參考答案與解析
1.兆龍能源可能麵對的風險包括：
（1）股票價格風險：因為兆龍能源在2006年變為了股份有限公司，在上海證券交易所上市，所以股票的價格是在不斷波動的，它可能會麵臨股票價格波動的風險。
（2）政治風險：由於兆龍能源的業務受到中央和地方政府有關部門的監管，所以會經受政治風險。
（3）彙率風險：由於兆龍能源的出口銷售部分主要銷往日本、韓國等亞太動力煤市場，出口銷售價格根據全球市場行情確定，采用美元計價結算。所以會受到彙率波動的影響，即可能會產生彙率風險。
（4）商品價格風險：兆龍能源開始涉足風力發電項目，但是我國的電力價格受政府管製，各電廠的上網電價由各省市物價局核定並報國家發改委批準，所以該公司可能會受到商品價格風險的影響。
（5）項目風險：由於兆龍能源開始涉足風力發電這個新能源項目，所以可能會遭受項目風險。
（6）操作風險：由於煤炭業務和電力業務各環節均有可能遭受不可控因素的影響，從而造成業務中斷、人身傷害、財產損失等情況，所以可能會有操作風險。
（7）環境風險：由於我國煤炭生產和需求的地理分布不均衡，煤炭行業集中度較低，加之近期頻發環境汙染與安全事故，所以該公司可能會有環境風險。
（8）流動性風險：截至2009年年底的長期借款餘額折合人民幣為44000萬元，到期日長於3年的長期借款所占比重達到80%，因為到期的長期借款金額巨大，企業的還款壓力非常大，同時由於償還長期借款，會使企業的流動資產減少，企業可能不能滿足日常開支的需求，所以企業會有流動性風險。
（9）聲譽風險：由於國家鐵路係統、第三方港口係統的運力限製，難以保證兆龍能源向客戶運輸煤炭的及時性，同時因為可能會遭受以上各種風險對企業的信譽都是有影響的，所以會有聲譽風險。
（10）法律/合規性風險：由於該公司是從事煤炭生產和銷售的，企業可能會違反國家規定的一些法律，如環境保護法，所以企業可能會有法律/合規性風險。
2.公司組織結構的主要類型包括：創業型組織結構、職能製組織結構、事業部製組織結構、戰略業務單位組織結構、矩陣製組織結構、控股企業/控股集團組織結構和多國企業的組織結構。
兆龍能源的組織結構是屬於職能製組織結構類型的。
優點：一是能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟；二是組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰略相關，從而會提升深入的職能技能；三是由於任務屬常規和重複性任務，因而工作效率得到提高；四是董事會便於監控各個部門。
缺點：一是由於對戰略重要性的流程進行了過度細分，在協調不同職能時，可能出現問題；二是難以確定各項產品產生的盈虧；三是導致職能間發生衝突、各自為政，而不是處於企業整體利益進行相互合作；四是等級層次以及集權化的決策製定機製會放慢反應速度。
3.公司總體戰略的主要類型包括：
（1）成長型戰略：一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略。
（2）穩定性戰略：維持利潤戰略、無變戰略和暫停戰略。
（3）收縮型戰略：扭轉戰略、剝離戰略和清算戰略。
根據兆龍能源的發展計劃，該公司是屬於多元化戰略。因為該公司的業務主要包括煤炭開采和洗選加工、煤炭內銷和出口、煤炭運輸，另外該公司還涉足風力發電等新能源項目，而煤炭和電力是屬於不同行業的產品和服務，所以該公司屬於多元化發展戰略。
4.股利分配政策主要類型：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩餘股利政策。
（1）固定股利政策：每年支付固定的或者穩定增長的股利，將為投資者提供可預測的現金流量，降低管理層將資金轉移到盈利能力差的活動的機會，並為成熟的企業提供穩定的現金流。但是，盈餘下降時也可能導致股利發放遇到一些困難。