藝”的過程將近一年的時間。
1999年，梁伯強花費巨資，自己辦起了指甲鉗加工廠，並注冊成立了中山聖雅倫有限公司。經過幾年的努力，現在他的指甲鉗銷售額超過2億元，產品在全國400多個商場銷售，並成為中國指甲鉗行業的龍頭，生產水平居於世界一流。
大家在武俠電影中看過霍元甲偷學迷蹤拳的過程，最後成就為宗師級的拳師。梁伯強為了學到生產加工指甲鉗的技藝，可謂煞費苦心、臥薪嚐膽，最終獲得了成功。他們這種學習的經驗不值得大家借鑒嗎？
經商小語：
創造性模仿不是人雲亦雲，而是超越和再創造。
——哈佛大學教授 西奧多·萊維特
具有驚人的模仿能力
有很多溫州人僑居在世界各地，隻要他們回到家鄉，他們的衣著與日用品就成為了有心生意人的目標。時尚的衣服，別致的紐扣，新式的打火機，若是到了溫州人的手中，用一晚上的時間就可以了解它的構造，這個僑胞第二天就會看見一個款式、造型、功能一樣的仿製品放在桌子上。這往往會讓人感覺不可思議。
其實，大多數人知道溫州人非常善於模仿，但能夠做到惟妙惟肖，卻是需要花費一番心思的。一個剛刑滿釋放的勞改犯，轉眼間就成為了“皮夾克大王”，這件事情可能大家都覺得是奇聞。但是確有其事，製造這樣奇聞的人叫劉世明。